Seguridad social activo o pasivo

Clasificación FUNCIONAL DEL BALANCE

CONSIDERACIONES SOBRE ALGUNAS PARTIDAS

A) inmovilizado intangible e inmovilizado material:

activo no corriente afecto a la explotación la inversión realizada s espera recuperar mediante su uso en l ciclo d explotación.

B) inversiones inmobiliarias:

activo no corriente ajeno a la explotación  la inversión realizada s espera recuperar con l mantenimiento del bien.Normalmente,proceden d excedentes d tesorería c) amortización acumulada:
en la estructura del balance según l pgc,la amortización acumulada,no aparece.L valor del inmovilizado aparece neto

.D) inmovilizado financiero.*

si s utilizan xa intervenir en ls políticas d inversión d otra empresa: activo no corriente afecto a la explotación * si s debe a 1 exceso d tesorería: si s transitorio: activo corriente ajeno a la explotación. si s permanente à activo no corriente ajeno a la explotación.

E) cuentas deudoras x operaciones d trafico con vencimiento superior a 1 año:

tienen naturaleza financiera.Inmovilizado financiero.
F)

Ajustes x periodificacion del activo

S relacionan + bien con 1 derexo q con 1 servicio.Activo corriente exigible.

G) saldo d la cuenta d perdidas y ganancias. *

compensar perdidas: neto * aumentar reservas: neto * reparto d dividen2: pasivo corriente o no corriente,en función del momento del pago,ajeno a la explotación.

)

Empréstitos y otras emisiones análogas:

pasivo no corriente,afecto a la explotación y x naturaleza.Pasivo circulante en función del pmm.
I)

Proveedores: pasivo no corriente:

si su aplazamiento s mayor al pmm

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN:

Si es de ciclo completo: PMM = PMA+PMF+PMV+PMC

PERIODO MEDIO DE APROVISIONAMIENTO:

Rotaciones MMPP= Donde: Coste de mm.Pp. = Ei + Compras netas – descuentos y devoluciones – Ef y Ex.Medias mm.Pp. = (Ei + Ef ) / 2 a)

Por el método de las rotaciones:

PMA = b) Por el método de los flujos:
PMA = = PERÍODO MEDIO DE FABRICACIÓN

Rotación de PPCC = Donde: Coste fabricación o coste de productos terminados = Consumo de materias primas + Mano de obra directa + Gastos generales de fabricación ± Variación de existencias de productos en curso y Ex. Medias de pp.Cc. = (Ei + Ef ) / 2 a) Por método de rotaciones:
PMF = 365 * b)

Porel método de los flujos:

PMF = =

PERÍODO MEDIO DE VENTA

Rotación de productos vendidos = . Donde: a) CPV = E.I productos terminados + Coste de productos terminados (CF) o de fabricación – E.F roductos terminados b) Existencias de productos terminados: = (Ei + Ef ) / 2.

FONDO DE ROTACIÓN

FR = Activo corriente (AC) – Pasivo corriente (PC) a) SiFR = 0 es decir AC=PC b)

FR posiitivo hay Equilibrio c) SiFR negativo hay Desequilibrio y suspensión de pagos. AC < pc.=»»>FONDO DE ROTACIÓN BRUTO TOTAL.
FRFONDO DE ROTACIÓN NETO TOTAL:

FRNT = ACNT – PCNT. Es igual que el FRBT, pero no incluye las cuentas de transición.

FONDO DE ROTACIÓN DE EXPLOTACIÓN EXISTENTE

FREE = ACEE (afecto) – PCEE (afecto)..

FONDO DE ROTACIÓN DE EXPLOTACIÓN NECESARIO

FRN = ACN – PCP.

