La Organización y la Empresa

Durante toda la vida, las personas pasan por organizaciones; cuando se nace, precisamente se acude a un hospital, luego, a medida que el individuo se desarrolla, asiste a la escuela, sigue en la educación superior, luego debe trabajar para cubrir sus necesidades, por lo que ingresa en alguna organización para desempeñarse como trabajador y desarrollarse como persona, incluso cuando fallece el Estado autoriza el entierro.

Por lo tanto, el objeto de estudio de la administración son las organizaciones.

Concepto de Organización

Cuando se habla del concepto de organización, se dice que es una unidad o una agrupación social, pero no toda agrupación social ni una unidad social es una organización.

Ejemplo nº 1

Un día sábado se reúne un grupo de amigos y se van a jugar fútbol, este grupo de amigos no es una organización, pero si este grupo forma parte, por ejemplo, de una escuela de fútbol o tiene la intención de unirse para conformar un grupo o definir algunas cuestiones respecto de cómo va a funcionar este predio o cancha, entonces es una organización.

Recuerde que las agrupaciones no son organizaciones, debido a que no están constituidas bajo un marco legal o formal, con procedimientos y reglas establecidas.

La acción de organizar, se debe situar en el proceso administrativo¹, el cual es un proceso organizativo o de ordenamiento. El proceso de organización ente, este es el concepto que hay que manejar y hace referencia al objeto de estudio de la administración, ¿qué son las organizaciones? La organización ente es una unidad formal o grupo humano que establece reglas internas propias, con características distintivas para la concreción de un determinado fin.

La sociedad es una organización, por lo tanto, los individuos viven en una Sociedad Organizacional y las características que busca esta sociedad son: racionalidad², productividad³, eficiencia y eficacia⁴. De acuerdo a ello, se puede decir que la sociedad es una gran organización, que a la vez está conformada por organizaciones menores y dentro de estas organizaciones menores no todas actúan con igual grado de racionalidad, de productividad, de eficiencia o de eficacia.

Funciones del Proceso Administrativo

1 El proceso administrativo está compuesto por las siguientes funciones: la planificación, dirección, organización y control. Por ejemplo, la planificación debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las demás funciones.

2 El concepto de racionalidad tiene que ver con el uso que se de a los recursos, busca darle la mejor utilización posible.

3 El concepto de productividad, se entiende como la capacidad de generar bienes o servicios con un mínimo de errores, maximizando los beneficios que se puedan obtener.

Motivos de Formación de Organizaciones

Las organizaciones se forman por los siguientes motivos:

Todo hombre tiene necesidades y debe satisfacerlas: la necesidad es el estado de privación de algo, existen distintos tipos de necesidades, ellas son:

Necesidades elementales: son aquellas que de no satisfacer el hombre no podría existir, por ejemplo, la alimentación, cobijo, agua y sexo (con el fin de perpetuar la especie).

Necesidades Espirituales: se refieren a las emociones y los sentimientos. Por lo tanto, el grado de satisfacción de esta necesidad dependerá de cada persona.

Necesidades Sofisticadas: por ejemplo, en vez de usar un tapado de lana se prefiere usar uno de piel, en vez de usar aretes de fantasía, se usan de oro. Esto se puede ver en la moda, que cambia a veces el sentido de lo que es sofisticado.

Para alcanzar los fines, utiliza recursos: éstos son todos los bienes materiales⁵ e inmateriales⁶ que permiten satisfacer una necesidad. Cuanto más escaso y limitado sea un recurso mayor valor tendrá, lo que nos permite inferir que todos los recursos tienen la posibilidad y la capacidad de ser valorados.

5 Son aquellos bienes materiales palpables o tangibles, tales como: maquinarias, equipos, etc.

6 Son aquellos bienes intangibles, tales como: marca, prestigio, imagen, patentes, entre otros.

Conformación de la Organización

La organización se conforma cuando se unen todos los recursos para obtener de ellos un nuevo recurso, ya sea modificándolos, manteniéndolos y/o mezclándolos. Esta alteración y combinación de los recursos aportados por cada uno de los integrantes es lo que se entiende por el objetivo organizacional y aquí es donde se conforma la organización.

Según Parsons, las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.

