Teorías de Liderazgo y sus Características

Político

Líder: hombre que puede persuadir a la gente para que haga lo que no desea o lo que es demasiado perezoso para hacer y le guste.

Militar

Liderazgo: arte de influenciar y dirigir a la gente de tal manera de ganar su obediencia, confianza, respeto y cooperación leal para el logro de un objetivo común.

Empresario

Los gerentes tienen subordinados, los líderes tienen seguidores.

Estratega

El primer trabajo de un líder es definir la visión, el liderazgo: capacidad de transformar esa visión en realidad.

Héroes

Líder: proveedor de esperanza.

Liderazgo

Proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas.

Líder

Encabeza, guía, dirige o establece el rumbo. Realiza las normas que el grupo estima, lo cual le da la categoría y por ello logra atraer a la gente. Crea el cambio más efectivo y por ello logra que otros lo sigan. Está con la gente, la mantiene unida y la guía en la dirección correcta.

Características Líder

Consciente de las capacidades del grupo. Combinar el ejercicio intelectual, moral y espiritual. Dominio de sí mismo. Generar energía y credibilidad. Actuar de acuerdo a las circunstancias pero supeditadas estas a la propia percepción. No enmarcarse a comportamientos preestablecidos.

Cómo ser Líder

Se nace: se asocia al liderazgo con el carisma y atributos personales innatos. No hay criterio de efectividad. Se aprende: basado en la efectividad del líder, 3 atributos de líder efectivo.

Jefe vs Líder

Jefe: maneja a sus empleados, depende de la autoridad, inspira temor, dice ‘yo’, justifica el desperfecto, dice ‘háganlo’. Líder: los dirige, inspira entusiasmo, dice ‘nosotros’, corrige el desperfecto, dice ‘vamos a hacerlo’.

Adm. vs Líder

Adm: adopta actitudes impersonales, considera el trabajo como proceso, trabaja con la gente por temor a la actividad solitaria, establece relaciones formales con la gente. Líder: adopta actitudes personales, trabaja en posiciones de alto riesgo, su realización con la gente es intuitiva y solidaria, busca el riesgo y el peligro para alcanzar altas recompensas.

Teorías

De los Rasgos

Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, sociales y personales son inherentes a los líderes.

Rasgos Físicos

Madurez, energía, apariencia e imagen impactante.

Aspectos Sociales

Estudios en escuelas con imagen elevada, condición social o ascenso social.

Personalidad

Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en sí mismo.

Características Sociales

Diplomacia, sociabilidad, popularidad.

Características Relativas a Tareas

Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.

Del Comportamiento

Teoría XY de Douglas: estilo de liderazgo en el que los líderes indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores, insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quién es el jefe.

Teoría Y

Estilo de liderazgo en el que los líderes creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas.

Teorías de Contingencia

O situacionales surgen en vista de la incapacidad de los modelos de comportamiento para identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas las situaciones.

De Fiedler

Define la situación donde se ubica un líder en base a 3 factores.

Modelo Ruta-Meta

Busca pronosticar la eficacia del liderazgo en diferentes situaciones.

El Líder Eficaz

Debe establecer y comunicar los objetivos, ofrecer recompensas valiosas para sus subordinados y despejar la ruta que permita alcanzarlas suministrando ayuda constante.

Modelo de Hersey y Blanchard

Es posible determinar el alto o bajo comportamiento del líder hacia la tarea y hacia la relación.

Teoría de Roles

Desarrollada por Mintzberg, los líderes en los niveles superiores se ven frecuentemente obligados a desempeñar el papel de figura de enlace entre la empresa y el entorno exterior.

Teorías Emergentes

Teoría de los Atributos o Cualitativa, Teoría Transaccional.

Cualidades de un Líder

Carácter, escuchar, autodisciplina, servicio, valentía, capacidades, comunicación, concentración, carisma, pasión, visión, seguridad, aprender, compromiso, actitud positiva, iniciativa, generosidad, solución de problemas, responsabilidad, relación.