A) S

ANÁLISIS DEL FONDO DE ROTACIÓN NECESARIO

a) si El FREE <>
La empresa no ha alcanzado el nivel objetivo que considera como ideal para evitar problemas en el ciclo de explotación, tiene defectos de financiación permanente. b) Si el FREE = FRN:
la empresa ha alcanzado los objetivos fijados en el ciclo de explotación c) Si El FREE > FRN:
La empresa puede tener en existencias medias más de lo que ha considerado objetivo, por lo que tiene inmovilizado recursos que le podrían dar determinada rentabilidad.

ACTIVO CIRCULANTE NECESARIO (ACN)

ACN = existencias mínimas de tesorería (EMT) + (de cobro) EMC + (de productos terminados) EMPT + (de productos en curso) EMPC + (de materias primas) EMMP.

EXISTENCIAS MÍNIMAS DE MATERIAS PRIMAS

EMMP = 30 mensual; 7 semanal, 1 diario. Siendo: a) CMP: Coste MP consumidas = Ei MP+ Compras – Descuentos y devoluciones – Ef. MP.

EXISTENCIAS MÍNIMAS DE PRODUCTOS EN CURSO (EMPC)

EMPC = 30 mensual; 7 semanal, 1 diario. Siendo: *CF: Coste total de la fabricación terminada.

EXISTENCIAS MÍNIMAS DE PRODUCTOS TERMINADOS (EMPT)

EMPT = 30 mensual; 7 semanal, 1 diario. Siendo: CTPV: Coste total de los productos vendidos = Ei. PT + Coste de fabricación – Ef PT.

STOCK DE SEGURIDAD DE DERECHOS DE COBRO SOBRE CLIENTES (EMC)

EMC = 30 mensual; 7 semanal, 1 diario. Siendo: VNT: Ventas netas totales expresadas en u.M.

STOCK DE SEGURIDAD DE TESORERÍA (EMT)

EMT = XT * N. Dónde: Xt: nivel de pagos en la unidad de tiempo considerada (compras diarias, anuales…)) N: período de cobertura estimado en la misma unidad de tiempo. (Nº de días, años…)

PASIVO CIRCULANTE PERMANENTE (PCP).(DEUDA MEDIA DE Explotación)

PCP = DME + DMFF + DMP.

DMP = deuda media con proveedores y acreedores

DMP = 30 mensual; 7 semanal, 1 diario. SIendo: CN: compras netas .

DME = deuda media con empleados

DME = 30 mensual; 7 semanal, 1 diario. Siendo: R: remuneraciones.

DMFF = deuda media por conceptos financieros y fiscales de la explotación

DMFF = 30 mensual; 7 semanal, 1 diario. SIendo DT: Deuda tributaria. .

ACTIVO TOTAL

Activo fijo estimado (ANC) + A. Circulante necesario (ACN).

TOTAL DE RECURSOS INVERTIDOS EN LA EMPRESA

FRN + A. Fijo (ANC).

COEFICIENTE BÁSICO DE FINANCIACIÓN

CBF = = .

A) Si CBF menor 1:

Hay Defectos de financiación. N+Pf no es capaz de financiar la parte más permanente del activo (AF+FRN).

N+PF menor que < af+=»» frn=»» y=»» frn=»»> FRE.

B) Si CBF>1:

Las inversiones a l/p y el AC más permanente está financiado por recursos permanentes (RP o PF). N+PF > AF+FRN. Ha superado el objetivo. Su FR es superior a lo ideal . FREE > FRN

. C) Si CBF =1

N*Pf = AF+FRN. Recursos permanentes = Inversiones permanentes. FRN = FRE.

CONDICIONES ADICIONALES del CBF:

1) CBF = 1

Si es menor que 1 los recursos permanentes son menores a los activos permanentes y esta por debajo del equilibrio, tiene defectos de financiación

. 2)N ≥ FRN + Af no amortizable

(Recursos no exigibles ≥ Activos que no generan liquidez). AF no amortizable: Terrenos y todo lo que aparezca en Inmov. Financiero:, acciones, patentes, Ins. Patrimonio, Amortizaciones, I. Intangible, Inv. Fras…. Si se cumple, los recursos propios tienen solidez.