Son “deliberadamente construidas o reconstruidas”, quiere decir, pensado, planeado. Y por último en la expresión “alcanzar fines específicos”, se refiere a las intenciones personales.

¿Qué se entiende por Objetivo Organizacional?

El objetivo organizacional es la intención que persigue la agrupación, es el nuevo recurso que se busca obtener gracias al aporte individual de los miembros de la organización. El objetivo organizacional también es específico, es único, cada organización tiene su propio objetivo; así como no existen dos fines individuales iguales, tampoco existen dos objetivos organizacionales iguales, por esta razón se dice que son específicos.

Para alcanzar los objetivos, la organización requiere de recursos que permitan el desarrollo de las actividades que se deben realizar. Los recursos pueden ser bienes materiales o inmateriales, los cuales permiten la satisfacción de necesidades.

Ejemplo nº 3

Para el caso de la tienda por departamentos, todos los recursos (humanos, materiales, tecnológicos, etc.), van a estar orientados a satisfacer el objetivo planteado, por ejemplo, poniendo énfasis en el equipo de ventas de cada departamento, realizando descuentos, promociones, publicidad, etc.

Como se dijo anteriormente, las características de los recursos son:

Que son escasos y mientras más escasos sean, tienen un mayor valor. En otras palabras, Eficiencia consiste en realizar un trabajo o una actividad al menor costo posible y en el menor tiempo, sin desperdiciar recursos económicos, materiales y humanos, pero a la vez implica calidad, al hacer bien lo que se hace.

La Eficacia es, por ejemplo, cuando un comando alcanza las metas u objetivos que le impone la institución, en este caso se dice que es Eficaz. Entonces, la Eficacia se refiere a los resultados en relación a las metas y cumplimiento de los objetivos organizacionales; por eso para ser Eficaz se deben priorizar las tareas y realizar en orden de precedencia aquellas que contribuyen a alcanzar los objetivos y metas previstas, por lo que se debe asegurar que lo que se hace, valga la pena y conduzca a un fin.

Relación entre Eficiencia y Eficacia

La Eficiencia y la Eficacia se interrelacionan, pero la falta de eficacia no puede ser compensada con Eficiencia, por grande que sea ésta, ya que no hay nada más inútil que hacer Eficientemente, algo que no tiene ningún valor y que no contribuye en nada para la organización. Es necesario precisar que en la actualidad las empresas y particularmente, las organizaciones del Estado, pasan por una serie de problemas por la falta de recursos, de igual forma, todas quieren ofrecer un buen producto o un buen servicio a bajo costo, por eso, una vez definida la meta a la cual se quiere llegar, se debe buscar la mejora en Eficiencia.

7 La administración es una actividad que convierte los recursos humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. La administración, a través de sus funciones (planeación, dirección, organización y control de los recursos) logra los objetivos predeterminados.

Elementos Básicos de la Organización

Los elementos que componen la organización son dos:

Individuos: es el recurso humano o las personas. Recursos: son todos aquellos recursos que no son personas (materiales e inmateriales).

Los individuos, son el elemento primordial, ya que sin personas la organización no existe, es imposible valorar a los individuos, su capacidad para el manejo de recursos y generación de actividades. En definitiva, todas las acciones están siempre direccionadas a la concepción del objetivo organizacional y sin valorar la concepción de los objetivos individuales, es decir, priman los objetivos organizacionales por sobre los objetivos individuales.

Este autor señala que los recursos humanos, son el activo más importante de la organización. Es así como hoy se da mucha importancia a las capacidades, habilidades, la eficiencia individual, las relaciones personales etc., y esto es totalmente cambiante, por eso para Barcos esta idea no es tan errada, porque hay algunas organizaciones que valoran a las personas en función de la capacidad, conocimiento, experiencia, idoneidad, aptitudes, etc.

8 La estructura define la forma de la organización (cómo es), puede dividirse según grado de complejidad (se refiere al número de niveles jerárquicos, tanto horizontales como verticales), la formalización (reglas y procedimientos establecidos) y de acuerdo a la centralización (donde se localiza la toma de decisiones). Por lo tanto, la estructura se entiende como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado, es decir, la forma en que se distribuirán las responsabilidades, funciones y tareas, etc.

Recursos Materiales y Naturales

Cuando se habla de recursos materiales, se hace hincapié a bienes materiales, palpables, físicos (muebles, instalaciones, rodados, etc.), además, en esta categoría también se incorpora al dinero (recursos financieros).

