La Empresa: Naturaleza, Funciones y Clasificaciones

La Empresa: Naturaleza y Funciones

Una empresa es una organización que utiliza un conjunto de recursos productivos (recursos naturales, recursos humanos, capital, empresario) para producir bienes y servicios con la intención de venderlos en los mercados de manera lucrativa.

El valor añadido es la diferencia positiva entre el valor de los bienes y el valor de los recursos (inputs). El valor añadido se revierte a través del FCR (Flujo Circular de la Renta): Empresas > Mercado de productos > Familias > Mercado de factores.

Antiguamente se realizaba trueque y abastecimiento, en el mundo moderno tiene lugar la división del trabajo y la especialización, lo que da lugar a una mayor productividad. La especialización tiene consecuencias positivas (aprovechar las destrezas de los empleados, acumulación de experiencia, evitar tiempos muertos) y negativas (insatisfacción de los empleados y alienación).

En las sociedades especializadas hay necesidad de intercambios, ya que no producen todos los bienes que consumen.

El Emprendedor y su Papel en la Economía

Funciones:

  • Dirigente de la Empresa (Marshall): coordina el trabajo, observa y evalúa a los empleados y ejerce autoridad.
  • Asumidor del Riesgo (Knight): asume el riesgo de la actividad empresarial.
  • Innovador (Schumpeter): busca y explota nuevas oportunidades e introduce innovaciones.

Clases de Emprendimiento según el GEM

  • Emprendedor potencial (emprender en los 3 próximos años)
  • Emprendedor naciente (no han pagado más de 3 meses de salarios)
  • Emprendedor nuevo (llevan en el mercado entre 3-42 meses)
  • Emprendedor consolidado (llevan más de 42 meses)

Teorías de la Empresa

Estudian la naturaleza de la empresa y su funcionamiento.

Teorías Contractuales

Costes de Transacción

Forma alternativa del mercado de intercambiar bienes y servicios, diseñada por el hombre y en la que una jerarquía asigna recursos en función de la autoridad. Transacciones > costes de transacción (costes de información, negociación y garantía).

Para que se dé esta teoría, los costes han de ser extraordinarios en la utilización del mercado y que se den simultáneamente para poder ser relevantes > Se generan así asimetrías de información > Oportunismo > + costes de transacción cuando hay un número de agentes reducido.

Agencia

Analiza transacciones entre personas (relación de agencia). Hay 2 partes (agente y principal) = hacer algo a cambio de dinero.

Pueden existir conductas oportunistas por parte del agente; si aparecen antes > problema de selección adversa; si lo hacen después > riesgo moral.

Subsistemas de la Empresa

1. Subsistema Real

(Actividades de transformación de los inputs en bienes y servicios y de distribución y servicio post venta) = (I+D – Producción – Aprovisionamiento – Marketing)

2. Subsistema Financiero

(Captación, administración y control de los recursos financieros)

3. Subsistema Directivo

(Planificación – Organización – RRHH – Control)

Objetivos de la Empresa

Teoría Clásica: Maximizar el Beneficio

Teoría de la Organización: Objetivo satisfacer al grupo con más poder negociador

pero teniendo como restricción los objetivos del resto de grupos.

Componentes de la Empresa (Stakeholders)

Internos

  • Propietarios del Capital (+ rentabilidad)
  • Directivos (aumentar prestigio y + poder)
  • Trabajadores (+ salario, trabajo valorado y participar en decisiones empresa)

Externos

  • Clientes (calidad y relación prestaciones-precio, información fiable y clara)
  • Proveedores (cobro puntual de los inputs y relaciones a largo plazo)
  • Administración Pública (cumplimiento obligaciones fiscales)
  • Entidades Financieras (cobro puntual del principal y del incremento %)
  • Sociedad (contribución al desarrollo económico y al empleo; cuidado, respeto y mejora del medioambiente).

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Las empresas deben ser socialmente responsables con el objetivo de limitar su impacto negativo sobre la sociedad y el medio ambiente.

RSC Clientes

  • Productos seguros y deben prevenirse accidentes.
  • Prácticas de venta no engañosas.

RSC Empleados

  • Seguridad en el trabajo.
  • Trato igualitario.
  • Conciliación familia-trabajo.

RSC Accionistas/Acreedores

  • Satisfacer las expectativas de rendimientos y solvencia.
  • Información final del estado de la empresa.