3)Amortización técnica (At) ≥ Amortización financiera (Af)

Liquidez = Exigibilidad –
Amortización técnica (At): Liquidez que generan los elementos de AF en cada ejercicio. Gasto por amortización (PYG), amortización( porcentaje depreciaciones. X total de IM) –
Amortización financiera (Af): Desde el punto de vista financiero. Cantidad de cada año de reembolsos de los pasivos exigibles.(deudas financieras amortizadas). -Si la vida útil del AF la exigibilidad de los pasivos: Equilibrio financiero, aun cuando el AF sea financiado con recursos ajenos. – Si la vida útil de los AF > que la exigibilidad de los pasivo: No hay equilibrio financiero. El AF debe ser financiado con RP.

RATIOS DE LIQUIDEZ

RATIO DE SOLVENCIA

RS1 = .

a) Si RS1 <>:
Activo circulante< pasivo=»» circulante.=»» b)=»»>si RS1>1:
Activo circulante > Pasivo circulante. Debe ser >1 porque de lo contrario la empresa estaría en suspensión de pagos con un FR negativo. RS2 = . Un valor alto indicara una situación financiera a c/p desahogada, pero también la existencia de activos ociosos, con elevado coste de oportunidad à una disminución en la rentabilidad de la empresa por exceso de inversión a c/p.

COEFICIENTE ÁCIDO

RCA = = = . Valores muy bajos miden el riesgo que corre la empresa de caer en suspensión de pagos. Valores muy altos, el de mantener activos circulantes ociosos.

LIQUIDEZ MEDIATA

RLM = =

LIQUIDEZ INMEDIATA

RLI= = . Un valor elevado del ratio indicaría exceso de tesorería. Un valor reducido del ratio, muy inferior a la unidad, no implicaría necesariamente incapacidad para afrontar los compromisos de pago, habría que contemplar otras circunstancias.

DEL CAPITAL CIRCULANTE SOBRE EL TOTAL DEL ACTIVO

RCCTA =.

RATIOS DE COBRABILIDAD

DE ROTACIÓN DE CLIENTES

RC =

. DEL PLAZO MEDIO DE COBRO

RPMC =. Un montante elevado de cuentas a cobrar durante un periodo medio de cobro dilatado implica frecuentemente costes de administración superiores y riesgo fallidos. Un periodo medio de cobro inferior al del sector supone una mayor rigidez en el cobro que otras empresas de la misma actividad, lo que puede suponer una disminución de las ventas.

DE CUENTAS A COBRAR VENCIDAS

RCACV = .

DE CUENTAS INCOBRABLES SORBE VENTAS

RCISB = .

RATIOS DE COBERTURA DE LOS GASTOS FINANCIEROS Y DEL PRINCIPAL DE LA DEUDA. DE COBERTURA DE LOS GASTOS FINANCIEROS

RCGF = . Cuanto más elevado sea este ratio, mayor capacidad tendrá la empresa para asegurar a los acreedores el pago de los intereses. Un ratio reducido indica situaciones comprometidas. Así un RCGA > 1 implica dificultad para atender el pago de los intereses con la corriente financiera.

prestamistas entenderán que existe un alto riesgo de impago. – Se puede encontrar en situación inestable de tal forma que la empresa no gozaría de independencia y, por tanto, de la capacidad precisa para adecuar las decisiones de inversión y financiación. Si el valor del ratio es alto, la empresa es autónoma.

DE GARANTÍA O DISTANCIA A LA QUIEBRA

RG = = = . Cuanto mayor sea el ratio, mayor garantía da a sus acreedores. Si el grado de autonomía es alto: Garantía alta.

DE CONSISTENCIA

RC = .

DE SOLIDEZ

RSO = .

