Lopa 2010

Sin embargo, algunos países han sido capaces de aprovechar las oportunidades actuales para adquirir recursos externos, que han sido clave para la construcción de las capacidades necesarias para el desarrollo adicional. Existen diferentes vías posibles, como el caso donde el IS es relativamente débil y fragmentado y el GVC no puede proporcionar oportunidades de aprendizaje para avanzar más allá de las circunstancias dadas, lo que lleva a un estancamiento (trayectoria abortada), o casos en los que tales circunstancias se pueden superar mediante la desconexión de las GVC para conectarse a un IS bien desarrollado antes de volver a entrar en las GVC desde una posición nueva y fortalecida, en términos de capacidades (trayectoria dentro-fuera).

Los artículos incluidos en este número especial arrojan luz sobre las relaciones co-evolutivas presentando evidencia

cuantitativa y cualitativa original. Los artículos profundizan la literatura existente de tres formas principales: (1) Ofrecen

nuevos conocimientos sobre cómo se produce el aprendizaje y la innovación en las GVC (especialmente De Marcha et al, 2018

Haakonsson y Slepniov, 2018;
Majoli y Felice, 2018)
; (2) Investigan el papel de los sistemas de innovación (y la política) en la determinación de beneficios de participar en las GVC (en particular, Fagerberg et al, 2018;
Gehl Sampath y Vallejo, 2018;
Jurowetzki et al, 2018;
Keijser y Iizuka, 2018;
Pietrobelli y Staritz, 2018)
; y (3) Ilustran algunas de las posibles trayectorias de como GVC y las IS co-evolucionan (específicamente Humphrey et al, 2018; Lee et al, 2018). El documento procede con una sección (Sistemas de innovación de países en desarrollo en la economíamundial)
que revisa el enfoque de sistemas de innovación y sus fortalezas y debilidades como una herramienta para analizar lainnovación en los países en desarrollo. La sección titulada ‘ La co-evoluciónde las cadenas de valor globales y sistemas de innovación‘ presenta un marco conceptual para investigar las posibles trayectoriasde co-evolución de GVC e IS. En la sección final, se concluye planteando preguntas para futuras investigaciones (Observacionesfinales).

El enfoque de cadena de valor global

En las últimas décadas, la naturaleza de los flujos del comercio internacional ha cambiado drásticamente con el comercio de piezas, componentes y servicios aumentando en importancia con respecto a los bienes finales. Gracias a

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Además, en las CMV relacionales, puede ser mutua y basado en intensas interacciones cara a cara cuando los actores de la cadena de valor tienen competencias complementarias.

El aprendizaje y la innovación en las CGV

Con respecto al aprendizaje y la innovación, el enfoque GVC presenta tres defectos principales. Este artículo introductorio, junto con los demás documentos que se incluyen en el número especial, hace contribuciones para llenar estos vacíos existentes en la literatura.

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Lo más importante, encontramos que el aprendizaje es más eficaz cuando los conocimientos relacionados con GVC se utiliza como complemento de otras formas de canales locales de conocimiento, tales como el aprendizaje colaborativo dentro de las agrupaciones y los sistemas de innovación, y cuando existen fuertes interacciones con los no-GVC actores tales como las universidades locales o asociaciones empresariales.

Una perspectiva complementaria sobre el aprendizaje dentro de las CMV en el que los protagonistas de los flujos de conocimiento y transferencia de tecnología no son las firmas de plomo sino, más bien, el proveedor es ofrecido por Haakonsson y Slepniov (este número). Este estudio de caso pone de relieve cómo las oportunidades para la mejora tecnológica no se limitan a un contexto vertical dentro de las CMV y cómo firma también pueden aprovechar los resultados del aprendizaje y la innovación a través de la colaboración horizontal.

La investigación cadena de valor global también ha demostrado que el producto y el proceso de actualización puede ser facilitada en las etapas iniciales del desarrollo GVC, pero firmas en los países en desarrollo puede entonces golpear un techo de cristal debido a la mejora funcional en las etapas posteriores puede ser contraria a los intereses de firmas de gran alcance de plomo dentro de la cadena (Schmitz, 2007)
. Llegan a la conclusión de que, para los rezagados, el reto no es sólo la capacidad de construcción, sino también especializada en industrias donde las barreras de entrada son más bajos y las perspectivas de aprendizaje y de crecimiento son superiores.