Los recursos naturales y energéticos son la captación de energía, ya sea natural o artificial, como el sol y otros, obtenidos a través de los combustibles.

En la medida que la organización tenga mayor información, mayor es la posibilidad que tiene de realizar con eficiencia y efectividad su objetivo organizacional, así como de aumentar la productividad y la racionalidad; cuanto más información se posea, mayor va a ser la posibilidad de actuar y de tomar mejores decisiones en forma racional en la organización.

De la Información se deducen los conceptos de idea y conocimiento, lo que le da más fuerza y diferencia a estos conceptos, es el sustento racional y la posibilidad de comparación que tiene el conocimiento respecto de la idea.

La tecnología que cada uno de los individuos está formando, es la tecnología blanda del conocimiento.

Entre los tipos de tecnología, se encuentran los siguientes:

Tecnologías operativas, las que son generadas básicamente por las máquinas. Tecnologías administrativas, que tienen que ver con el proceso de administrar haciendo hincapié en las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar en una organización.

fábrica o producción, de compras o de adquisición y tecnologías de administración de Personal.

Con respecto al nombre, el prestigio y el símbolo de la organización; el nombre es lo que permite identificar a cada organización dentro del medio en el que está actuando. Y el símbolo, es la percepción que hago que otros tengan de la organización, es decir, cómo quiero que la gente vea a la empresa, por ejemplo, preocupada por el medio ambiente, socialmente responsable, etc.

Características de la Organización

Las características que deben tener los elementos de la organización, y que permiten, a través del análisis, inferir cuándo una unidad social o agrupación es una organización, son:

La división del trabajo, del poder y de la responsabilidad: es uno de los principios básicos sobre el cual se mueven las organizaciones, se genera como consecuencia de juntar actividades homogéneas, de tal modo que, organizando el esfuerzo que aplica cada recurso o individuo en la organización, se pueda lograr la intención pretendida por esta, es decir, el objetivo organizacional. Cuando se habla de poder se dice que es el elemento que permite instruir, a través de los recursos que detectamos que el otro no tiene, y la responsabilidad, es la obligación inseparable a un cumplimiento. Además, también existe la responsabilidad sobre el resultado de lo que se está encomendando.

Presencia de uno o más centros de poder⁹: por medio del poder y del acuerdo se establecen las obligaciones y los derechos que los individuos tendrán en la organización. Y aquí es donde se dan las famosas coaliciones, es decir, el agrupamiento de los individuos para aumentar su poder sobre una parte de la organización.

9 El poder es la capacidad de un individuo para influir en las decisiones. El poder no viene dado con el puesto de trabajo, por ejemplo: si los trabajadores ejercen poder, será el sindicato el que influirá en las decisiones.

Ejemplo nº 4

Si los trabajadores en una organización tienen más poder, se formarán los sindicatos, los que exigirán mejoras en las condiciones laborales, y por lo tanto, esto formará parte de uno de los objetivos organizacionales.

Si se toma la familia, existe división de trabajo, de poder, de responsabilidad, existen obligaciones que cumple la madre, el padre y los hijos, hay poderes distintos, distribuidos

entre los distintos miembros; pero si se analiza la familia, tomando en cuenta esta característica (sustitución del personal) esta agrupación no es una organización, puesto que no se puede sustituir una hermana, un padre o la madre, por eso esta característica es tan determinante al momento de diferenciar a las agrupaciones de las organizaciones. Estas sustituciones se pueden dar por distintas causas, por ejemplo, si se desea formar parte de la organización, porque se pretende a través de ésta obtener un fin personal, como, tener un ingreso mensual para mantener una familia, ya que esto le entregará un superávit, entonces, se comienza a buscar el logro de ese fin individual; pero así como la persona midió la cuota de superávit que va a obtener de ella, también la organización medirá lo que quiere de esta persona, si resulta que no cumplió con sus obligaciones como debía, no generando a la organización lo que ella esperaba, no le sirve, por este motivo se toman medidas como despedirle o sustituirle por otra persona.

