Plan de negocio 1
Emprendedor es una persona que identifica oportunidades de negocios y organiza los recursos necesarios para aprovechar estas circunstancias.
La idea útil es aquella que satisface necesidades del consumidor. La observación o el estudio de mercado es un paso importante en la selección de una buena idea de negocios.
Una idea innovadora es aquella que introduce un elemento diferente, es decir, que incorpora un elemento diferencial en lo que hasta ahora existe en el mercado.
La innovación tiene tanta trascendencia que las empresas tratan de contar con un departamento dedicado a ella. Es el departamento de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación). Una idea puede resultar innovadora por motivos diferentes, de ahí que podamos hablar de distintos tipos de innovaciones.
Un plan de empresa es el documento donde se desarrolla de forma sintética pero exhaustiva toda idea de negocio.
Este plan incluye a su vez, otros documentos adicionales, como: el estudio de mercado, el plan de producción, el plan de marketing o el plan financiero.
Plan de negocios
A través de todos estos documentos se da forma al negocio que se pretende iniciar, concretando aspectos prácticos (como productos y precios ofertados), potenciales clientes, canales de promoción, medios de distribución, estimaciones de compra, estimaciones de gastos e inversiones, fuentes de financiación, previsión de puestos e trabajo y organigrama, etc.
Fases de la simulación empresarial:
1 Generación de ideas 2. Selección de la mejor idea 3. Objeto social de la empresa
4. Elección de nombre y logotipo 5. Ubicación del negocio 6. Diseño del espacio físico 7. Motivos para emprender 8. Perfil de los socios 1
Dar con una idea de negocio es la fase de trabajo en el desarrollo de empresa y una de las cuestiones difíciles, en la que hay que poner en altas dosis de creatividad. Hay diferentes métodos que nos ayudan en el proceso de desarrollo de ideas como brainstorming.
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Elegir la idea que se considera con más probabilidades de éxito.
¿Cómo se que mi idea de negocio es buena? 1
Piensa si tienes claro el producto o servicio que vas a poner en el mercado. 2. Piensa en tus clientes, a quién le puede resultar útil tu producto o servicio. 3. Piensa en tu competencia. 4. Piensa en los aspectos positivos que tienen tus productos o servicios y que no ofrecen los demás. 5. Piensa en tus capacidades para poner enmarcha tu idea.
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El propósito de esta fase es concretar empresarial determinando a qué dedicar la empresa. En la Unidad enumerar todos los productos y servicios ofrece, cuando se redacte el producción. De momento basta una explicación de la idea empresarial; es necesidades que satisface, las innovaciones que se aportarán y la situación que este hueco en el mercado.
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Es importante reflexionar bien sobre el nombre y el logotipo, ya que ambos elementos, junto con el eslogan, identificarán a la empresa frente a los consumidores y crearán en su mente una determinada imagen corporativa (elegante, juvenil, divertida, actual, etc.). El eslogan o lema publicitario es una frase identificativa de un producto o marca, utilizada con fines comerciales (aunque también pueden ser políticos). Se basa en la expresión repetitiva de una idea para afianzarla en la mente del consumidor
. El nombre debería seguir las reglas para ser eficaz:
• Es aconsejable que guarde relación el producto que se va a comercializar.• Debe ser fácil de pronunciar, y de recordar.• La tipografía y los colores de deben estar acordes con corporativa.• Debe captar la atención.Puede ser acrónimos o juego de palabrasCriterios para elegir logotipoa) Es aconsejable que guarde relación con el producto que se va a comercializar. B) Debe ser sencillo, fácil de recordar. C) Versátil, capaz de ser reproducido en cualquier formato y tamaño, ya que se imprimirá en tarjetas de visita, pero quizá también en rótulos o vallas publicitarias d) Los colores o imágenes deben ser acordes con la imagen corporativa, trasladando sensaciones tales como elegancia, informalidad, etc. E) Simplicidad, para evitar su encarecimiento o la dificultad de reproducirlo en diferentes medios. F) Debe captar la atención e impresionar.
