Principios de Administración y Finanzas: Verdadero o Falso

A continuación, se presentan una serie de afirmaciones relacionadas con la administración, las finanzas y la contabilidad. Indique si cada una es verdadera (V) o falsa (F), y en algunos casos, se ofrece una breve explicación o corrección.

Administración y Gestión

V En la letra de cambio y en el cheque, el librado es el que debe pagar la deuda.

F El confirming consigue eliminar el riesgo de cambio en operaciones exteriores. (El confirming ayuda a gestionar el riesgo, pero no lo elimina completamente).

V En los títulos valores a la orden, el endosante responde frente al endosatario si la persona obligada al pago no lo hace efectivo.

V La planificación será inadecuada si algunas funciones no se realizan porque no se asignaron claramente a nadie.

F Cuando el entorno es dinámico, se demanda más información interna, financiera y ex post. (Se requiere información actualizada y prospectiva, no solo ex post).

F Organizar implica establecer una línea de acción para alcanzar objetivos. (Eso corresponde a la planificación).

F La planificación no determina quién es el encargado y responsable de cada tema. (La planificación debe definir responsabilidades).

F El proceso de control comienza cuando se comparan los resultados con los objetivos previstos. (El control comienza con el establecimiento de estándares).

V Entre las cualidades reflexivas no está la capacidad para trabajar en conjunto.

F Las cualidades humanas permiten coordinar e integrar los diferentes intereses y actividades de la organización. (Esto es más propio de las habilidades directivas).

F La cualidad reflexiva es la capacidad de realizar tipos específicos de actividades en un campo especializado. (Eso se refiere a habilidades técnicas).

F La dirección en sentido estricto define las funciones de los puestos de trabajo y sus relaciones. (Eso corresponde a la organización).

F La alta dirección determina cómo se ha de evaluar el trabajo y la productividad de los empleados. (Esto es parte de la gestión de recursos humanos).

F Las habilidades humanas son más importantes en la dirección operativa que en otros niveles de dirección. (Son importantes en todos los niveles).

V La planificación será inadecuada si algunas funciones no se realizan porque no se asignaron claramente a nadie.

F La dirección es un proceso que se desarrolla a través de 4 fases independientes entre sí. (Las fases de la dirección están interrelacionadas).

V Demasiada exactitud en la definición de un plan conduce a decisiones irreales.

V Es imprescindible que los directivos conozcan todos los aspectos técnicos del trabajo de las personas a su cargo.

F En su papel de portavoz, el directivo puede pasar información que consigue en el exterior a sus subordinados. (Esto es más propio del rol de diseminador).

F Las cualidades humanas permiten coordinar e integrar los diferentes intereses y actividades de la organización. (Esto es más propio de las habilidades directivas).

V Entre las cualidades reflexivas no está la capacidad de trabajar en conjunto.

F El proceso de control comienza cuando se comparan los resultados con los objetivos previstos. (El control comienza con el establecimiento de estándares).

F Organizar implica decidir con anticipación qué hay que hacer. (Eso corresponde a la planificación).

F El management está reservado a los altos directivos. (El management se aplica en todos los niveles).

F La planificación no determina quién es el encargado y responsable de cada tema. (La planificación debe definir responsabilidades).

Estrategia Empresarial

V Las ventajas competitivas son características diferenciadoras que reducen costes o diferencian los productos.

V Dentro de las capacidades distintivas se recogen los recursos, habilidades y conocimientos actuales y potenciales.

V Un negocio es la combinación de funciones desarrolladas, grupos de clientes atendidos y tecnología empleada.

F La estrategia de diferenciación desemboca en una competencia directa basada en los precios. (La diferenciación busca competir en aspectos distintos al precio).

F Para tener éxito con una estrategia de diferenciación basta con ofrecer una calidad excepcional. (La calidad es importante, pero no es el único factor).

V El ámbito o campo de actividad define las características de las relaciones productivas y de todo tipo que la empresa mantiene con su entorno.

F Cuando la empresa se dedique a una sola actividad encontraremos una estrategia que como máximo podrá tener 2 niveles. (El número de niveles depende de la complejidad de la organización, no solo de la cantidad de actividades).

F Dentro del análisis externo de la empresa cobra especial relevancia el análisis de la cadena de valor. (La cadena de valor es parte del análisis interno).

V El perfil estratégico dibuja un mapa de los puntos fuertes y débiles de la empresa.

V Para organizaciones con negocios múltiples existirán diferentes estrategias corporativas.

V Las competencias distintivas pueden ser resultado de las características del personal.

F La ventaja competitiva puede ser resultado de los métodos y tecnologías empleadas por la empresa. (Puede ser un factor, pero no el único).

V La sinergia debe conseguir la mayor complementariedad posible entre el ámbito de actividad, las competencias distintivas y las ventajas competitivas, para obtener la mayor eficiencia posible.

V El campo de actividad es la combinación de productos-mercado de la empresa.

V La diversificación concéntrica solo se puede conseguir por crecimiento interno.

V El saber hacer resulta de la combinación de conocimientos científicos, técnicos, organizativos, directivos.

F Las competencias distintivas son independientes de los métodos y tecnologías empleadas por la empresa. (Las competencias distintivas pueden estar influenciadas por los métodos y tecnologías).

F La estrategia es independiente de la ventaja competitiva. (La estrategia busca crear y mantener ventajas competitivas).

Contabilidad y Finanzas

F La amortización financiera compensa la depreciación del activo no corriente. (La amortización financiera se refiere al pago de una deuda, no a la depreciación).

V La condición necesaria para crear una empresa es que exista una oferta total o parcialmente insatisfecha.

F Las cuentas anuales de las PYMES deben contener al menos 3 de los siguientes componentes: balance, cuentas de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto y memoria. (Las PYMES deben presentar todos estos componentes, no solo 3).

V La relación entre rentabilidad y liquidez de un activo es inversa.

V El reconocimiento contable de un pasivo puede implicar la disminución de otro pasivo.

V En contabilidad se entiende por ciclo normal de explotación, el periodo de tiempo que transcurre entre la adquisición de los activos que se incorporan al proceso productivo y la venta de los productos.

F En el balance solo se registran los activos y pasivos. (También se registra el patrimonio neto).

V La información incluida en las cuentas anuales es relevante cuando es útil para la toma de decisiones.

V Atendiendo al nivel de liquidez diferenciamos entre activo corriente y no corriente.

V En el activo realizable se incluyen las existencias.