Optimización de la Planificación Estratégica Empresarial: Conceptos y Herramientas Clave
Fundamentos y Herramientas de la Planificación Estratégica
La planificación es un pilar fundamental en la administración de empresas. A continuación, se presenta un cuestionario resuelto que aborda los conceptos clave y las herramientas esenciales para una planificación estratégica efectiva.
Preguntas y Respuestas sobre Planificación Estratégica
¿Quién establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo?
Respuesta: La planificación.
¿Qué autor definió que planear es el proceso para determinar las acciones que deben realizarse en el futuro?
Respuesta: Robert N. Anthony.
¿Cuáles son los elementos de la planificación?
Respuesta: Objetivo, cursos alternos de acción, elección, futuro.
Menciona 2 fundamentos básicos de la importancia de la planificación:
- Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
- Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea.
¿Cuántos fundamentos básicos de la importancia de la planificación existen?
Respuesta: 15 fundamentos.
¿Qué son los principios de la administración?
Respuesta: Son disposiciones que orientan el pensamiento a observarse en la acción administrativa.
¿Qué principios se toman en cuenta para planear eficientemente?
Respuesta: Factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad, del cambio de estrategias.
¿En qué periodo se clasifican los planes?
- Corto plazo: Inmediatos, mediatos.
- Mediano plazo.
- Largo plazo.
¿Cuáles son los 4 medios principales de recabación de información?
Respuesta: Observación e inspección, documentos, archivos, cuestionarios, entrevista.
¿Es el proceso que determina las actividades que deben desarrollarse y la secuencia de su realización?
Respuesta: Programa de implantación.
¿Es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un plan?
Respuesta: Premisas.
Menciona los dos tipos de premisas que hay:
Respuesta: Internas y externas.
¿Cuáles son los puntos primordiales para la elección de una buena misión?
Respuesta: Producto, mercado, valores.
¿Cuáles son las bases importantes para el funcionamiento de una empresa?
Respuesta: Misión y visión.
¿Medio que se dedica a sacar a la luz las debilidades y deficiencias de una empresa?
Respuesta: Cuestionarios.
¿Las premisas externas pueden ser?
Respuesta: Políticas, legales, sociales, técnicas.
¿Por qué son importantes los propósitos?
- Sirven de elemento en la planeación.
- Permiten orientar a los responsables de la planeación.
- Identifican a la empresa.
- Definen el éxito o fracaso de una empresa.
¿Cuáles son las características que deben reunir los propósitos?
- Evitar que la dirección se pierda.
- Evitar dogmatismos.
- Estar acordes con los valores institucionales.
- No considerar intereses personales.
- No definirse con frases ambiguas y vacías.
¿Qué representan los objetivos?
Respuesta: Representan los resultados que la empresa espera obtener.
¿Qué características poseen los objetivos que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación?
Respuesta: Se establecen a un tiempo específico y se determinan cuantitativamente.
¿Cómo se clasifican los objetivos?
- Estratégicos o generales.
- Tácticos o departamentales.
- Operacionales o específicos.
¿Cuáles son los objetivos operacionales?
Respuesta: Seccionales e individuales.
¿Qué es una estrategia?
Respuesta: Es un curso de acción general o alternativa que señala la dirección a seguir, así como el empleo general de los recursos.
¿Cuáles son las tres etapas que es conveniente seguir al establecer una estrategia?
- Determinación de los cursos de acción o alternativas.
- Evaluación.
- Selección de alternativas.
Menciona dos factores estrechamente relacionados con la rentabilidad:
Respuesta: Egresos e ingresos.
¿Qué efectos puede ocasionar la falta de estrategia?
Respuesta: Que no se logren los objetivos.
Menciona 2 lineamientos para establecer estrategias:
Respuesta: Considerar las experiencias y analizar consecuencias.
¿Qué son las políticas en una empresa?
Respuesta: Son criterios que guían hacia la correcta acción y decisión del personal en sus actividades.
¿Cómo se llaman los mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento?
Respuesta: Reglas.
¿Cómo pueden ser las políticas de acuerdo con su origen?
Respuesta: Externas, consultadas, formuladas e implícitas.
¿Cómo se clasifican las políticas?
Respuesta: Estratégicas, tácticas y operativas.
¿Cómo se le llama al esquema donde se establecen las actividades que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido?
Respuesta: Programa.
¿Cómo se clasifican los programas?
Respuesta: Tácticos y operativos.
¿Programas en los que se les asignan cifras a las actividades (flujo de dinero)?
Respuesta: Presupuestos.
¿Qué implica la realización de un presupuesto?
Respuesta: Estimación de capital, ingresos y productos requeridos para lograr los objetivos.
¿Cuál es la clasificación de los presupuestos?
- Estratégicos o corporativos.
- Tácticos o departamentales.
- Operativos.
¿Qué son los planes?
Respuesta: Son esquemas resultantes de la planeación.
¿Cuáles son los lineamientos específicos para la realización de los planes?
Respuesta: Autorización, objetividad, actualización, de naturaleza confidencial, sencillez, adecuación, completo y ventajoso.
¿Cuáles son las herramientas que permiten al administrador optimizar los recursos y lograr resultados eficientes?
Respuesta: Técnicas de planeación.