RSC Medioambiente

  • Lucha contra la contaminación del aire y residuos sólidos.

RSC Comunidad

(se debe dedicar activamente al desarrollo d la comunidad a la q pertenece)



Concepto y niveles d estrategia:Estrat empresarial: patron d toma d decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro d una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Niveles: Estrat corporativa(decidir en q negocio va a competir la empresa) Competitiva(decidir en q forma se va a competir en cada uno d esos negocios->Liderazgo en costes o Diferenciac Estrat funcional:traducir los 2 niveles anteriores en estratgs concretas para cada 1 d las areas funcionales d la empresa(I+D/RRHH/Finanzas/Producc/MK) ANALISIS EXTERNO E INTERNO D LA Eª->Entorno: conjunto d fact externos a la Eª q no puede controlar pero q puede afectar a sus resultados. Dinamicos(cambios en los gustos) Complejos(intervienen variables d naturaleza muy diversa) Globales(mejora d los medios d transporter, desarrollo TIC e intensificacion d la competencia) // Tipos d entorno: –Entorno generico: todos los factores ambientales q afectan a todas las empresas ubicadas en una zona geografica determinada (PESTA). Dimension politico-social:integra los factores administrativos, legales y reguladores// Eco: naturaleza y direccion del sistema eco en el q opera la eª// socio-cultu:creencias, actitudes, formas d vida // Tecno: Desarrollo tecno y cientifico del pais dnde opera la Eª Medioamb:aspectos relativos al cuidado y tal medioambiente// Entorno especifico:caracteristicas estructurales del sect industrial(Porter)->Amen prod sust:la relacion del cliente depend d la relacion prestaciones-precio // Amen entr new compet:depende d las barreras d entrada(diferenciacion dl producto, rquisitos d K, politica gubernamental)// Riv compet actuales afecta(grado d diferenciacion d los productos y ritmo d crecimiento del secto) Poder d negociacion (sensibilidad al precio y poder relativo d negociacion) Estrat competitiva: Lideraz costes: ofrecer un producto similar al d los competidores obtenido a un cost inferior. Priorizar inversiones q tengan>incidencia en la reduccion del coste final respecto a la compe. Fuentes: Diseño del producto o servicio/Tamaño d la empresa/Experiencia Localizacion y acceso privilegiado a determinados inputs

Diferenciacion:Los consumidores perciben cmo unico el producto y estan dispuestos a pagar un sobreprecio. Diferenc Real=intrinsecas(calidad, diseño innovador, tecno incorporada, grado d exclusividad, servicio, garantias post venta)// Dif aparente:uso d tecnicas d MK para mejorar imagen d marca(permite responder a las necesidades d nº complejo, permite señalizar la Q dl P cuando no es directamente observable). ESTRATEGIA CORPORATIVA: Direcciones d crecimiento: -IV(MP-prdcts terminados-prdts finales-distr servicios-cliente) IV aguas abajo=la eª decide realizar actividades posteriores a su actividad principal, garantiza y controla la distribucion d sus productos) IV ariba=La eª pasa a realizar fases previas a su act principal, asegura el abastecimiento d MP./ IV total=eª autosuficiente./ IV parcial: no es autosuf combina produccion propia cn adquisicion externa. Diversificacion: Relacionada(alguna relacion entre los negocios) No relacionada(no hay ninguna relacion)// Ventajas: Aprovechamiento d los recursos d la eª, diversificacion d riesgos// Internacionalizacion: Busqueda d recursos abundantes y baratos(MO y MP) / Proximidad a un mcdo(tener + control y conoto d la demanda, evitar costes d transporte y arancelarios) / Diversificacion d riesgos. //Etapas: Exportacion directa o ind a traves del intermediario/ Licencias, franquicias o subcontratas/ Filiales d venta/ Empresas conjuntas/ Filiales d produccion/// METODOS DE CRECIMIENTO. Crecimiento Interno:se realiza a traves d inversiones q conducen a un mayor tamaño d la eª. Todos los recursos provienen d una eª, es la forma + comun d crecimiento./ Crec externo: a traves d la adquisicion, fusion o participacion x parte d una eª o d otras empresas ya existentes. Los recursos provienen d + d una eª/ Acuerdos d cooperacion: acuerdos entre dos o mas partes independientes q uniendose en algunos recursos, establecen un grado d interrelacion con el fin d realizar actividades q contribuyan a incrementar las ventajas competitivas d ambas partes-> Acuerdos d distribucion, Licenciascontrato q da dcho a usar un producto a cambio d €), Joint Ventures(2 o + eªs), Franquicias