DE ESTABILIDAD

Reí = = . Como mínimo debe ser ≥ 1, ya que si es menor que 1 hay activos fijos que no están financiados con capitales permanentes. Un valor menor que 1 mostraría un déficit de recursos propios y ajenos a l/p. Como el FR es positivo se supone que el ratio de estabilidad será mayor que 1.

RATIOS DE ENDEUDAMIENTO. DE ENDEUDAMIENTO TOTAL

RET =

Un valor del ratio elevado indicaría una probabilidad mayor de insolvencia a l/p, porque crece la necesidad de generación de flujos financieros para cubrir la amortización del principal y los intereses de la deuda. El ratio considerado como normal fluctúa en torno a 1. Si se superan estos valores, será indicativo de exceso de pasivo exigible. Para valores inferiores, mostraría exceso de fondos propios, con la posible pérdida en la consecución de superiores rentabilidades para los accionistas por el efecto leverage financiero (apalancamiento financiero)
.

DE ENDEUDAMIENTO A C/P

RE_c/p = . Si el endeudamiento a c/p > endeudamiento a l/p la situación financiera de la empresa será peor.

DE ENDEUDAMIENTO A L/P

RE_l/p= .

DE LA CALIDAD DE LA DEUDA

RCD = . Si es bajo es positivo. Si es alto la calidad de la deuda es nula, está muy endeudada a c/p. Cuanto más alto más inestable.

DE LOS CAPITALES PERMANENTES

RCP = .

RATIOS DE CAPITALIZACIÓN.

RATIO DE CAPITALIZACIÓN DEL PERIODO

RATIO DEL GRADO DE CAPITALIZACIÓN

RGC= .

RATIO DE CAPITALIZACIÓN MEDIA ANUAL

RCMA = .

RATIOS DE CARÁCTER FINANCIERO. DE LA FINANCIACIÓN DE LAS INVERSIONES DEL PERIODO

RFIP =
. Un incremento de las inversiones en activo fijo mayor al logrado por los capitales permanentes, indicaría disminuciones del capital circulante, lo que supone, en general, efectos negativos de cara al desarrollo armónico del ciclo de explotación.

DE LA ROTACIÓN DE LOS FONDOS PROPIOS

RRFP = . Un elevado nivel correspondiente a una situación insatisfactoria, podría poner de manifiesto una posición financiera desequilibrada, consecuencia de un excesivo endeudamiento. Un indicador bajo significaría un exceso de fondos propios que, usualmente, desembocaría en una situación de escasos beneficios.

PRESUPUESTO DE Tesorería A C/P

ESTMICACION DE Tesorería O Previsión A L/P

Presupuestos de tesorería + Estimaciones de tesorería: PLANIFICACIÓN FINANCIERA

CRITERIOS UTILIZADOS PARA EL ESTUDIO DE LA VIABILIDAD

DE LAS INVERSIONES

son los siguientes: a)

Valor actual:

Valor actualizado de los rendimientos > Valor actualizado de los costes. B)

Rendimiento interno

Tasa de rentabilidad interna (TIR) > Coste de capital. TIR es el Valor actualizado entradas = Valor actualizado salidas c)
Tensión Financiera, que la empresa disponga de medios financieros suficientes, para poder anticiparse a determinados pagos, y que no rebasen en cifra y duración la capacidad de la empresa.

EL EFECTO MULTIPLICADOR DE LA AMORTIZACIÓN. A) CONDICIONES BÁSICAS:

Para que exista el efecto multiplicador de la amortización es necesario que se generen disponibilidades. Esto nos lleva a establecer una serie de condiciones: – Que los productos para los cuales están afectos los inmovilizados sujetos a depreciación sean vendidos y cobrados. – Que el precio por el que se cobran los productos debe ser como mínimo igual al coste total.

B) CONDICIONES COMPLEMENTARIAS:

En caso de que la venta se produzca con pérdidas, son varias las posibilidades: 1)

Pérdida > Dotación de amortización

– Disponibilidad = 0; Por tanto, no se han recuperado los recursos (propios o ajenos) -Amortización económica, sí; amortización financiera, no.
2)

Pérdida = Dotación amortización:

Disponibilidad = 0; Por tanto, no se han recuperado los recursos permanentes (propios o ajenos), aunque si los invertidos en activos circulantes -Amortización económica, Si; amortización financiera, no.

