Planeación Estratégica: Técnicas y Proceso

A través de este medio se negocian las diferencias y se alinean los intereses para lograr el consenso. Comunicación efectiva

Garantiza que los miembros de la organización estén trabajando en colaboración para lograr los objetivos estratégicos trazados. Comunicación interna

Son aquellos factores los cuales se caracterizan por poderse controlar y poder realizar adecuaciones en la organización para poder tener una mejor dirección en el cumplimiento de los objetivos. Factores internos

Pueden ser medibles o cuantificables. Objetivos a largo plazo

Estos nos muestran cómo podemos cumplir la visión de la organización. Objetivos

Esta expresa en dónde quiere estar la empresa posicionada en el futuro. Visión

Definir el propósito de la misma, definir el área de competencia, asignar recursos, son: Beneficios de planeación estratégica

Es el propósito de la existencia de la organización, es decir define cual es el giro o la labor de la empresa en el mercado, hacia quien va dirigido. Misión

Debe ser el principal sponsor del proceso de planificación. Gerente general

Esta flexibilización permite que el plan evolucione y crezca a medida que cambian las circunstancias. Adaptación proactiva al cambio

Sin este punto no se tendría un objetivo trascendental. Trascendencia organizacional

Este es un punto decisivo es la clave de toda estrategia, es tomar en cuenta los recursos limitados con los que se cuente. Límites de recursos

Se basan en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. Técnicas cualitativas

Son métodos racionales, lo cual implica estudiar un modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre en una cantidad numérica ya establecida. Técnicas cuantitativas

Se basa principalmente en la experiencia. Intuición

Es el plan dónde está el análisis de la situación, estrategias maestras como misión, objetivos de planeación, estrategias de programa, planes funcionales a mediano plazo y planes a corto plazo. Plan de mercadotecnia

Tiene como fin indicar la manera en la cual deben de estar distribuidos los recursos para implementar las estrategias. Programación funcional a mediano plazo

Tiene como fin común incluir actividades necesarias para producir los productos y servicios,entre ellos, también las instalaciones, mantenimiento, producción, compras de materia prima, componentes, almacenamiento, mano de obra y empleados. Planes de manufactura

Consiste en desarrollar una respuesta amplia a preguntas de cómo una empresa se colocara dentro del campo, como va a competir, a crecer, porque los clientes deben comprar, como atraer y retener a colaboraciones. Formulación de programa de estrategias

Involucra tanto a la gerencia como al grupo estratégico. Selección de estrategias

Puede ser una tarea compleja y sensible, el énfasis exagerado puede ser costoso y contraproducente. Evaluación de estrategias

Aporta una visión completa a la implementación. Integrabilidad

Ayuda a la eficacia y eficiencia en la implantación. Recursos cualitativos y cuantitativos

Plan de actuación o de acción constante que define los objetivos a conseguir dentro de una empresa, ya sea a mediano, largo o corto plazo. Plan estratégico

Parte final del proceso del sistema de planeación estratégica a fin de que se asegure que la empresa está funcionando bien. Sistema de control

Es un diagnóstico para ver si la industria es atractiva y ver que tan intensa es la competencia. Análisis del entorno

Garantiza que los miembros de la organización estén trabajando en colaboración para lograr los objetivos estratégicos trazados. Comunicación interna eficaz

Incrementar la capacidad de la organización para cumplir su misión es uno de los varios. Beneficios de la planeación estratégica

Es aquel que se tiene como auxiliar cuando el plan de acción no funciona y no da resultados, y proporciona acciones alternativas para retomar y mejorar el rumbo de la organización. Plan alterno

Se debe centrar en los clientes. Estrategia

Factores de los cuales la organización no tiene tanto control y debe estar preparada para cualquier cambio como lo son, el gobierno, la sociedad y la competencia. Externas

Implica la generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de la compañía junto con sus oportunidades y amenazas externas. Toma de decisiones estratégicas

Este proceso involucra al equipo directivo superior, la adm y en general a todas las personas con responsabilidades gerenciales. Planeación

Muestran cómo podemos cumplir la visión de la organización. Objetivos

Se caracteriza por definir en qué negocios debería estar la organización a largo plazo y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos. Estrategia

En el proceso de planeación es lo que se desarrolla para el logro de objetivos. Plan de acción

Se encarga de analizar cómo está la empresa actualmente en cuanto a sus empleados, finanzas, comunicación de información y estructura organizacional. Análisis interno

Es una de las actividades que se realiza en el proceso de planeación. Planeación estratégica

Son aquellos que describen una cultura deseada de una organización. Valores

Se desarrolla en el proceso de planeación para monitorear el progreso y realiza modificaciones adecuadas si es necesario. Plan de acción

TARGET

Es una visión muy simple de planificación estratégica, se divide en tres partes:

Comenzando con la definición de la situación, la evaluación y el análisis de la situación actual y cómo se produjo
Definición de metas y objetivos para el futuro, a veces esto se conoce como la definición del ideal o deseable futuro estado
Camino- relativos a la definición de un mapa o ruta para alcanzar los objetivos o futuro estado.

FODA

Es un instrumento de planificación estratégica, el proceso implica la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

etapas:

Integración del equipo de trabajo
Diseño de una agenda de trabajo
Sesión de trabajo (lluvia de ideas)
Selección y análisis de problemas
Ordenamiento de los problemas
Evaluación de los problemas
Selección ponderada de los problemas
Análisis comparativo de FODA
Alternativas estratégicas
Definición del concepto de negocio
Plan de operación
Evaluación permanente

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Es la combinación del juicio analítico y de la aplicación del pensamiento creativo con el objetivo de poder lograr obtener ventajas competitivas por encima de los competidores, a la vez que prepara a la organización para posibles eventos previsibles tanto como aquellos sucesos imprevistos que pudieran presentarse en el futuro cercano

Menciona y describe las técnicas más utilizadas para formular la planeación estratégica

MEFI. Matriz de evaluación de factores internos. Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio
MEFE. Matriz de evaluación de factores externos. Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica y tecnológica
FODA. Identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Planificación sobre escenarios. Se trata de mirar hacia el futuro, anticipándose a posibles acontecimientos, los escenarios o los cambios, y el análisis de lo que sucederá a la empresa como resultado de esas cosas que pasan y la planifican para minimizar cualquier daño y maximizar las oportunidades

Menciona qué es la planeación estratégica y describe su proceso

Es una actividad administrativa y un proceso organizacional el cual define la dirección y el objetivo de una organización o empresa en el largo plazo

Definir o revisar los valores, misión y visión de la organización
Llevar a cabo un análisis del entorno
Desarrollar una serie de objetivos a largo plazo (plan de desarrollo)
Desarrollar un plan de acción para el logro de los objetivos
Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y realizar modificaciones adecuadas si es necesario

En un proceso de planeación estratégica describe, qué son los valores, misión y visión?

Los valores describen la cultura deseada de una organización, son principios que guían el comportamiento de los miembros y esto se resume a misión, visión y objetivos
Misión: es el propósito de la existencia de la organización, es decir define cual es el giro o la labor de la empresa en el mercado, hacia quien va dirigido, es la razón de ser de la empresa
Visión: esta expresa en donde quiere estar la empresa posicionada en el futuro