Que es administrar y sus funciones
Desarrollo
FRASE SUN TZU: “El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear”
5 razones porque la empresa tienen que ser verde
1. La demanda de los consumidores de productos y empaques ecológicos es alta.
2
La opinión pública que exige a las empresas realizar negocios de manera que preserven el medio ambiente es fuerte
. 3
Los grupos de apoyo ambiental tienen a más de 20 millones de estadounidenses en sus filas.
4. Las normas ambientales estatales y federales están cambiando con rapidez y su complejidad es cada vez mayor. 5. Más instituciones crediticias están examinando las desventajas ambientales de las empresas que solicitan préstamos.
Estrategias de diversificación:
La estrategia de diversificación sólo tiene sentido en la medida en que aporte más valor al accionista que el que éste podría lograr actuando por su cuenta. En consecuencia, la industria elegida para diversificarse debe ser lo bastante atractiva como para producir rendimientos sobre la inversión consistentemente altos, y tener el potencial de crear mayores sinergias .
Relacionada :
Cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, los mercados, etc. Cuando el desarrollo conjunto de dos negocios ofrece un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado
. Ej:
Intel corp. Se diversifico mediante la adquisición de la empresa Mcafree que es un programa contra virus.
Tres Explicaciones: 1)
Cuando la organización compite en una industria cuyo crecimiento es lento o nulo.
2) Cuando agregar productos nuevos pero relacionados mejoraría significativamente las ventas de los productos actuales.
3) Cuando la organización tiene un equipo directivo sólido.
No Relacionada:
siempre están en busca de empresas de diferentes industrias que puedan adquirir a buen precio y que, no obstante, ofrezcan la posibilidad de generar un alto rendimiento sobre su inversión supone estar a la caza de empresas que se puedan adquirir y cuyos activos estén subvaluados, que se encuentren en problemas financieros o que tengan posibilidades de alto crecimiento pero que carezcan de capital Explicaciones:
1) Cuando los canales de distribución de una organización pueden utilizarse para comercializar nuevos productos entre los clientes actuales.
2) Cuando la organización tiene oportunidad de adquirir una empresa no relacionada y que representa una atractiva oportunidad de inversión.
3) Cuando los mercados existentes para los productos de la organización están saturados.
BCG:
conocida también como matriz de crecimiento-participación, 1. Muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. 2. Permite que una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimientode la industria de cada una de las divisiones con relación a todas las demás divisiones de la organización.
Divisiones de la matriz BCG:
1. Interrogantes. Ubicadas en el cuadrante I2. Estrellas. Ubicadas en el cuadrante II3. Vacas de dinero. Ubicadas en el cuadrante III4. Perros. Ubicadas en el cuadrante IV.
La matriz interna-externa (IE)
Matriz de cartera. Esta matriz coloca las diferentes divisiones de la organización dentrode un cuadro de nueve celdas. La matriz IE se parece a la matriz BCG en que los dosinstrumentos requieren que las divisiones de la organización se coloquen dentro de undiagrama esquemático: esto explica que ambas sean matrices de cartera. El tamaño década círculo representa el porcentaje de las ventas que corresponde a cada división ylas tajadas revelan el porcentaje de utilidades que corresponden a cada división, tantoen la matriz BCG como en la IE.
La matriz de la gran estrategia :
Instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuadrantes estratégicos de la matriz de la gran estrategia. Las divisiones de la empresa también se pueden colocar en ella. Dimensiones evaluativas: 1. La posición competitiva 2. El crecimiento del mercado Las estrategias que debería considerar una organización se clasifican por orden de atractivo en cada uno de los cuadrantes de la matriz
MCPE:
se juntan tdas las matrices (EFE,EFI,AODF,PEYEA,BCG,IE):estas entregan la ifo necesaria para armar una MCPE.Esta matriz es un instrumento que permite a los estrategas evaluar las estrategias
alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, internos y externos, identificados con anterioridad. La MCPE requiere que se hagan buenos juicios intuitivos.