Sociedad Colectiva, Sociedad Comanditaria, Sociedad Limitada y Sociedad Anónima

Tema 1: Sociedad Colectiva, Sociedad Comanditaria, Sociedad Limitada y Sociedad Anónima

Sociedad colectiva: sociedad personalista, responsabilidad personal, solidaria e ilimitada. Razón social: nombres, socios y compañías. Todos tienen derecho a la gestión (no depende del empresario), inconveniente (necesaria buena relación entre socios).

Sociedad comanditaria: sociedad personalista intermedia, dos tipos de socios: colectivos (derecho y responsabilidad de asumir funciones) y socio comanditario (aporta capital y participa en ganancias). Razón social: nombres socios colectivos, sociedad en comandita, nº socios, 1 colectivo, 1 comanditario, no hay capital mínimo.

Sociedad limitada: sociedad mercantil, responsabilidad de los socios, nº socios mínimo uno. Razón social: nombre S.L o S.R.L., capital mínimo: 3.005,06.

Sociedad anónima: sociedad mercantil, responsabilidad de los socios limitada a su aportación, capital mínimo: 60.101,21e (mínimo 1 socio). Razón social: nombre, sociedad anónima o S.A.

Subsistema empresarial (dirección): representa el cerebro, de él dependen el funcionamiento eficiente de los otros subsistemas para conseguir de forma eficaz los objetivos de la organización.

A.MARSHALL: asume la función de organización y dirección con 2 funciones: 1-interpretar los deseos de consumidores y organizar y ordenar los F.P. F.H.KNIGHT: anticipar o descontar la remuneración a los F.P. antes de conocer con certeza el resultado de la actividad. J.K.GALBRAITH: the new industrial state. A.SCHUMPETER: innovar, identificar y realizar nuevas posibilidades.

Proceso decisorio (criterios de clasificación): 1-decisiones estratégicas o planificación (alta dirección, encaminadas a la fijación de objetivos generales) 2-decisiones tácticas o pilotaje (directivos intermedios, tener 1 objetivo A y simplificarlo a CP para verlo mejor, con objetivo de cumplir objetivos) 3-decisiones operativas o de regulación (directivo nivel inferior, relacionadas con el día a día).

Tema 2: Proceso de Administración y sus Funciones

Administración: todas las actividades, fijación y logro de los objetivos. Planificación: proceso racional de toma de decisiones que incluye la jerarquía de objetivos. Organización: serie de actividades encaminadas a identificar, estructurar y asignar tareas. Dirección: influir en las personas de la organización para que de forma voluntaria contribuyan en el logro de objetivos.

Control: evitar y corregir desviaciones respecto a los objetivos. Objetivos empresariales: Misión: aspiraciones en cuanto al papel en su justificación y utilidad. Objetivo: expresión exacta (específica) de lo que quiere alcanzar a CP y LP. Metas: adaptación de objetivos a unidades organizativas operativas o de fundación.

Tipos de planes: Políticas: guías para pensamiento que señalan campos para el juicio discrecional. Procedimientos: guías para la acción, detallan cómo realizar actividad. Reglas: instrucciones taxativas que ordenan que se siga o no una acción. Normas: indicación del modo de actuar. Programas: conjunto ordenado de acciones interconectadas con un objetivo concreto. Proyectos: ámbito de actuación y plazo más reducido. Presupuestos: formalización numérica de resultados.

Cuestiones asociadas al diseño de puestos: Especialización horizontal: NP y variedad de tareas encomendadas al ocupante, puesto +Peq- más estrecho. Formalización: normalización de procesos de trabajo, reglas, procedimientos, instrucciones. Preparación: habilidades previas para el puesto, buscar normalizar habilidades. Adoctrinamiento: socialización de individuos, normalizar las normas.

Estructura matricial: necesidad de usar más de una base de agrupación (una por procedimiento) para coordinar tareas complejas y altamente interconectadas. La más empleada y recomendable en el desarrollo de nuevas actividades desventajas.

Estructura simple: corresponde al empresario individual, toma todas las decisiones flexible y centrada, supervisión directa y tamaño empresarial pequeña.

Estructura funcional: máquina diseñada para producir en gran volumen un nº de bienes y servicios muy centralizada, los problemas de coordinación se resuelven jerárquicamente.

Estructura divisional: unidades autónomas y dirección central, la dirección suele conservar funciones Staff que proporciona financiación, I+D, compras… adecuada cuando hay diversidad de productos o mercado.

Aplicación de RRHH, objetivo: pretende la inscripción del personal a los puestos de la organización, buen conocimiento de las tareas y exigencias de cada puesto, para lograr la máxima adecuación personal.

Tema 3: Modelo de Porter

Poder de negociación de los clientes: los clientes desean una mayor relación prestación/precio lo que lleva a una mayor rivalidad competitiva, más diferenciación de productos, más competencia en el sector de nuestro cliente, más tamaño y concentración y más amenaza creíble de integración.

Poder negociación proveedores: los proveedores ejercen poder amenazando con reducir la calidad y precio.

Amenaza sustitución productos sustitutivos: productos con la misma función para el cliente.

Tema 4: Sistemas Productivos

Intermitentes: sus procesos no requieren continuidad en el tiempo, sin sistemas que las instalaciones tienen capacidad para fabricar variedad de productos. No todos los productos recorren las instalaciones, cada uno requiere un proceso diferente (taller cerrado fabricación repetitiva por lotes, taller abierto fabricación por pedido pequeñas cantidades, proyecto singular extremo del taller abierto específico para el cliente).

Precio: valor del bien del mercado, identifica el valor que se intercambia orientado al comprador, sus objetivos: 1-búsqueda de ingresos, 2-aumento de ventas, 3-hacer frente a la competencia.

Distribución comercial: poner el producto a disposición del consumidor final en la cantidad demandada, en el momento que lo necesite.

Distribución física: poner el producto a disposición del cliente inmediata con un buen nivel de servicio.

Tema 5: Sistema Financiero

Modelo de Porter: Poder de negociación de los clientes: los clientes desean una mayor relación prestación/precio lo que lleva a una mayor rivalidad competitiva, más diferenciación de productos, más competencia en el sector de nuestro cliente, más tamaño y concentración y más amenaza creíble de integración. Poder negociación proveedores: los proveedores ejercen poder amenazando con reducir la calidad y precio. Amenaza sustitución productos sustitutivos: productos con la misma función para el cliente.

Sistemas productivos: Intermitentes: sus procesos no requieren continuidad en el tiempo, sin sistemas que las instalaciones tienen capacidad para fabricar variedad de productos. No todos los productos recorren las instalaciones, cada uno requiere un proceso diferente (taller cerrado fabricación repetitiva por lotes, taller abierto fabricación por pedido pequeñas cantidades, proyecto singular extremo del taller abierto específico para el cliente). Continuos: transformación de materias primas en productos se realiza de manera ininterrumpida en el tiempo. El flujo de materiales recorre las instalaciones de fabricación desde entrada y salida. Podemos incluir los procesos de fabricación repetitiva en masa o en serie de productos normalizados.

Directivo: persona formalmente encargada de una unidad de organización, dirigen actividad de otras personas y se ocupan de llevar a cabo tareas de gestión.

Roles de trabajo administrativo: Roles interpersonales: cabeza visible, líder, enlace. Roles informativos: monitor, difusor, portavoz. Roles decisionales: gestor anomalías, asignador de recursos, negociador.