La funcion financiera d la eª se encarga d coordinar los distintos proyectos d inversion y financiacion q se suceden en el tiempo. Su objetivo es max el valor d la Eª en el mdo. Max el valor=Max Rf// Re=Es la rent q la empresa obtiene x sus activos o inversiones.// Rf=es la rent q la Eª obtiene x sus fondos propios= BAT/FP=BN/FP// Rotacion: mide la eficiencia del uso d activos. El margen nos indica cual es el bcio x cda u.m. d ventas.// EL efecto palanca q ejerce el endeudamiento sobre la Rf se debe al efecto d la diferencia (Re-Ki) ante variaciones en el nivel d endeudamiento: Si Re>Ki interesa endeudarse, pero si es al reves no.// Cuenta d resultados: Ingresos Ex-Gastos Ex=BAIT// BAIT-Gastos financ o intereses=BAT// BAT-impuesto d sociedades=BN        Operaciones financieras= Capitalizacion:cuanto vale una cantidad actual en el futuro (Cn=Co(1+i)^n) Actualizacion:cuanto valdria una cantidad futura en el momento (Co=Cn/(1+i)^n)// Proyectos d inversion: VAN=permite establecer un orden d preferencia entre proyectos, segun el bcio q se obtenga con cada proyecto. TIR=nos indica q proyecto es el mas rentable. Recursos financieros-> -Internos(autofinanciacion d mantenimiento y enriquecimiento+Acciones)Rec propios -+Externos(recursos ajenos)-> Autofinanciacion:son recursos q la empresa ah generado a lo largo d su actividad. Se utilizan para grantizar la capacidad productiva d la eª o para protegerla d futuras pdas. –Credito comercial: el pago d las mercancias se produce en un momento posterior a su recepcion(C/P)/ –Prestamos y creditos a c/p: en el prestamo se recibe una cantidad d dinero q habra q devolver en un periodo y pagar los intereses correspondientes. En el credito se utiliza la cantidad q se estime oportuna y solo se paga intereses x la parte q se utiliza del credito.// Dto comercial: una eª posee un dcho d cobro en un efecto comercial y acude a una entidad financiera para q los descuente. El riesgo d impago lo asume la eª)// Factoring: La eª vende, antes del vencimiento, un credito comercial concedido a sus clientes a una sociedad d factoring, q se encarga d su cobro y asume el riesgo d insolvencia, x lo q cobrara una comision.. Ventajas administrativas, financieras y liberacion dl riesgo d insolvencia, pero es muy caro.


Prestamos y creditos a L/P / -Obligaciones y bonos: titulos d renta fija, se caracteriza x su caracter recaudatorio, son exigibles ya q tienen un vencimiento) Leasing(contrato d arrendamiento q incluye opcion d compra al final del periodo, restituir el bien o celebrar otro contrato d leasing.

PRODUCCION-> Se encarga d fabricar los productos. Crea riqueza al añadir valor a las materias primas y componentes. Proceso d transformacion:1.Mecanismo d conversion d inputs en outputs(tareas,flujos y almacenamiento) / 2.Inputs(elementales, creativos y directivos / 3.Retroalimentacion(interna, externa) / 4.Outputs( bb, ss y subproductos) OBJETIVOS d la funcion d PRODUCCION-> 1.Costes(MO, materiales, indirectos) / 2.Calidad=define el valor, prestigio / 3.Time: tiempo q tarda la eª en entregar un b y s, fiabilidad, tiempo d desarrollo d nuevos productos) / 4.Flexibilidad: responder o anticiparse a cambios del entorno. –Ser eficiente=lograr los objetivos con menores costes d produccion posibles // TIPOS DE SIST PRODUCTIVOS 1.Producc x proyecto=para clientes concretos, muy flexible, coste elevado, MO cualificada / 2.Por lotes y artesanal:productos + uniformes, producto no estandarizado, maquinaria polivalente, calidad e innovacion – volumen reducido y gran variedad, flexible, herramientas manuales. / 3.Prod en masa y continua: grandes volumenes estandarizados, MO especializada poco cualificada – secuencia cte d produccion, especializada y muy cualificada, coste reducido, maq especifica, dist x producto / 4.Prod just in time= productos d gran variedad, pqña cantidad y tiempo d entrega cortos, volumen elevado y lotes peqños, MO cualificada, maq polivalente, distribucion en U.// MARKETING-> Conocer los gustos y necesidades del mcdo para satisfacerlos del modo + beneficioso para la eª y los clientes. // Mk estrategico: estudia las necesidades del mdo y su evolucion, realizando para ello un analisis DAFO. Estrategias d: Segmentacion d mcdo: define el perfil d los distintos tipos d clientes estimando la demanda y los distintos factores q inlfluyen en ella. Est de Posicionamiento: define la imagen q la eª desea tener frente a los clientes para distinguirse d la compe.