Pérdida

Disponibilidad > 0; Por tanto, se han recuperado parte de los recursos permanentes, prioritariamente los ajenos. – Amortización económica, sí; Amortización financiera, parcial. C)

CONDICIONES RELACIONAS CON LAS AMORTIZACIONES Técnicas Y FINANCIERAS:

Es necesario interpretar el equilibrio entre ambas amortizaciones: 1)

Si At – Af = 0: At = Af: –

Disponibilidad = 0; la liquidez generada por la dotación de amortización se destina íntegramente a devolver deuda – Existe función financiera (devolución de deuda) pero no efecto financiero (no reinversión). 2)

Si At – Af 0: AT < af:=»»>

Disponibilidad < 0;=»» la=»» liquidez=»» generada=»» por=»» la=»» dotación=»» de=»» amortización=»» no=»» permite=»» delvolver=»» la=»» deuda.=»»>Existe función financiera (devolución deuda) parcial o nula c)

Si At – Af > 0: At > Af: –

Disponibilidad > 0; la liquidez generada por la dotación de amortización supera las necesidades de devolución. – El excedente se puede destinar a reinversión (efecto multiplicador).

D) Condición DE TRANSITORIEDAD

Efecto transitorio:

vendrán dados por los recursos reinvertidos de los fondos de amortización. –

Efecto permanente:

vendrá dado por los beneficios no distribuidos generados por la reinversión de los fondos de amortización, que se han vuelto a reinvertir.

E) OTRAS CONDICIONES NECESARIAS:

No obstante, existen una serie de condicionantes para que este efecto multiplicador de la amortización se produzca: – Expansión de la empresa – Que no exista envejecimiento técnico y económico de los inmovilizados que generan las amortizaciones. Pues, cuando pierden rendimiento, los fondos de amortización deben ser utilizados para el mantenimiento de esos inmovilizados y no de forma expansiva. – Que al mismo tiempo que se genera la liquidez,

esta se invierta, lo que será fácil en caso de activo circulante pero

no tanto en caso de activo fijo. – Que el beneficio obtenido por la reinversión no se reparta, pues limita la expansión. – Que la política de amortización, ya sea lineal, progresiva, etc, sea la adecuada. – Los activos fijos estén financiados con recursos no exigibles.

EL PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD

El punto de equilibrio se alcanzaría en el siguiente momento:

Ingresos Totales – Costes totales = 0 es decir, Ingresos Totales = Costes Totales. –

Ingresos totales (IT)= precio unitario de venta * nº de uds. Vendidas. – Costes totales (CT)= Costes fijos (CF) + Costes Variables (CV)= CF + (Coste unitario de producción * nº de uds. Producidas. Punto de equilibrio: X =

– Por encima del punto de cruce la empresa empieza a obtener beneficios porque los Ingresos > CT. – Por debajo del punto de cruce la empieza tiene perdidas ya que, los CT > Ingresos.

RATIOS RELACIONADAS CON EL PUNTO MUERTO

RATIO DE ABSORCIÓN DE LOS CF:

RACF = x 100. Cuanto más bajo sea mejor, menos margen de seguridad tengo. Si el ratio fuese mayor a 1 (o al 100%) la empresa debe vender mas de lo que ha vendido durante el ejercicio para alcanzar el PM y cubrir la totalidad de sus costes, por tanto estaría produciendo en zona de perdidas.

