Teoría de la vara y la zanahoria en comportamiento organizacional
Liderazgo
Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano. Es el arte por el cuál puedes lograr que las personas hagan las cosas que tu deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad. Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.
Liderazgo :Para ser un buen líder se requiere
Carisma. Inteligencia.Poder de convencimiento. Sensibilidad. Integridad. Arrojo. Imparcialidad. Innovador. Simpatía. Empatía.
Teorías del comportamiento del liderazgo
Estilo autocrático Estilo democrático Estilo políticas laxas
Métodos vanguardistas del liderazgo :
Teoría de Liderazgo transaccional Teoría del Liderazgo transformacional Teoría del Liderazgo Carismático Liderazgo femenino y masculino
Métodos vanguardistas del liderazgo :
Liderazgo transaccional Lideres que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de objetivos establecidos, aclarando las necesidades de roles y tareas.
Diferencias sexuales y liderazgo
Hombres y mujeres utilizan diferentes estilos Las mujeres tienden a adoptar un estilo más democrático o participativo, a menos que un hombre domine el trabajo.
Las mujeres tienden a usar el liderazgo transformacional. Los hombres tienden a usar el liderazgo transaccional.
Capacidad del liderazgo ¿ De dónde obtienen los líderes su poder? Poder legítimo. Poder coercitivo. Poder de recompensa. Poder experto. Poder referente.
7 rasgos relacionados con el liderazgo
Dinamismo. Deseo de dirigir. Honestidad. Confianza en si mismo. Inteligencia. Conocimientos pertinentes para el trabajo. Extraversión.
Gestión científica
Las teorías sobre la gestión no permanecen estáticas. Comenzó hacia el 1900. Los teóricos fundamentales fueron: Taylor, Gilbreths y Gantt, entre otros.
Taylor (
1856 – 1915) Fue reconocido como el padre de la gestión científica. Aplicó los principios de observación, medición comparación científica para determinar el modo más eficiente de llevar a cabo una tarea.Eliminó los movimientos inútiles y la dispersión de actividades. Mejoró el rendimiento y los estándares de producción.
Promovíó los incentivos y el aumento de la productividad.
Permite calcular los costos y fijar los precios de los productos.
Lilian y Frank Gilbreth
Desarrollaron estudios sobre el tiempo. Desarrollaron el Organigrama . Destacaron el establecimiento de normas, efectos de los planes de incentivo .
Teoría clásica de Henri Fayol (1841-1925)
Principios administrativos
Determinación de tareas especializadas. Equilibrio de autoridad y responsabilidad. Asegurar la disciplina para lograr objetivos. Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
Principios administrativos
Equidad para lograr lealtad.. Estabilidad en el cargo. Fomento de la iniciativa. Armónía y espíritu de equipo.
Administración científica Taylor
Sus ideales eran: Devoción al trabajo Disciplina Ahorro No toleraba: El desperdicio La irresponsabilidad La negligencia
Gantt (1861- 1919) Destacaba la importancia de la persona, de instruir y dirigir al empleado. Buscaba la eficiencia humana
Teoría del desarrollo organizacional
Aparece en 1960, considera 4 variables: La organización
El entorno social Los grupos sociales El desarrollo
conjunto de recursos :
Es el proceso que reúne y pone en funcionamiento una variedad de recursos: Humanos Financieros Materiales Información
Funciones de la administración
La existencia de administración en una organización involucra 4 actividades. Planeación Organización Dirección Control
Tipos de Administradores
Cuando hablamos de nivel podemos clasificar a los administradores en 3 distintos tipos; Alta Dirección. Administradores de nivel medio. Administradores de primer nivel (dirección operativa o supervisora).
Tipos de habilidades :
Habilidades administrativas Habilidades de administración
Habilidades administrativas :
Habilidades técnicas Habilidades de trato personal Habilidades conceptuales
Habilidades de administración :
Habilidades conceptuales Habilidades de comunicación Habilidades de eficacia Habilidades de trato de personal
Clasificación de roles
Podemos ver que los roles pueden clasificarse en tres grandes categorías: Interpersonales De información Decisionales
Los roles interpersonales :
El administrador sirve como líder al Contratar Entrenar Motivar. Al mostrarle a sus subordinados como hacer las cosas y como realizarlas bajo presión, decimos que dicho administrador está liderando.
Los roles decisionales
Se relacionan con la toma de decisiones. Emprendedor. Mediador de conflictos. Asignador de recursos. Negociador.
A modo de CONCLUSIÓN
En Chile, a través del artículo 113 y la normativa administrativa N° 19, se le confere a la enfermera la responsabilidad de «la gestión del cuidado», esto implica una serie de funciones, atribuciones y responsabilidades, donde el rol de la enfermera como gestora del cuidado cobra importancia y a la vez desafíos.
Administraciónproc de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados al logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Implica estructurar y utilizar un conjunto de recursos.
Proc que pone en funcionamiento una variedad de recursos
:
Humanos-Financieros–Materiales–InformaciónADMINISTRACIÓ
NConsiste en“coordinar”las act de trabajo que se realicen de manera “eficiente y eficaz”con otras personas y a través de ellas.
Motivaciónfactor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona.
QUE ES
Necesidad
Un estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos.
Una necesidad insatisfecha crea tensión, la cual es reducida por los esfuerzos de un individuo para satisfacer dicha necesidad.
Primeras teorías sobre la motivación
-Teoría de la motivación de Taylor.
-Jerarquía de necesidades de Maslow.
-Teoría X y Y de McGregor.
-Teoría de la motivación e higiene de Herzberg.
PROCESO DE Motivación
; neces insatisfexa.-tensión.-
Esfuerzo
-necesi satisfex,-reducc tención
Equipoes un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común. mejor es entre 7 y 12 individuos.
Tipos de equipos para resolver problemas.-de trabajo autodirigidos.-interfuncionales.-virtualesTécnicas para la resolución de conflictos:
Adaptación.-Imposición.Compromiso.-Colaboración
Teorías contemporáneas sobre la motivación
T.De las tres necesidades. T.De la fijación de metas. T del reforzamiento.Diseño de puestos motivantes.T de la equidad. T expectativas.