Tipos de empresas y su entorno: Guía completa

Tipos de empresa

Por tamaño:

  • Micro (- de 10 empleados)
  • Mini (10-25 empleados)
  • Pequeña (25-50 empleados)
  • Mediana (50-250 empleados)
  • Grande (+250 empleados)

Por función básica:

  • Industrial (sector secundario)
  • Comercial (compran y venden productos ya hechos sin transformarlos)
  • Servicios

Por ámbito geográfico:

  • Local (ciudad y alrededores)
  • Regional (ciudades circundantes)
  • Nacional (todo el país)
  • Internacional (relación con clientes y proveedores de otro país)
  • Multinacional (asentada en varios países)
  • Global (por los 5 continentes)

Por forma jurídica:

  • Individual (persona física)
  • Sociedad (persona jurídica)

Por titularidad del dinero:

  • Pública (del estado)
  • Privada (particulares)
  • Mixta (mezcla de las dos)

Objetivos empresariales

Los objetivos empresariales tienen que ser:

  • Medibles: cuantitativos y con límite de tiempo.
  • Claros: concretos y fáciles de entender.
  • Alcanzables: dentro de las posibilidades de la empresa.
  • Coherentes: que tengan que ver con la empresa y sus valores.
  • Realistas: con sentido y teniendo en cuenta las circunstancias.
  • Retadores: que no sea algo fácil pero tampoco inalcanzable.

Funciones de la empresa

  • Directiva
  • Aprovisionamiento
  • Producción
  • Comercialización
  • Financiera
  • Recursos humanos
  • Administrativa
  • I+D+I

Técnicas de organización empresarial

Internas

  • Enriquecimiento del trabajo: aumentar gradualmente la dificultad, responsabilidad y desafío de los trabajadores para subir la motivación, satisfacción y autoconcepto del empleado.
  • Rotación: evita la monotonía, aumenta la flexibilidad en producción y hace a los trabajadores aprender otros trabajos. Ahorra gastos de reclutamiento cuando hay bajas gracias a la tabla de polivalencias.
  • Just in Time: planificar exactamente las necesidades minimizando los inventarios para conseguir un servicio excepcional de proveedores ya que la mercancía llega en el momento justo de ser usada.
  • Círculo de calidad: 5-10 trabajadores que hagan actividades de mejora de sus departamentos ayudándose de las herramientas de control de calidad. Mejoran la cultura corporativa y los puestos de trabajo y sacan el potencial de la gente.

Externas

  • Organización virtual:
    • Diferencias con la tradicional:
      • Asociación de largo plazo con empresas seleccionadas, acceso limitado, mucho stock, tecnología apoya los procesos de negocio, productos definidos por la empresa.
      • Colaboración con empresas de todo el mundo 24/7, just in time, tecnología empuja los procesos de negocio, productos creados por el cliente.
  • Trébol de Handy, teletrabajo, outsourcing.

Factores de producción

Elementos que usa la empresa para obtener bienes:

  • Personas: elemento activo de producción, trabajan a cambio de dinero.
  • Tecnología: conjunto de objetos, procesos y técnicas para fabricar el producto.
  • Capital: conjunto de bienes (locales, máquinas) y derechos (patentes, de cobro por ventas) que forman el patrimonio de la empresa.
  • Materia prima: materiales básicos necesarios.

Clases de mercado

Según el comprador:

  • Particulares: relación personal con el vendedor, compran para consumir.
  • Empresas: compran para incorporarlo a su producción.
  • Organizaciones públicas: finalidad no económica. El proceso de decisión es normalmente igual al de las empresas (hospitales).
  • Entidades sin ánimo de lucro: ONGs.

Según el producto ofertado:

  • Servicios, materias primas, manufacturas…

Según el número de competidores:

  • Competencia perfecta (agrícolas, bolsa o mercado de valores…): mucha oferta y demanda, productos homogéneos, transparencia (todos conocen ese mercado), no hay barreras de entrada y salida, no hay publicidad.
  • Competencia monopolística: mucha oferta, mucha demanda, productos heterogéneos, poca barrera de entrada y salida, mucha publicidad, se trabaja independientemente de lo que hagan los demás.
  • Monopolio: mucha demanda, un solo ofertante que elige el precio, se vende un único bien o servicio, mucha barrera de entrada y salida, no necesita publicidad.
  • Oligopolio: mercado repartido para unas pocas empresas, pocos ofertantes y mucha demanda, mucha barrera de entrada y salida, se necesita mucho dinero para formarlo, surgen al desintegrarse un monopolio o con la fusión de empresas, no pueden pactar precios, si no serían un cartel.

Entorno de la empresa

La empresa hace su actividad en un entorno, hay unas fuerzas que inciden positiva o negativamente en la actividad de la empresa. La empresa puede influir en estas fuerzas.

Microentorno

Elementos o fuerzas que afectan más a la empresa por su proximidad, afectan a la accesibilidad del mercado por parte de la empresa. Dos tipos:

  • Agentes económicos con relaciones directas: proveedores (traen los inputs, dependemos de ellos en el aprovisionamiento), intermediarios (acercan la empresa a los consumidores), clientes (cubren necesidades con productos de la empresa).
  • Agentes de influencia general: competencia y grupos de interés (colectivos que influyan sobre el mercado como sindicatos).

Macroentorno

Elementos o fuerzas más lejanos que influyen indirectamente. Son condiciones del ambiente:

  • Entorno demográfico: lugar de acción de la empresa.
  • Económico del país: capacidad de consumo de la gente.
  • Político legal: política y leyes del momento.
  • Sociocultural: valores y forma de pensar de la gente.
  • Tecnológico: deja obsoletas máquinas anteriores y crea la necesidad de renovarlas.
  • Medioambiente: la tendencia a su protección es buena o mala para algunas empresas.