La Organización como Sistema

Los sistemas, son un conjunto de partes que se interrelacionan entre sí para conformar un todo, el que debe ser ordenado y organizado.

marcado las responsabilidades y derechos que tendrá cada uno de los miembros, se ha establecido seguramente una cadena de actividades que habrá que realizar para lograr la intención buscada en el acuerdo, cuando esas actividades están direccionadas a esa intención, esas actividades pasan a ser funciones.

Ejemplo nº 5

Por lo tanto, lo mismo sucede con las organizaciones.

Cuando se analiza la organización como sistema, en realidad se hace sobre la base de tres conceptos:

La organización es una unidad social: porque está conformada por un conjunto de elementos que están interrelacionados, que tienen contenidos, es decir, que manejan fenómenos que le son propios y características particulares, lo que puede diferenciar a la organización, como unidad social, de otras agrupaciones que no son organizaciones (la familia, grupos de amigos, entre otros), es la conformación de personas que, a través del manejo de recursos, van en busca de un objetivo común a todos. Análisis estructural de los sistemas: se refiere a las interrelaciones que se dan internamente, permitiendo la definición de actividades o procesos que tienen características relativamente estables. Allí se está hablando de la estructura de un subsistema, porque se pueden encontrar relaciones relativamente estables, que de alguna manera permiten inferir interrelaciones distintas, dentro de esa composición general que es la organización. Procesos: son los movimientos que se generan dentro de cada una de las unidades sociales (sean sistemas o subsistemas), que buscan formar, adecuar o modificar la estructura, hacerla crecer o mantenerla.

Sub – Sistemas Organizacionales

Los subsistemas, son interrelaciones mayores o menores, del sistema que se toma como referencia. Las organizaciones conforman sistemas menores, sin embargo, hay sistemas mayores que contienen a las organizaciones.

10 Rango quiere decir establecer una brecha, una escala para clasificar o predeterminar las características de los sistemas de acuerdo a distintos factores.

sistema global y, por lo tanto, éste último lo contiene, por ejemplo, el área de finanzas es un subsistema de la organización, ya que es un área específica de la organización y tiene ciertos factores que la caracterizan con respecto a otras áreas.

Las escuelas de la administración hicieron dos aportes:

Uno semántico, referido al sistema, sus características y sus principios. Uno metodológico, referido a una serie de métodos que, a través de pasos, nos permite explicar algunas técnicas que se pueden utilizar para analizar ciertos y determinados sistemas. La caja negra es el conjunto de elementos que operan de alguna manera generando procesos y reacciones internas que se desconocen (Vea la siguiente figura).

Las entradas son los ingresos, todo aquello que pasando a través de algún tipo de decantamiento en la organización, puede generar procesos o movimientos internos,

actuando sobre esos recursos que ingresan. Las entradas son los recursos materiales, la energía, la información, los individuos, entre otros.

Los procesos son los movimientos y las actividades internas que se generan para lograr la pretensión, que esa organización ha establecido al momento de determinar el acuerdo. Las salidas muestran si el objetivo ha sido logrado o no, a través de los procesos. El proceso de actualización o retroalimentación, trata de modificar o corregir las salidas. Se decide su modificación cuando la realidad no se ajusta a los objetivos establecidos, sin embargo, puede ocurrir que al momento de obtener la salida, se responda a la pretensión que se buscaba en la organización. El proceso de retroalimentación es un sistema de control, en donde se verifica si existen fallas para que éstas puedan ser reparadas, en este caso, si el auto no cumple con los estándares de calidad, se debe corregir ingresando el auto nuevamente al sistema.

Las metas, son los objetivos valorados a través de alguna escala, donde se establece la graduación y la importancia que tiene cada uno de ellos en la definición del objetivo organizacional.

Una vez definido el “Qué”, se tiene que establecer “Cómo” desarrollarlo. Se necesitará de una toma permanente de decisiones (el proceso decisorio), éste es un subsistema que está incluido dentro de aquellos que procesan exclusivamente información, tales como: subsistema comunicación, subsistema decisorio, subsistema de planeamiento, subsistema estructura, entre otros.

Las actividades programadas son establecidas por un mecanismo que deben seguir y siempre se respeta, y las no programadas son decisiones más complejas, se toman en los niveles superiores de la organización y necesitan un mayor grado de concentración o análisis, de cuáles son los posibles caminos que puedan dirigir la realización de una actividad.