Evaluación de la importancia de la participación GVC

Las ideas expuestas anteriormente se basan principalmente en estudios cualitativos con respecto a sectores específicos en los países seleccionados. Tales métodos de investigación basados ​​en casos han sido comunes a la GVC

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Como complemento de este enfoque, el más reciente disponibilidad de las bases de datos de entrada-salida de múltiples países 3 ha permitido que cada vez más para la medida del valor añadido flujos transfronterizos entre países e industrias, el mapeo del proceso de generación de valor añadido de todos los productos en todos los países en todas las etapas GVC (Banco Mundial, 2017)
. Por otra parte, aunque la participación GVC puede empujar a los países a especializarse en bajo contenido innovador en desarrollo, que encontramos que el potencial para la transferencia de conocimiento y efectos secundarios es la mayor cuando los países se encuentran en etapas intermedias de desarrollo.

El desarrollo de sistemas de innovación país en la economía global

El enfoque del sistema de innovación se ha convertido en una herramienta de política importante entender qué tipos de instituciones y capacidades nacionales representan en términos generales para la competitividad. Enraizada en los principios de la economía evolutiva, un sistema de innovación es la suma de todas las redes de actores del mercado y no de mercado que fomenten la creación, transferencia, adopción, adaptación y difusión de conocimientos a través de los procesos de aprendizaje que son individuales, colectivas y de organización (Oyeyinka y Gehl Sampath, 2007)
. En primer lugar, el enfoque surgíó originalmente por el análisis de las economías avanzadas en la tríada de Europa, Japón y Estados Unidos (Freeman, 1987;
Lundvall, 1988;
Nelson, 1993)
, Con la mayor atención prestada originalmente para los sistemas de innovación relativamente maduros (Adebowale et al,

2014

). En tercer lugar, existe todavía una comprensión subdesarrollada de la dinámica de los sistemas de innovación (es decir, cambios en el tiempo) y las posibles trayectorias que pueden ayudar a los países para promover el desarrollo industrial dinámico.

Dinámica de las capacidades de innovación de construcción en los países en desarrollo

Como se indicó anteriormente, el enfoque de sistema de innovación desarrollada originalmente a partir del estudio de las economías avanzadas, pero en la última década se ha prestado cada vez más atención al papel de

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Por lo tanto, las políticas del gobierno que dan prioridad a los incentivos a las CMV para promover la inversión extranjera directa y la creación de empleo generalizado puede ser una buena estrategia a corto plazo que es potencialmente perjudicial para el desarrollo de capacidades en el largo plazo debido a pequeñas firmas domésticas sufren de una falta de apoyo a la innovación Nivel del sistema. En consecuencia, piden que los sistemas de innovación más fuertes para facilitar la mejora de la cadena, entre (desde el local hasta el regional y las cadenas de valor globales) en el largo plazo. Haakonsson y Slepniov (este número), encontraron que un cambio en la política industrial de China, la introducción de un requisito de contenido local, fue un punto de inflexión para los proveedores de componentes daneses que siguieron a las rms plomo fi daneses en el mercado chino, creando así nuevos horizontal los vínculos y la tecnología de intercambio entre las firmas daneses y chinos. La evaluación de la variedad de intervenciones sugeridas por las organizaciones internacionales y los donantes, Pietrobelli y Staritz (este número) hacen que el caso de la formulación de políticas más informada sobre la base de los conceptos básicos de las CGV, sus conductores y sus estructuras de poder y de gobierno. Llegan a la conclusión de que se necesita más trabajo para entender cuáles son los puntos clave, dinámicas de equilibrio son en términos del tipo y grado de inserción cadena de valor y la fuerza interna del sistema de innovación.