MK operativo: conquistar los mercados existentes a traves d acciones concretas de: producto, precio, distribucion y comunicacion para estimular la compra x parte d los clientes. // Producto: es algo q puede ser ofrecido en un mcdo con objeto d satisfacer un deseo o una necesidad. // Bienes d consumo: adquiridos x particulares y familias para su propio consumo. — Bb industriales:adquiridos x un individuo u organizacion para la produccion o distribucion d otros bienes. Caracteristicas (producto)-> Calidad, diseño y forma, packaging, tamaño y cantidad, servicios adicionales, imagen. //Caract servicio-> Intangibilidad, heterogeneidad, inseparabilidad d produccion y consumo, participacion d los clientes en la produccion, caracter no duradero, incertidumbre sobre capacidad productiva necesaria, control d realidad dificil. CICLO D VIDA DEL PRODUCTO-> 1.Introduccion(lanzamiento del producto, vtas escasas, costes elevados) 2.Crecimiento (+ capacidad productiva, nuevos competidores, coses se mantienen o reducen) 3.Madurez (ritmo d vtas decrece, intensificacion d la rivalidad) 4.Declive (sustitucion del producto x otros, -precios y bcios, la eª abandona. Distribucion comercial: poner el producto a disposicion del consumidor final o del comprados industial, en la cantidad demandada, en el momento en q lo necesite y en lugar q quiera. Canales d distribucion directos e indirectos. // PRECIO= 3 metodos-> 1.Basados en los costes 2.Basados en la reaccion d la competencia. 3.Basados en la demanda.

Comunicacion comercial= consiste en dar a conocer la oferta (Publicidad, promocio d ventas, relaciones publicas(publicity,patrocinios y memorias), y venta personal)


Empresas= pueder clasificarse segun criterios economicos-> Dimension (micro 10, pequeñas50,medianas250, grandes) o Ambito d Actuacion (Sector primario, secundario, terciario) o Nacionales e Internac.

Criterios juridicos-> Titularidad del K (Privada, Publica) o Personalidad Juridica (Empresario individual y Sociedades). //EMPR INDIVIDUAL: Formada x un solo propietario, q ejercita x si mismo o x medio d representante una actividad constitutiva d empresa. Tiene responsabilidad ilimitada. Desempeña 3 papeles: Innovacion, asuncion d riesgos y direccion) Inconvenientes=Mucho riesgo, problemas d supervivencia, dificultades para encontrar financiacion.

SOC. ANONIMA-> 1.Division del capital en acciones (Minimo 60.000 totalmente suscrito y desembolsado minimo al 25%), otorgar a su titular una serie d dchos, valor nominal, son libre transferibles. 2.Responsabilidad limitada (ausencia d responsabilidad personal d los socios. 3.Especializacion de funciones (propiedad y control) Ventajas: mas personas mas financiacion, especializacion d funciones, la figura d la SA favorece la diversificacion del riesgo. SOLUCIONES: Mecanismo d control contractual, Organos d control y gobierno, Mercados(Laboral, Directivos y d control societario-OPA) SA CERRADA-> No separacion entre propiedad y control, no cotizan en bolsa. VENTAJAS=se reducen los costes d agencia. PERO: + riesgos, incompetencia directiva, conflictos internos, no existe mercado para las acciones.

SOC COOPERATIVA: Eª d propiedad colectiva q pertenece a los beneficiarios d su actividad. Tipos:-Cooperativa d produccion(asocian a personas fiscias en la produccion comun d bb o ss para 3ºs), Cooperativas d servicios, Cooperativas d consumidores y usuarios(procurar info y precio). CARACTERISTICAS= principio d puertas abiertas, principio democratico(cada socio un voto), retribucion limitada del K aportado x los socios, reparto del excedente