El Subsistema estructura, dice que los miembros de una organización pueden estar ubicados de distintas formas, de acuerdo a los niveles jerárquicos que posea la organización,

por lo tanto, unos estarán en los niveles superiores, otros estarán en los niveles medios y otros estarán en los inferiores. Esta distribución se efectuará de acuerdo a la mayor o menor participación que tengan los individuos en la definición de el “Qué” y el “Cómo” de la organización.

Pero lo más importante, es que marca las relaciones o la comunicación entre todos los miembros, que es básica en toda organización.

Figura N° 4: Niveles Jerárquicos de un Equipo de Fútbol

Subsistema de comunicación o sistema de autoridad, la autoridad, es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer; cuando se entrega comunicación, generalmente se realiza a través de un sistema de autoridad que puede ser más o menos formal. De todas maneras la Retroalimentación o Actualización de la autoridad, se marca por otro sistema de comunicación que es el sistema de Informes (decir a alguien que haga algo y ese alguien debe responder si cumplió).

El Subsistema operativo, busca la realización efectiva de las actividades hechas por los subsistemas político, decisorio, de planeamiento y de estructura, estableciendo relaciones para llevar a cabo operaciones o actividades dirigidas sobre los recursos, a fin de obtener el recurso buscado que es el objetivo, medir la realización efectiva de éste y poder comparar con el contexto.

Sistemas Mayores o Externos de la Organización

Las organizaciones no sólo tienen interrelaciones relativamente estables e internas, también permiten definir los subsistemas organizacionales, es decir, relaciones relativamente externas que pertenecen al medio donde está inserta la organización, los llamados subsistema Cultural, Político y Económico (vea la siguiente figura).

11 Las funciones administrativas se componen de: el nivel técnico o productivo, el de aplicación o comercialización, de administración, de seguridad y financiera.

Sistema Cultural: la cultura es un conjunto de roles y normas de comportamientos, que generan relaciones de valores entre ciertos y determinados miembros que conforman una unidad.

Los conocimientos técnicos, que son conocimientos de mayor aplicación. Entonces, es importante entender este sistema cultural, porque de algún modo permite conocer “por qué” se enfoca cierto y determinado conocimiento, en algún momento, de alguna manera y “por qué” en otro momento, se enfoca de otra manera.

Sistema Económico: marca la posibilidad de valoración de una actividad o inactividad, permite definir, por ejemplo, el precio, establecer sistemas de distribución, de intercambio, agrupar funciones económicas, etc.

Empresas

Al principio de la unidad, se dijo que las organizaciones eran unidades sociales, pero existen otras formas de definir organización.

Estas características no sólo sirven para ver si son diferentes, sino que sirven para saber que hay organizaciones que son especiales y una de ellas son las empresas. Se dice que son organizaciones especiales, porque diseñan y guían la vida de las personas. Por lo tanto, tiene que ponerse lo que está disponible en el mercado, es decir, lo que quiere la empresa.

De aquí se dice que todas las empresas son organizaciones, porque tiene algunos caracteres que las hacen distintas, pero no todas las organizaciones son empresas.

¿Qué es una Empresa? Elabora, transporta y/o distribuye bienes entre los consumidores, de tal manera que, por medio de la inversión del capital en bienes directos o instrumentales, obtiene o pone a disposición, con ayuda del trabajo, bienes de consumo, que al venderlos o al transportarlos, le permite obtener de nuevo el capital invertido como porcentaje de utilidad, que es el objeto de la misma.

Por lo tanto, lo primero que caracteriza a las empresas es el propósito de lucro (obtención de utilidades) y lo segundo, es el riesgo¹³.

¿Qué otras Características se Presentan en las Empresas?

12 El capital, son inversiones en bienes que se utilizan para hacer otros bienes, por ejemplo, las maquinarias, equipos, plantas, etc.

13 El riesgo supone que toda actividad es especulativa, es decir, un comerciante especula cuando compra algo para tener en su estantería pensando que alguien necesitará ese producto, entonces lo vende y gana dinero.

Ejemplo nº 10

La sala de clases de una facultad está formada por elementos (alumnos y profesores), los que se relacionan de tal forma que cuando unos hablan, los otros escuchan, tratan de aprender y de aquí sale un producto, que son los egresados, como por ejemplo, los Contadores Públicos, Licenciados en Administración, entre otros.