Evaluación de la importancia de los Sistemas de Innovación

Econométricamente, la importancia de los sistemas de innovación es veri fi en tres estudios cuantitativos que se incluyen en el número especial. En el artículo ya mencionado, Tajoli y Felice (este número) hacen hincapié en el papel de apoyo que desempeñan las instituciones y políticas en los países en desarrollo, especialmente aquellas que mejoran la capacidad de absorción, la atención al industrial y

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Este esfuerzo, por lo tanto, no es limitar el alcance de co-evolutiva a estas cuatro alternativas, sino proporcionar un análisis de trayectorias y sus cambios a través del tiempo estilizados con el objetivo de facilitar la conceptualización de las interacciones entre las cadenas de valor mundiales y los sistemas de innovación.

Etapas de GVC-co-evolución

En la etapa preliminar de desarrollo, no aún no es un sistema de producción completamente formado, y ciertamente un sistema de innovación, pero sólo los bolsillos de la e fi ciencia que permite capacidades básicas que se requieren como un billete de entrada para la participación inicial en las CMV. En esta etapa, el proceso de formación del sistema puede beneficiarse de la mejora de las capacidades de producción en los segmentos de empresas conectadas a nivel mundial, gracias a los efectos de demostración, la rotación de la mano de obra, la difusión del conocimiento y aumenta la capacidad de inversión del sector privado. Más allá de firmas que participan directamente en GVC, hay

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Estos intercambios se fortalecen aún más cuando los gobiernos a diseñar e implementar políticas de innovación adaptados e invierten en I + D instituciones y la educación terciaria para crear una fuerza de trabajo de clase mundial al mismo tiempo que la globalización del es a través de las redes internacionales de innovación (ver Fu y Gong, 2011, Para el caso de China).

Esta es una etapa larga horizonte temporal para la firma y los países capaces de conectarse directamente a conducir los mercados y anticipar las necesidades futuras de los clientes, incluyendo las de los usuarios finales. Un sistema de innovación completamente formado y capacidades de innovación existentes permiten la ampliación, la profundización y cambiante de compromisos cadena de valor.

Trayectorias ilustrativas

En esta sección, describimos cuatro trayectorias hipotéticas de GVC-co-evolución, a partir de algunas de las posibles combinaciones de las tres etapas introducidas en el apartado 4.1. Mesa 1 ofrece un resumen de sus carácterísticas principales con referencia a las etapas involucradas, las capacidades fi rms’ y las principales carácterísticas de las cadenas de valor mundiales y los sistemas de innovación. Muestran que ‘ vínculos globales fueron FL flanqueado por importantes inversiones en los sistemas de innovación nacionales,

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la política interna ayudó a firmas chinas para asegurar mayores cuotas de un mercado en expansión, invirtiendo mayores capacidades de I + D, mientras que, al mismo tiempo, se benefician ting de un

amplio apoyo del sistema nacional de innovación. Según ellos, las nuevas tecnologías y las tecnologías de ciclo corto con mayor precisión que dependen menos de las poblaciones de los conocimientos existentes, ofrecer mejores oportunidades para los países recién llegado a alcanzar la competencia de clase mundial. Según NavasAlema’n ( 2011)
, En este

caso las cadenas de valor nacionales y regionales ofrecen más oportunidades para el aprendizaje: ‘ El logro modernización

Mostrado por muchos fi rma en este estudio muestra que es posible aprovechar el potencial de los mercados globales,

nacionales, regionales y de dominar todos los tipos de actualización necesaria para competir en la economía global'( Navas-Alema’n,

2011 , pag. Examinando el caso farmacéuticos de la India, Horner ( 2014 ) Ofrece otra interesante

Ejemplo que muestra cómo selectiva y estratégica a corto plazo desacoplamiento y la posterior

reacoplamiento Del GVC ha jugado un papel importante en la modernización de la industria. En la década de 1990, después de una

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Las relaciones con las multinacionales farmacéuticas se renegocian y el apoyo estatal para el reacoplamiento permitieron una fase de crecimiento, con la participación de productos y procesos de I + D, lo que aumenta el servicio de fabricación por contrato para las MNCs en la producción de genéricos y las ventas de productos de marca para el desarrollo de mercados de los países.