RATIO DE EFICIENCIA COMERCIAL

REC = x 100 Ó 100-RACF. Cuanto más elevado sea mejor, mas margen de seguridad tengo. La suma de estos dos porcentajes RACF Y REC, tiene que ser el 100%, puesto que la RACF indica la parte de ventas precisas hasta que se alcanza el punto muerto y la REC, la parte de ventas que restan, después del punto muerto. Podría ser negativo si la sociedad está produciendo con pérdidas y todavía no ha conseguido alcanzar el volumen de ventas del PM. Es decir, si las ventas del PM > Ventas de mi empresa.

RATIO DE SEGURIDAD DE LOS CV

RSCV = x 100. Cuanto más elevado sea mejor, menos sensible es a los CV.

RATIO DE SEGURIDAD DE LOS CF

TSCF = x 1 00. Cuanto mas elevado sea mejor, menos sensible es a los CF.

PLANEACIÓN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD PARA LA OBTENCIÓN DE UN DETERMINADO BENEFICIO (DIRECT COSTING). IT= CT + Bº es decir, Bº = IT – CT.
Siendo: IT = Pv * Xuf y CT = Cv* Xuf+ Cf. Y sustituyendo, se tendrá: Pv * Xuf = (Cv*Xuf)+Cf + Bº à Bº = (Pv*Xuf)-(Cv*Xuf)-Cf. Mediante la transposición de términos quedaría: (Pv-Cv)*Xuf = CF + Bº. De forma que, el nivel de actividad, en uds. Físicas, se determinaría: Xuf =

ambos varían en el mismo sentido. Negativo si varían en sentido contrario.

B) Importe de los CF:

AO = . Normalmente, el AO>1, porque el MC > RAOII, esto es, que los CF > 0. a)
AO = 1 supone, que los CF = 0, las variaciones en el RAOII, son proporcionales a las variaciones de las Ventas Netas. B)
AO <>, situación favorable, ya que los CF son pequeños, y la elasticidad del beneficio respecto a variaciones en las Ventas Netas es perfecta. La empresa opera por encima del optimo. c)
AO>1, situación desfavorable, ya que los CF son elevados y la sensibilidad del resultado respecto a variaciones en las Ventas Netas es imperfecta. La empresa opera por debajo del optimo.

EN CUANTO AL GRAFICO: –

A la empresa le interesa producir

como máximo hasta el óptimo de explotación. – Dentro de la zona de beneficios hay una zona desde el punto muerto hasta el óptimo de explotación en el que ante un incremento de uds se produce un incremento del beneficio: AO positivo – A partir del óptimo, un incremento en el nº de uds vendidas, produce una disminución del beneficio: AO negativo.

APALANCAMIENTO FINANCIERO

AF = o AF = . Será recomendable acometer una inversión cuando la rentabilidad económica (RE) es superior al coste de capital en

general y de los recursos ajenos en particular, ya que, cuando se da esta última circunstancia, RE > Ke (tipo de interés de los recursos ajenos), se produce un incremento de la rentabilidad financiera de los accionistas. A)

Si el AF = 1:

RE = RF, lo que mostraría una situación de indiferencia en cuanto a la composición de la estructura financiera (recursos ajenos/recursos propios), al no existir apalancamiento financiero. A estos efectos, cabe señalar que, cuando no existe pasivo exigible remunerado, el efecto apalancamiento es nulo. B)
Si el AF>1 (Positivo): RE Ke. Cuanto mayor sea el ratio, más favorable es el efecto palanca,>

ejercido sobre la rentabilidad financiera, al contribuir la financiación ajena al logro de mayores niveles de ésta. En este caso, a la empresa le conviene endeudarse. C)
Si el AF <> (negativo): RE > RF, o coste de financiación > RE lo que reflejaría una situación desfavorable respecto a la proporción existente de recursos ajenos/propios, propiciando un apalancamiento financiero negativo sobre la rentabilidad financiera de los propietarios. La financiación ajena a minorar los niveles alcanzados de la misma. A la empresa le conviene reducir la proporción de sus fuentes ajenas y usar sus fuentes financieras propias para mejorar la rentabilidad que ofrece a los accionistas.

