De la Administración de Personal a la Dirección de RRHHIntroducciónLas personas, como capacidades, son el factor determinante del éxito organizacional. Por lo …
Niveles d la estrategia–Estrategia corporativa o d empresa: trata d identificar ls actividades o negocios a ls q la empresa s quiere …
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSLECCIÓN 1CAPITAL INTELECTUALEl CAPITAL INTELECTUAL es la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que le …
–DIAGNÓSTICO la actividad mediante la cual se interpreta, de la manera más objetiva posible, la realidad que interesa transformar. Los problemas prioritarios, …
Habilidades que deben poseer:– Conocimiento de métodos para la realización de actividades.– Capacidad para reconocer situaciones importantes.– Habilidad para solucionar problemas de …
SISTEMAS DE Información BASADOS EN OMPUTADORAS,»RIESGO O BENEFICIO»Un Sistema de Información basado en computadoras (SIBC) está compuesto por: hardware, software, bases de …
TEMA 2 LA EMPRESA. La empresa es el ente donde se crea riqueza. Permite que se pongan en operación recursos organizacionales (humanos, …
TERMINOLOGÍA DE ANÁLISIS DE PUESTOAnálisis:es un método lógico que consiste en separar las diversas partes, integrantes de un todo, con el fin …
Fallas y limitaciones del planeamientoFalta de compromiso: en muchos casos el planeamiento se realiza como una actividad rutinaria y por obligación.Fallas en …
concepto/1) La planteada por Boyatzis, que define competencia como una carácterística subyacente en una persona, que está casualmenterelacionada con un desempeño bueno o excelente, en un puesto de trabajo concreto y en una organización determinada./Cinco grupos en que se dividen las competencias, al ser consideradas subyacentes: /Motivos.Son las necesidades o formas de pensar que impulsan u orientan la conducta./Rasgos de personalidad.Considerados como la predisposición general acomportarse o reaccionar de un modo
