Taylorismo: Principios, Ventajas y Desventajas de la Organización Científica del Trabajo

El taylorismo, surgido a partir de la Revolución Industrial, representa una configuración clave en la organización del trabajo. Desde Adam Smith (1723-90), diversos autores han destacado las ventajas de la división del trabajo, tanto a nivel técnico como económico.

Ventajas de la División del Trabajo

Ahorro de tiempo: Eliminación de cambios de operación.
Aumento de la destreza: Mejora de habilidades de los trabajadores y reducción del tiempo de formación.
Incremento de la productividad: Aumento del beneficio empresarial.
Salarios por tarea: Pago basado en la tarea realizada, reduciendo costes salariales.

Sin embargo, también se han estudiado ampliamente los efectos negativos de este modelo, como la rigidez productiva y la desmotivación de los trabajadores.

Contexto Histórico del Taylorismo

Fue en Estados Unidos donde la división del trabajo encontró el entorno propicio para desarrollar una teoría sobre la organización eficiente del trabajo. A finales del siglo XIX, existía:

Escasez de mano de obra cualificada.
Abundancia de inmigrantes para quienes el aprendizaje tradicional no era adecuado.
Mercado interno en expansión con crecimiento sostenido.

Este contexto impulsó experimentos y cambios en la organización del trabajo, siendo los más relevantes los llevados a cabo por F.W. Taylor. En 1911, publicó Los principios de la dirección científica, donde expuso sus propuestas centradas en el rendimiento de los trabajadores.

Principios Centrales del Taylorismo

Las ideas centrales del taylorismo pueden resumirse en tres aspectos:

Articulación del proceso de trabajo: La dirección asume la responsabilidad de descomponer el proceso en detalles, definir movimientos y asignar tiempos, imponiéndolo al trabajador. La productividad se basa en la uniformidad y la limitación de tiempos muertos.
Selección de trabajadores aptos: La dirección busca a los trabajadores más aptos para tareas específicas, obligándolos a realizar trabajos parciales y repetitivos, limitando su movilidad física y laboral.
Motivación y control: La aceptación de esta organización se relaciona con la motivación generada por la empresa, que incluye:
- Control y vigilancia: Reforzamiento de la autoridad de capataces y supervisores para imponer disciplina.
- Motivación económica: Incremento de ingresos salariales a través de la aceptación de la disciplina.

Resultados y Críticas al Taylorismo

El resultado de esta organización, desde un punto de vista global, significaría:

Incremento de la eficiencia (mayor productividad).
Disminución de conflictos y huelgas.

Sin embargo, este último aspecto resultó ser falso. Taylor creía que los sindicatos desaparecerían, pero el conflicto no desapareció de la empresa. Fue muy criticado por los sindicatos para evitar la implantación de normas consideradas abusivas. A pesar de ello, se expandió y logró implantarse en todo el mundo.