Relación entre la Ratio Costes Variables/Fijos, la Rivalidad Sectorial y las Implicaciones Estratégicas
Relación entre la Ratio Costes Variables/Fijos y la Rivalidad Sectorial
Implicaciones Estratégicas de la Ratio Costes Variables/Fijos
La ratio costes variables/costes fijos de un sector influye directamente en su nivel de rivalidad. Sectores con costes fijos elevados (y por ende, una ratio baja) requieren una inversión inicial considerable, creando una barrera de entrada para nuevos competidores. En contraste, sectores con una ratio mayor (costes fijos menores) facilitan la entrada de nuevos participantes, aumentando la rivalidad.
Esta ratio también determina la estrategia competitiva de una empresa. Si los costes fijos son altos, la empresa podría optar por una estrategia de diferenciación. Si los costes fijos son bajos, la empresa podría optar por una estrategia de liderazgo en costes, ofreciendo un producto similar a un precio menor.
Factores que influyen en los Costes
- Economías de escala: A mayor producción, menor coste unitario. Influyen factores como la relación input/output, las indivisibilidades y la especialización.
- Economías de aprendizaje: La experiencia reduce los costes.
- Tecnologías de proceso: Innovaciones que optimizan la producción.
- Diseño del producto: Un diseño eficiente facilita la producción.
- Utilización de la capacidad: Optimizar el uso de la capacidad instalada.
- Costes de los factores de producción: Negociación de precios de materias primas.
- Eficiencia residual: Eliminar ineficiencias y mejorar la gestión.
En sectores con una ratio costes variables/costes fijos baja (costes fijos elevados), las empresas son menos flexibles y tienden a competir en precios. Al tener costes fijos altos, buscan cubrir al menos sus costes variables, incluso con márgenes reducidos. Esta dinámica intensifica la guerra de precios. (Incluir ejemplo numérico)
Implicaciones estratégicas: Empresas con costes fijos elevados tienden a competir en precios. Empresas con costes fijos bajos tienen mayor flexibilidad y pueden optar por precios más altos.
Valoración del Potencial de Generación de Beneficios de los Recursos y Capacidades
Mantenimiento de la Ventaja Competitiva
Para crear una ventaja competitiva, es crucial identificar los recursos (activos) y las capacidades (uso de los activos) que diferencian a la empresa. Un recurso o capacidad es valioso si es de difícil acceso, escaso y relevante para los factores clave de éxito.
Para mantener la ventaja competitiva, se debe considerar la duración, movilidad y replicabilidad del recurso o capacidad. Además, es importante implementar barreras a la imitación y mecanismos de aislamiento:
- Ocultar la rentabilidad superior.
- Disuadir y anticipar: Convencer a los rivales de que la imitación no será rentable.
- Dificultar la comprensión de las razones de la ventaja competitiva.
- Obtener recursos y capacidades inmóviles y difíciles de imitar.
La dificultad de replicar recursos y capacidades valiosos, junto con el tiempo requerido para desarrollar nuevas capacidades, contribuye a mantener la ventaja competitiva.