Qué propone la escuela de la administración científica

Teoría DEL ENFOQUE CLÀSICO

Se desarrolla con el aporte de:

FREDERICK TAYLOR(USA)	HENRY FAYOL(CONSTANTINOPLA)
Quien representa e inicia la escuela de la administración.	Quien representa y desarrolla la teoría clásica.
Centrada en las tareas.	Centrada en la estructura.
Se enfoca del obrero al     supervisor, gerente y de los obreros hacia la organización.	Se enfoca de la dirección a la ejecución y de la organización hacia los departamentos.
Es Analítica y detallada.	Es Sintética y globalizada

ORIGEN DEL ENFOQUE CLÀSICO

• Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.(genero necesidad de reemplazar)
• Necesidad de aumentar  la eficiencia y competencia de las organizaciones.(mejor rendimiento)
• Panorama industrial general.(bajo  rendimiento)

Administración Científica

La obra de Taylor:

 Estudio los problemas de producción para que la solución satisficiera a patrones y empleados

Primer periodo de Taylor:

Inicio con su libro Shop Managment (1903). Perfecciono las tareas de cada operario.

Comprobó que:

• El objetivo de la administración es pagar salarios altos.
• Los empleados se seleccionan científicamente donde mejor se desempeñen.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente para especializar sus aptitudes.
• La administración establece un ambiente donde los empleados convivan y cooperen cordialmente.

Segundo periodo de Taylor

 ·Inicio con su libro principios de la administración científica en (1911) .

Deficiencias:

•  Holgazanería de los operarios.
•  La gerencia desconocía las rutinas de trabajo.
•  No usar las mismas técnicas de trabajo.

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LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

·La administración y la organización se deben estudiar científicamente y no empíricamente

·Taylor fue el primero en hacer un análisis del trabajo, dando estándares de ejecución, entrenando y especializando al personal e instalar una oficina de planeación

·Se preocupó más por la esencia de la organización

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)

·Sustituyo los métodos empíricos (antiguos)  por científicos, encontrando así las herramientas más adecuadas para cada trabajo

FUNDAMENTOS DE LA ORT (OTRA HOJA)

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Establecen normas de conducta para ser aplicadas en todas las situaciones posibles, postulados por:

Según Taylor (principios de la admin científica)	Según Emerson: ( principios de la eficiencia)	Según Ford: (principios básicos de la producción en masa)	Según Taylor: (principios de excepción)
·planeación: Sustituir improvisación por procedimientos científicos ·preparación: Seleccionar y entrenar a los empleados según sus aptitudes ·Control: Asegurarse de que se cumplan las normas ·Ejecución: Asignar responsabilidades	·Trazar un plan bien definido                                          ·Tener sentido común ·Ofrecer orientación                                                         ·Mantener la disciplina · Imponer justicia social ·Llevar registros ·Fijar salario ·Determinar normas (trabajo) ·Fijar normas (operaciones) ·Dar instrucciones ·Establecer incentivos	·intensificación: Disminuir el tiempo usando de inmediato la materia prima, y llevar de inmediato el producto al mercado ·Economía: Reducir al mínimo la materia prima en su transformación ·Productividad: Aumentar la capacidad de producción en el mismo periodo de tiempo	·Los hechos comunes no deben llamar la atención del administrador ·Las decisiones comunes se le delegan a subordinados y las graves a mandos superiores

APRECIACIÓN CRITICA
Mecanismo de administración científica	Se dedicó a las tareas del obrero y no al hombre como tal (elemento humano).
Súper especialización	La especialización extrema del obrero, al disminuir sus tareas.
Visión microscópica del hombre	La administración científica toma al hombre como un empleado y no como un ser humano sociable (concepción negativa del hombre).
Enfoque simplificado de la organización formal	Los clásicos solo ven la organización de forma lógica y no psicológica o social.
Ausencia de trabajos experimentales	La clásica observo la administración de un modo científico, fayol se basó en la observación, la falla de los clásicos fue no haberse basado en el sentido de las cosas.
Ultrarracionalismo en la concepción de la administración	Se preocuparon por la presentación racional de sus preposiciones, lo que llevó a la falta de Realismo en el análisis de la administración.
Enfoque prescriptivo y normativo	Establece normas que se aplican como una receta en ciertas circunstancias.
Enfoque del sistema cerrado	La administración científica ve la empresa como entidad autónoma y cerrada a la influencia de su entorno

Teoría Clásica

La obra de Henri Fayol:

Publica su libro: administration industrielle et generale.

Objetivo:

como Taylor, busco la eficiencia mediante un análisis científico de la estructura de la organización y sus componentes.

1. FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN:
2. Funciones técnicas. Producción de bienes y servicios.
3. Funciones comerciales. Compra, venta e intercambio.
4. Funciones financieras. Búsqueda y gestión de capital para las operaciones de la empresa.
5. Funciones de seguridad. Preservación y protección de bienes y personas.
6. Funciones contables. Elaboración de inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
7. Funciones administrativas. Formular el plan de acción general, sincroniza y coordina los anteriores.

1. CONCEPTO DE Administración:

Es el acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

1. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINNISTRATIVAS:

La función administrativa se reparte por todos los niveles de la organización y aumenta en tención a medida que asciende jerárquicamente.

1. DIFERENCIAS ENTRE Administración Y ORGANIZACIÓN:

La administración es un todo y la organización es una de sus partes.

La organización habla de  estructura con un concepto limitado dentro del concepto de administración.

1. PRINCIPIOS DE LA Administración:

Coordinación

Es la unificación de toda actividad, considerada como un elemento o como un principio de la administración. Indica que hay un objetivo por alcanzar. Mientras más grande la organización hay mayor necesidad de coordinación.

CONCEPTO DE Línea Y STAFF

Los órganos de línea se centran en las actividades funcionales de la empresa. Los órganos de staff dan asesorías y prestan servicios para que los órganos de línea completen sus tareas.

ELEMENTOS DE LA Administración
SEGÚN FAYOL	SEGÚN URWICK	SEGÚN GULICK
Planeación Control Coordinación Dirección Organización	investigación previsión planeación organización dirección coordinación control	planeación organización asesoría dirección coordinación información presupuestaria

PRINCIPIOS DE LA Administración
FAYOL (14 PRINCIPIOS)	URWICK (4 PRINCIPIOS)
Unidad de mando Autoridad Unidad de dirección Centralización Subordinación del interés particular al general Disciplina División del trabajo Orden Jerarquía Justa remuneración Equidad Estabilidad Iniciativa Espíritu de cuerpo	Especialización Autoridad Amplitud administrativa definición