los trayectoria abortado puede ocurrir si el sistema de innovación es relativamente débil y fragmentado y las cadenas de valor

no proporcionan el acceso a los conocimientos críticos, los recursos y la presión para el aprendizaje. Por otra parte, las cadenas de valor globales propios proporcionado conocimientos y recursos insuficientes para cumplir con las normas internacionales de seguridad alimentaria a través de la implementación de controles de calidad, en parte debido a las normas de trazabilidad no se cumplieron. La dependencia de los extranjeros para tareas de gestión y técnicos en estas cadenas limitados desbordamiento del conocimiento y las respuestas empresariales locales inhibidos y procesos de aprendizaje. De tal

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Observaciones finales

Existe un acuerdo generalizado de que la inserción de firmas de países en desarrollo en las cadenas de valor mundiales y los sistemas de innovación influye en la construcción de capacidades tecnológicas y de innovación, tanto a nivel firme y en diferentes escalas geográficas (Hausmann et al, 2007;
Lundvall et al, 2009;
Nübler, 2014)
. En este artículo se ha, por lo tanto, trató de abordar una cuestión clave en este nexo: ¿cómo puede GVC y SE enfoques combinarse para ayudarnos a entender las trayectorias posibles y etapas de la construcción de la capacidad de innovación?

En el marco propuesto en este documento (ver la sección titulada ‘ La co-evolución de las cadenas globales de valor y sistemas de innovación ‘), Distinguimos entre tres etapas potenciales del proceso de coevolución ( desarrollo preliminar, expansión

y el fortalecimiento y madurez) que están vinculados con cuatro diferentes ilustrativos ( gradual, en – afuera – en, abortada y retrógrado) trayectorias de GVC-co-evolución. Esta es un área en la investigación empírica es muy necesario, con un enfoque en la documentación y proporcionar pruebas sólidas sobre cómo GVC y es co-evolucionando y el apoyo (o socavar) entre sí dentro de diferentes sectores, contextos locales y los países con diferentes niveles de desarrollo .

Este número especial es un primer paso en esa dirección. No sólo existe una necesidad de alejarse de las políticas que asumen automáticamente un efecto positivo de la participación GVC para la construcción de aprendizaje y capacidades, sino también la urgencia de promover de manera proactiva en la combinación de las cadenas de valor globales y sistemas de innovación como dos instrumentos complementarios para el desarrollo económico sostenible.

Expresiones de gratitud

Nos gustaría dar las gracias a Nina y Rachel Alexander Kotschenreuther de asistencia en la investigación. Los artículos incluidos en el número especial fi bene tted de la discusión en el taller Globelics ‘Aprendizaje interactivo en

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Entre las bases de datos más utilizadas son Eora Multi-Regíón de entrada-salida (MRIO), que cubre 189 países desde 1990 (Lenzen et al, 2012)
, Utilizado por la UNCTAD (por ejemplo UNCTAD, 2013)
Y el FMI (por ejemplo, FMI, 2016)
; la OCDE-OMC Comercio de Valor Añadido (AVT) con información sobre 63 economías de 1995 y la Base de Datos Mundial de entrada-salida (WIOD), inicialmente financiado por la Comisión Europea, en 43 países a partir de 2000. Se debería indicar también que el Mundial Banco recientemente también ha puesto a disposición una nueva base de datos para el seguimiento en profundidad del comercio de mercancías en el GVC para la ropa / textil, electrónica y automóviles y piezas (Ferrantino y Schmidt, 2018)
. Lista adoptó una prescripción de tres fases en que los países deben adaptar sus sistemas de acuerdo con la medida de su propio progreso

en el desarrollo industrial: ‘En la primera etapa, la adopción de libre comercio con las naciones más avanzadas como medio de ( …) haciendo avances en la agricultura; en la segunda etapa, la promoción del crecimiento de las manufacturas, la pesca, la navegación y el

comercio exterior a través de restricciones comerciales; y en la última etapa, después de alcanzar el más alto grado de riqueza y poder, volviendo gradualmente al principio de libre comercio y de libre competencia en el hogar, así como en los mercados extranjeros, que por lo que sus agricultores, fabricantes y comerciantes puede haber preservado de la indolencia, y estimulado para retener la supremacía que han adquirido ‘. (Lista, 1856 , Pp. 141-142).

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