¿Por qué la Empresa es un Sistema? Si faltan algunos de estos elementos o subsistemas, no hay sistema.

Figura N° 7: Niveles Jerárquicos de una Empresa

Además, se puede decir que la empresa es también un sistema abierto y que actúa en un entorno turbulento. Tiene un entorno turbulento porque actúa sobre cambios violentos.

Entorno Empresarial¹⁴

En el entorno de la organización existen factores que son los diversos elementos que van a influir en su accionar. La empresa (organización), como está dentro de un contexto, está rodeada de muchos elementos, los que tienen características comunes y distintivas.

El contexto está formado por distintos tipos de factores, los que a su vez están compuestos por distintos elementos, entonces el contexto tiene:

Factores Económicos, son los que influyen en la organización desde el punto de vista económico, por ejemplo: el nivel de desempleo, la tasa de interés, el producto nacional bruto, producto interno bruto, etc.

Hay otros factores que influyen y son los factores Políticos-legales; la empresa está inserta en un entorno político legal, y por lo tanto, debe regirse por ciertas normas y reglamentos establecidos por el estado, como por ejemplo: las ordenanzas, leyes, decretos, regulaciones, normas de comercio exterior, etc.

Hay aspectos Culturales o Religiosos, como por ejemplo la vaca en la India es sagrada, por lo tanto, no se puede comer; el carnaval en Brasil no se puede prohibir, porque según la tradición ese día nadie trabaja, etc.

Las variables que son controlables, son las internas, ya que pueden ser controladas por la empresa y dependen directamente de ella, por ejemplo, “si el empleado no trabaja se despide, si faltan recursos se buscan”.

Factores Económicos Competitivos, influyen en algunas empresas u organizaciones, dependiendo de la rama que sea, por ejemplo, suponiendo que una persona vende autos y le llega competencia, es un riesgo para la primera empresa, mientras que para la otra no, ya que la puede tomar como una oportunidad. Para analizar estos factores, se tienen que ver cuáles son los proveedores, por ejemplo: ver si la competencia tiene el mismo proveedor o no, saber quiénes son los compradores, ver qué bienes sustitutos existen, cuáles son las barreras de entrada¹⁵ a una determinada industria¹⁶, etc.

14 Rodríguez Valencia, Joaquín; 1998, Administración con enfoque estratégico, sexta edición, editorial Trillas.

Factor Tecnológico, influye en todas las organizaciones, por tecnología se refiere a la aplicación de la ciencia, la técnica, el conocimiento y la información en el proceso productivo, todo lo que se pueda aplicar, el conocimiento, ciencia, maquinaria e información, para mejorar lo que se hace en la empresa.

Según el ámbito geográfico en el que actúan: las empresas que actúan dentro de una provincia, por ejemplo un almacén o alguna casa de comercio son Locales. Éstas a su vez se dividen en Transnacionales (desempeñan su actividad en otros países del mundo y el capital viene de uno de ellos) y las Multinacionales (cuando la empresa desempeña sus actividades en otros países del mundo y los propietarios aportadores de capital que integran las mismas son de distintos países). Según su tamaño: pueden ser empresas pequeñas, medianas o grandes, éstas se clasifican según el volumen de empleados y el nivel de producción.

15 Las barreras de entrada se hacen presente cuando se hace difícil entrar a algún negocio, por ejemplo: si se quiere poner una fábrica de autos, se necesita una gran inversión, por lo tanto, es una barrera de ingreso porque se requieren de altos niveles de capital.

16 Industria se define como un grupo de compañías oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí, por ejemplo, la industria automotriz, de la moda, lechera, etc.

17 Reyes Ponce, Agustín; 1997, Administración Moderna, cuarta edición, editorial Limusa.

Según la propiedad del Capital: cuando una persona es dueña del capital y lo aportó sin la participación de nadie, es una empresa privada. Cuando el Estado tiene mayor parte que la privada, es una empresa mixta, con participación estatal mayoritaria, y cuando el privado tiene más participación que el Estado, es una empresa mixta con participación estatal minoritaria. En Comandita Simple, este tipo de empresa presenta dos clases de socios: los comanditados y los comanditarios. Por el contrario, los socios comanditarios sólo responden hasta el monto del capital aportado.