Liderazgo separado

Recapitulación sobre las afirmaciones

Las afirmaciones (hechos): son aquellos actos lingüísticos en los que describimos la manera como observamos lo que nos rodea, siempre describiendo cosas ya existentes, debemos recordar eso, para comenzar a entender los juicios.

Se realizan en un espacio declarativo socialmente aceptado, lo que le confiere una clasificación de: – verdad – falsedad

qué es válido sólo en ese espacio, ya que lo mismo en otro espacio, puede tener la valoración contraria. Son calificadas como tales, a través de testigos o personas que puedan confirmarlo o no.

Los juicios

Qué es un juicio (declaraciones): Pertenecen a la clase de actos lingüísticos básicos que hemos llamado declaraciones. Las declaraciones son muy diferentes a las afirmaciones, ellas generan mundos nuevos, cuando hacemos una declaración las palabras guían y el mundo las sigue. Son como veredictos, tal como sucede con las declaraciones. Los juicios son declaraciones, no afirmaciones. Pero no toda declaración es un juicio.

Tipo de autoridades:

-formales: jueces,… etc
-informales: que otorgo yo, el rol, grupo..al que pertenezco.

Éstas pueden ser calificadas como: válidas, inválidas.

Son valoraciones que se dan en un espacio de discrepancia, alguien puede tener el juicio contrario

Pero además en los juicios, son declaraciones que fundamentamos en el pasado y que por lo tanto nos compromete a que éste, esté o no fundado, por eso el juicio además de de poder ser válido o inválido, como todas las declaraciones, pueden ser calificados como:

– fundado

– infundado

Las empresas han llegado a la conclusión de que los EAA crean un ambiente laboral que motiva a la gente, y acelera la toma de dediciones e innovaciones, e inspiran a los empleados a vincularse de forma especial con la visión de la compañía

Creatividad del equipo

Creación de un producto o servicio, idea, procedimiento o proceso valioso, útil o novedoso mediante el descubrimiento, más que por un procedimiento paso a paso, predeterminado por individuos que trabajan juntos en un sistema social complejo.

Papel de la dirección de la organización

Proporcione recursos adecuados y de buena calidad
Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados
Ofrezca flexibilidad y una mínima cantidad de estructura
Proporcione un clima y cultura de apoyo.

Papel del líder del equipo

Asigne a los integrantes las tareas correctas
De autonomía a los integrantes
Proporcione tiempo, dinero y otros recursos en forma adecuada
Protección contra “bloqueadores de creatividad”

Toma de decisiones en equipo

Comparación de la toma de decisiones en equipo e individuales: se prefiere a los equipos cuando la información y pericia pertinentes están repartidas entre distintas personas.

Ventajas de las decisiones en equipo

Mejoran la calidad de las decisiones
Participación de distintas funciones
Distribuyen la responsabilidad
Ayudan a entender el problema
Mayor probabilidad de lograr compromiso

Desventajas

Consume más tiempo
No necesariamente son mejores que la individual
Intereses egoístas y contrarios a los de la empresa
Compromiso débil en lugar de una solución optima
Posición defensiva

Determinantes de las buenas decisiones en equipo

Tamaño y composición del equipo
Estatus de los miembros
Cohesión del equipo
Rasgos y valores de los integrantes del equipo
Calidad del liderazgo

Papel del líder en las decisiones de grupo

Existen estilos activo-autócrata y pasivo-demócrata también llamados modelos “tradicional” y “orientado al grupo”

Enfoque tradicional: el líder debe ejercer su poder para iniciar, dirigir, impulsar, instruir y controlar a los miembros de su equipo.

Enfoque orientado al grupo: liderazgo orientado al grupo es el mejor de los dos, el equipo debe compartir la responsabilidad de las funciones de liderazgo, lo que hace que los integrantes sientas más satisfechos.

Habilidades de liderazgo en las reuniones

Planeación de reuniones

Objetivos: no tiene una idea y un propósito claros para el encuentro.
Participantes y asignación de tareas: el líder reúna a los integrantes clave antes del encuentro con el fin de analizar el problema.
Agenda: identifique las actividades que se efectuaras durante ella para lograr el objetivo.
Fecha, hora, lugar.
Liderazgo: el líder debe determinar el estilo de liderazgo adecuado para la reunión.

Conducción de reuniones

La primera reunión, etapa de orientación, el líder debe concentrarse en la tarea y además debe permitir que os miembros dediquen tiempo a conocerse.

Las tres partes de las reuniones

Identificar los objetivos
Abordar los puntos de la agenda
Resumir y revisar la asignación de tareas

El líder del equipo necesita concentrarse en la estructura, proceso y desarrollo del grupo.

Como manejar a miembros problemáticos:

Callados: método de rotación, todos los participantes turnan la oportunidad de exponer.
Los parlanchines: técnica de rotación también.
Los dispersos: dirigirlos y controlarlos
Los aburridos: el líder es responsable de mantenerlos motivados.
Los discutidores: el líder debe resolver los conflictos no en términos de disputa