RELACIONES ENTRE RENTABILIDAD ECONÓMICA, FINANCIERA Y APALANCAMIENTO FINANCIERO

Como complemento a la rentabilidad económica, financiera y apalancamiento financiero, analizaremos una serie de ratios, de los cuales, los principales son una combinación de los siguientes elementos: Activo, Capital y fondos propios, Ventas y Beneficio. Podemos obtener los siguientes ratios:.Es decir: RE = Rotación de activo x Margen de beneficio.Es decir: RF = Endeudamiento x Efecto de los gastos financieros x Efecto impositivo x rotación de activos x Margen de Beneficio.

Apalancamiento financiero

COSTE DE CAPITAL

COSTE EXPLICITO

El COSTE BRUTO (KI): –

Del capital social desembolsado (Cs)

– En el caso de deudas u Obligaciones y bonos: Ki = * 100 . Ki = Cuando además del interés existan otros gastos (PE; PR; comisiones). Para calcular ki tendremos que calcular la equivalencia financiera. C₀ = + B) El COSTE EFECTIVO REAL (k’i):
t = Tipo impositivo (%).

COSTE IMPLÍCITO (Aplicable a reservas)

Criterio de rendimiento interno:

El coste implícito del capital será el coste de la fuente de financiación a la que sustituye, ya sea ajena o propia. A) Si en el enunciado no especifica: Ki = Ki del CS b) Si en el enunciado dice que las reservas sustituyen por ejemplo a un empréstito: Ki = K’i de OYB c) Si en el enunciado dice que se aplique el principio de

prudencia: Tendríamos que coger el mayor de las fuentes propias o ajenas. Fuente s propias = K i = Cs Fuentes Ajenas = Ki media.

COSTE DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA

El analista externo, observando la cuenta de PYG puede obtener una serie de conclusiones: – Rentabilidad del prestamista:
Las cargas financieras representan el coste de los préstamos que figuran en el

balance. –

Rentabilidad del accionista

Utilizando el saldo de la cuenta de resultados y los fondos propios. Por tanto, podríamos deducir, si al analista externo le interesa más convertirse en accionista o en prestamista.

ANÁLISIS PRODUCTIVIDAD GLOBAL

EJERCICIO:

1º) CALCULAR:

P = Cantidad producida p = Precio de venta unitario F = Cantidad de factor f= Coste unitario del factor.

	x₀	X₁	Δ
p			Si disminuye es –
P
f
F

2º) calcular:

Bº = I (ventas) – C (factor) = Pp – Ff

Δ = Bº ejercicio 2 – Bº ejercicio 1

3º Calcular:

Debe de cuadrar, elorigen tiene que ser igual a la aplicación.

Si es igual, existe un origen natural de la productividad de ese importe. La existencia de este origen permite a la empresa incrementar el Bº del empresario y disminuir el precio de venta de los producto sin afectar a su competitividad.

El origen ha tenido su aplicación en:

A) Incremento o disminución del factor productivo utilizado según el importe de: Δf (F+ΔF)

B) Incremento o disminución del benficio según el importe de: ΔBº

C) Incremento o disminución del precio de venta según el importe de: Δp (P+ΔP)

Se produce un aumento de las expectativas de supervivencia ya que la bajada de los precios puede mejorar la productividad.

RATIOS DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA. RATIOS DE LA PRODUCTIVIDAD O RENDIMIENTO

RATIO

DE LOS GASTOS DE PERSONAL SOBRE VENTAS O RATIO DE RECUPERACIÓN

RGPS/V = DEL COSTE MEDIO DEL PERSONAL DE AYUDAS SOCIALES SOBRE VENTAS Y GASTOS DE NÓMINAS.
RASS/ V = RGN = DE LOS RESULTADOS POR VENTAS.
RRPV = o DE DISTRIBUCIÓN SOBRE VENTAS.
RDS/V = DE GASTOS DE PUBLICIDAD SOBRE VENTAS.
RGPS/V =