Gestión de Empresas: Calidad, Ambiente y Seguridad
Definiciones de CalidadCalidad: Grado en que un conjunto de características inherentes de un objeto cumple con los requisitos.Organización: Persona o grupo que …
Conceptos Fundamentales de Costos y su Aplicación en la Gestión Empresarial
Conceptos Fundamentales de CostosCapital de TrabajoCapital de trabajo = costo corriente, corto plazo, día a día / MD, MOD, MI, MOI, GGF, …
Diseño Organizacional y Estructuras Organizativas: Claves para el Éxito Empresarial
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Sistematización de la Producción Industrial: Optimización y Eficiencia
Sistematización de la ProducciónPotencial de la EmpresaInformaciones «Estado del arte»Recursos materiales (con qué se cuenta)Personal: característicasRecursos financierosEmpresaFunción de la empresa: Desde la …
Gestión y Dirección de Empresas: Conceptos Clave y Estrategias
1. Enfoques y Teorías1.1. Enfoque de Sistemas Sociales (Cyert y March)Según Cyert y March, las organizaciones no carecen de objetivos.1.2. Funciones de …
El Marketing y la Gestión Empresarial: Estrategias y Estructura
Definiciones de MarketingStanton: El marketing es un sistema total de actividades empresariales encaminado a: planificar, fijar precios, promover y distribuir productos que …
Gestión Empresarial: Planificación, Control y Contabilidad
Gestión EmpresarialPlanificaciónProceso de determinación de los objetivos de la organización y los medios para alcanzarlos.ControlAnálisis de la actuación de la entidad para …
El Emprendedor como Líder: Similitudes, Estilos y Retos
¿Qué es un Emprendedor?La pregunta «¿qué es un emprendedor?» es difícil de responder, ya que no existe una única definición del concepto. …
Control de Gestión: Guía Completa para el Éxito Empresarial
¿Qué es el Control de Gestión?El Control de Gestión es un proceso integral que impulsa el éxito y la eficiencia en las …
Control Interno: Componentes, Importancia y Procedimientos
Control internoEs un proceso, ejecutado por la Junta Directiva o Consejo de Administración de una entidad, por su grupo directivo y por …