Organización Industrial: Teoría de Equipos y Coaliciones

Equipo vs Coalición

En un equipo, todos los miembros comparten un mismo objetivo común, lo que elimina el problema de motivación. En una coalición, cada miembro tiene su propio objetivo individual, actúan de forma egoísta y existe un problema de motivación para lograr un esfuerzo eficiente.

Esquema de alternativas de solución al problema de equipo:

Diseño de sistemas de información y comunicación: Expectativas mutuas, comunicación previa (comité, red, estrella), reglas y procedimientos estandarizados.
Estructuración de actividades: Definición de puestos de trabajo, departamentalización y recursos de holgura.

Relación de tipos de interdependencias y departamentalización:

Crear departamentos consiste en agrupar unidades internas en categorías superiores, siguiendo criterios específicos, de manera que se reduzcan las interdependencias.

Tipos de interdependencias:

Organigrama funcional: Agrupa en cada departamento todos los puestos de trabajo con la misma función (interdependencias recíprocas o secuenciales).
Organigrama divisional: Agrupa varios organigramas (interdependencia compartida).

Teoría de la agencia:

Estudia la interacción entre un principal y un agente con conflicto de objetivos e información asimétrica. Resolver este problema implica solucionar el trade-off entre conseguir que se realice el esfuerzo eficiente y asignar el riesgo de manera eficiente. Para ello, el principal debe buscar una remuneración con una parte fija y una variable.

Definir parámetros:

Ya (grado de aversión al riesgo del agente)
Yp (grado de aversión al riesgo del principal)
σ² (varianza de la producción)
β (participación del agente en el output incierto)
dF/daA (derivada de la producción respecto al esfuerzo del agente)
daA/dβ (derivada del esfuerzo del agente respecto a la participación del riesgo asignada)

El gestor de Holstrom vs el supervisor de Alchian y Demsetz:

Holstrom propone remunerar al trabajador en función de su output obtenido, mientras que Alchian propone introducir un supervisor para controlar el esfuerzo de cada uno y remunerarles por ello.

Factores culturales que solucionan el problema de coalición:

Reciprocidad
Reputación
Valores (solidaridad, presión social, liderazgo)

Problema de la agencia:

Problema de inducir esfuerzo a través de la participación y el problema de repartir el riesgo de forma eficiente con el fin de minimizar el coste en compensación por el riesgo del agente y en su propia compensación.

Coordinación en red (futuro) y estrella (pasado):

En el pasado, la estructura de estrella funcionaba mejor porque los costes de comunicación eran altos y el nivel de formación bajo, por lo que debía haber una persona formada que supervisara y tomara las decisiones. En el futuro, la red es mejor ya que los costes de comunicación son más bajos y hay mayor formación.

Características del equipo:

Coincidencia entre los objetivos de los miembros de la organización, pero información asimétrica entre los miembros.

Dilema del prisionero (=equilibrio de Nash):

Ejemplifica la solución que se alcanza (el equilibrio de Nash) por ser un equilibrio estable, es decir, que no puede ser alterado unilateralmente. Se requiere que todas las partes se pongan de acuerdo para salir de él.

¿Cómo influye la formación en las posibilidades organizativas?:

Influye positivamente, ya que disminuye los costes de comunicación. No hará falta que un supervisor explique tanto las tareas, ni se requiere tanto control.

Qué solución a la ineficiencia no funciona y por qué:

La remuneración, ninguna funciona.

Remuneración constante: La maximización de la utilidad pasa por hacer el esfuerzo = 0. La producción conjunta “y” sería 0, y no habría nada que repartir.
Remuneración en función del esfuerzo realizado: El esfuerzo no es verificable, por lo que no es una buena forma de remunerar.
Remuneración en función del output parcial: El output parcial no se conoce debido a que existen complementariedades. Tecnología de equipo.
Remuneración en función del output total: Solo queda hacer depender la retribución del output conjunto. Un determinado reparto del output final, y, por ejemplo a partes iguales. Pero el problema es que se demuestra que no hay ningún reparto del output conjunto que consiga que se haga máximo esfuerzo (teorema de Holstrom). Ya que en el balanceo individual costes-beneficios, cada miembro entiende que va a soportar el 100% del esfuerzo, mientras que va a percibir en compensación la n-sima parte del resultado. En un planteamiento desde el utilitarismo egoísta, no compensa.

Pese al problema de incentivos que tiene la coalición, siguen formadas. ¿Por qué?: Por la existencia de la reputación, la solidaridad y la presencia de un supervisor.