Tipos de mercado y competencia

GENERAN ECONOMÍAS: ESCALA, ALCANCE, Ámbito Y EXPERIENCIA: Escala: al meterte en una operación ganas tamaño; alcance: llegamos a más; ámbito: adquirimos experiencia de otro; experiencia: adquirimos Know How.

SE CRECE CON CARGO AL MERCADO El mercado lo ha creado, y tú te aprovechas de eso. Esto hace que sea instantáneo, aprovechas tiempo de trabajo de otras.

Adquisición DE Tecnología Y OTROS INTANGIBLES (marca, contratos, personal)

SON MUY RÁPIDAS: SERA UN INCONVENIENTE porque en la integración se tarda tiempo

SON Fácilmente FINANCIABLES, NORMALMENTE CON AMPLIACIONES  Son fácilmente financiables porque se permite el pago por papel.

PERMITEN EL PAGO MEDIANTE PAPEL

AUNQUE EN EL PASADO NO, HOY EN DIA PUEDEN GENERAR VALOR Bursátil

NETO, ENTRE LAS DOS SOCIEDADES (MAS EN LAS ABSORCIONES) por la subida de índice, o por

DEFIENDEN DE LAS POSIBLES ABSORCIONES Y HOSTILIDADES: cuando una empresa es vulnerable (muy abierta), y haces fusión con ´´amigos«.

SE PUEDE ENTRAR EN LA PRIMERA División Bursátil

REDUCEN COMPETENCIA En un mercado global ya no  es un factor determinante, salvo en mercados cerrados

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO  Pasar de una innovación a un producto

I + d en común:

2 empresas elaboran un producto

Abrir ventana evolución tecnológica:

Hacer nuevo desarrollo que modifique un sector (Internet: Linux)

Complementariedad tecnológica:

Sumar tecnologías ya desarrolladas

Conseguir know how:

Conocimiento de negocio, de un mercado

Rápido acceso nuevas tecnologías:

MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Suelen ser sinergias

Reducción de costes

Economías de escala

Reducción de costes de transacción

Lo que te cuesta hacer algo, por ejemplo asociaciones de comerciantes que se unen para que les cobren menos comisión, asociaciones para exportar conjuntamente.

Reducción de riesgos

 Cuando entras en un país y te alias con una empresa de allí.

APROVECHAR OPORTUNIDADES Aprovechar contratos y oportunidades internacionales en mercados cerrados/protegidos

Entrada en nuevos mercados

Cumplir regulaciones nacionales

Por ejemplo cumplir normas ISO, tienes una licencia

Aprovechar ofertas institucionales

Licitaciones (contratos con estado), enemigo en mercado local, puede ser amigo. Por ejemplo constructoras que se unen en Uniones temporales de empresas. O fabricantes de coches.

Complementariedad de actividades

ESTRUCTURACIÓN DE LA COMPETENCIA Economías de ámbito, economías de poder, usar poder aliándote

Establecimiento de estándares

Microsoft se carga a competencia, Apple, Samsung, Un estándar típico son los protocolos de Internet. Citroën establecíó nuevos estándares fastidiando al mercado asíático. Guerras de estándares Europa-USA (Que se eliminaran). Por ejemplo los pesticidas, El estándar europeo no se admite en USA y al revés también. Lo mismo con los transgénicos. Así auto regulamos el mercado. Proteger su mercado

Controlar el paso tecnológico

        El sector automóvilístico pacta el desarrollo tecnológico. No se aplica el desarrollo tecnológico a los coches.

Defender la industria nacional

Bloquear la entrada de empresas internacionales, en España se hace con empresas enérgicas.

Evitar otras alianzas

Aliarse con alguien para tapar el mercado.

NO SE REALIZAN CON CRITERIOS ESTRICTAMENTE Económicos: Estas operaciones son un suicidio directivo: Sobran directivos. Las operaciones se realizan por dos motivos: Porque uno se hace viejo/enfermo y se quieren jubilar. Prefieren cerrar y fusionarse o porque pasa por una muy difícil situación económica, y esto ha sucedido de forma masiva en las ya.Com y telecomunicaciones , y también en la construcción, y en la banca (SIP)

LAS EMPRESAS NO SE FUSIONAN CON QUIEN QUIEREN SINO CON QUIEN PUEDEN

SE PRODUCE UNA INMEDIATA GUERRA DIRECTIVA: Propio del SH, nos cargamos mucha parte del talento de la empresa fusionada/adquirida, hay que evitarlo (sobretodo en las empresas de tecnología). Intentar evitar que la grande no reviente a la más pequeña

SE PRODUCE UNA DEFENSA NUMANTINA EN LA MAS PEQUEÑA  Además se hace con comités de crisis, la gente se siente traicionada

CORTO PLAZO HAY UN INCREMENTO DE COSTES POR REESTRUCTUACION Los costes de transacción son notario/registro/impuestos/abogados/auditores/consultores…

Echar a gente cuesta dinero a corto plazo. Se hace a principio de año para amortizarlo. El coste laboral es despido más un mes. Si es a final es el coste de despido mas 11 meses.

SE PARALIZA LA ACTIVIDAD POR LA Integración: PERDIDA DEL MERCADO: Pérdida de visión de mercado, además lo saben. Las demás empresas lanzan una campaña para ganar a clientes a la fusionada. Se suele perder de media un 15% de ventas

HAY FUERTES PROBLEMAS CULTURALES: “LA Traición CULTURAL” Nos integramos por culturas, que nos da seguridad.

Inflación DE PAPEL Y PERDIDAS PATRIMONIALES POR LAS PRIMAS

ALTA COMPLEJIDAD JURÍDICA La tendencia es reducir los contratos (abogados…) porque parece que no sirven mucho. Se trabaja más en los protocolos y menos en los contratos.

DIFICULTAD DE Evaluación ECONÓMICA Hay muchos sistemas de evaluación y muy complejos

Reducción DE MARCAS Y DE CUOTA DE MERCADO TOTAL Caja Madrid, se cargan la marca.

GRANDES NECESIDADES DE Financiación PARA COMPLETAR ESTOS PROCESOS Hace falta liquidez para reestructuración (echar a la gente…) , pagar gastos de transacción