Suposiciones y valores del desarrollo organizacional

Procesos flexibles:

metodologías para la adaptación del núcleo a los cambios del ambienteEstrategias independientes:
estrategias que una organización individual utiliza para modificar aspectos de su ambiente actual.

Estrategias cooperativas

Cuando dos o más organizaciones trabajan juntas utilizando las estrategias cooperativas para influir o enfrentar en el ambiente. Estas alianzas le facilita la reducción de costos y riesgos. Y a su vez aumenta su poderManiobra estratégica:
esfuerzo consciente de una organización para modificar los límites de su ambiente de trabajo.Estas diferentes maniobras pueden ser: 1)

Selección del dominio

Entrar en un nuevo mercado o industria con la experiencia acumulada.2)

Diversificación

Inversión de una compañía en diferentes productos, negocios o áreas geográficas.3)

Fusión

La combinación de una o más compañíasAdquisición:
La compra de una compañía por otra.4)

Despojo

Una compañía vende uno o más de sus negocios

Compañías de prospección

Compañías que continúan modificándose, buscando nuevos productos y mercados, diversificándose y fusiónándose o adquiriendo nuevas empresas.

Defensores

En cambio estos se mantienen en un dominio de productos más estables y más limitado como parte de su maniobra estratégica.

Elección de un enfoque de respuesta: 3

En primera instancia, las org deben modificar adecuadamente los elementos del ambiente. Las respuestas ambientales son más útiles cuando están enfocadas a elementos del ambiente que 1) causan problemas a la compañía. 2) ofrecen oportunidades o 3) permiten cambiar exitosamente.En segunda instancia, las organizaciones deben escoger respuestas que se enfoquen en elementos importantes del ambiente.En tercera instancia, deben elegir las mejores decisiones o respuestas al menor costo.La cultura organizacional es un conjunto de ideas importantes acerca de la organización y de sus metas, así como las prácticas que los miembros de la misma comparten.Ofrece una guía que organiza y dirige el comportamiento de las personas en el trabajo.
Una cultura fuerte es aquella en la cual todo el mundo comprende y cree en las metas de la compañía, en sus prioridades y sus prácticas.
Hay que adaptarse a los nuevos entornos, ya que culturas que eran ventajosas en otros tiempos con los cambios pueden volverse contraproducentes si no se adaptan al cambio.Las culturas débiles, tienen empleados con diferentes valores, confusión acerca de las metas, no hay valores compartidos.

Diagnóstico de la Cultura

– Misiones corporativas: luego de leerlas misiones y metas será necesario averiguar si realmente estas se cumplen con la realidad del negocio.- Prácticas de negocios: la forma en la cual la empresa responde a los problemas.- Símbolos: ofrecen claves adicionales acerca de la cultura.- Lo que dice la gente: también aporta mucha información acerca de la compañía.
ORGANIZACIONES 2.0organizaciones con cultura innovadoras aquellas que tienen más posibilidades de alcanzar la excelencia, o sobrevivir, ya que son las más preparadas para afrontar lo inesperado.El concepto de “cultura innovadora” surge de un supuesto cambio que se realiza con el propósito de solucionar un problema o mejorar una situación. Que en la mayoría de los casos es un difícil a veces de poder concretarlo a este cambioModelo de los Cuatro Factores Adaptativos, mide las variables que se consideran valores básicos de las empresas 2.0.Las empresas con altos valores en liderazgo transformador tienen una positiva cultura innovadora.
Para obtener una medida más exacta de la cultura corporativa, tenemos que profundizar con datos cualitativos, a través de entrevistas personales, encuestas, etc a través de focus group( entre 8 y 10 empleados de diferentes áreas o misma área depende donde sea el problema.
Una vez obtenidos los resultados, debemos llevar a cabo las siguientes acciones que permiten la intervención sobre la cultura:
1)

Eje

Empleado, persona que crea ideas e impulsa innovación2)

Motor

El líder que crea y conduce la cultura innovadora3)

Freno

Barrera o miedo al cambio, 4)

Facilitador

Promoción, comunicación, etc.Se debe tratar de adaptarse al cambio sin despreciar lo que ya se ha conseguido.