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La localización de la empresa es un elemento a tener en cuenta. A veces, la ubicación es esencial; otras veces, sin embargo, puede ser intrascendente (como en los negocios on-line). Cuando elegimos qué producto vamos a comercializar, también estamos decidiendo a quién se lo vamos a vender. Conocer a nuestro cliente es fundamental para decidir dónde le convendría más adquirir nuestro producto. La ubicación de la empresa puede representar el éxito o el fracaso de un negocio, ya que acerca o aleja al cliente.
Factores para la ubicación de un negocio
Carácterísticas de la zona: precio de los locales, visibilidad, metros de escaparate, anchura de la calle, accesibilidad por transporte público y privado, etc. Localización de los competidores, negocios complementarios, concentración de empresas, etc. Perfil de los residentes, edad y nivel económico, que debe coincidir con el perfil de los clientes potenciales. Proximidad a lugares de ocio (cines, museos, hoteles, restaurantes, etc.) o a zonas peatonales susceptibles de atraer a personas con tiempo libre, ya que el negocio gana visibilidad y puede recibir visitas fortuitas de transeúntes desocupados. Un negocio sorprendente provocará un rápido boca a boca y atraerá consumidores ávidos de probar algo nuevo y diferente.
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La apariencia del local, interna y externa, influye en la decisión de compra, lo que debe estar planificada. Con respecto a la fachada exterior, hay que decidir dónde colocar los rótulos u otros elementos identificativos, como cristales esmerilados o toldos, y valorar la conveniencia de realizar modificaciones en la fachada (revestimiento, pintura, etc.). En cuanto a la decoración del interior, debe reflejar el estilo del negocio, primando la funcionalidad y la estética. Se trata de pensar qué imagen se quiere transmitir a los clientes, a la vez que se cuida que la exposición de los artículos favorezca la venta. En lo que se refiere a la distribución lo más importante es determinar diferenciadas son necesarias, aquellos espacios menos evidentes también útiles, como el almacén, el limpieza, los aseos privados, etc. En estas decisiones, habrá que plantearse reformas.
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Concretar los motivos que nos emprender un negocio nos aclarar las diferentes expectativas los socios pueden tener sobre • Cuando hay varios socios, es aclararlo al inicio. Ello evitará surjan discrepancias posteriores a divergencias iniciales que habían especificado. Es una asegurarse de que todos comparten los mismos objetivos intereses, para prevenir futuras.
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Antes de seguir avanzando en la elaboración del plan de empresa, hay que valorar idoneidad de los promotores.
Y ello por dos motivos fundamentales: 1Para conocer si se cubren todos los aspectos del negocio o, en caso contrario, si hay que mejorar la formación o experiencia de los socios o contratar a alguien, como un gestor, por ejemplo. 2. Para conseguir financiación externa: razón por la cual suele incluirse en el plan de empresa el curriculum vitae de los socios. Si queremos solicitar un banco tendremos que nuestro plan de empresa argumentar que nuestro negocio viable y que, por tanto, hay de que podremos devolver Lógicamente, al banco le interesará no solo cuál es la idea de negocio que se va a desarrollar, sino quiénes están……La diferenciación y creatividad es una parte importante de la actividad empresarial que debe estar reflejada en todo el plan de empresa, por ello, hay que cuidar la presentación atractiva del currículum. Se puede utilizar una plantilla predefinida que todo programa de tratamiento de texto incorpora, o bien seleccionar cualquiera de las que se ofrecen de manera gratuita en Internet.
Como elaborar CV:
1 Resalta tus puntos fuertes. 2 Incluye una fotografía actual, de ser posible que muestre dinamismo energía. 3 Enumera tu formación y experiencia en orden cronológico inverso, es comienza por lo más reciente. 4 Describe las funciones realizadas o los contenidos aprendidos formación, si no resulta evidente. 5 Trata de impresionar con un diseño atractivo. 6 Cuida la redacción.