Ingeniería de los Recursos Mineros y Obras Subterráneas: Desarrollo de Proyectos

1. ¿Qué se entiende por proyecto minero?

Según PMBOK, un proyecto minero es:

«Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único». Aplicando esta definición a los proyectos mineros, se entiende como el análisis y ejecución de todas las obras de ingeniería que se realizan para la extracción de la mena mineral.
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre muchas, una necesidad humana. Un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocios.

2. ¿Cuáles son las características especiales de un proyecto minero?

Agotamiento de los recursos (no renovables).
Falta de control de las características del recurso procesado (continuidad, variabilidad, etc.).
Situación de los yacimientos y periodos de desarrollo de los proyectos (larga gestación).
Capital de inversión y costos de producción (intensivas en capital).
Alto riesgo (geológico, de mercado, económico, operativo, del proyecto, político, ambiental, etc.).
Indestructibilidad de los productos (reciclables y pueden ser reusados).
Incidencia en el medio ambiente (especial análisis, por su actualidad).
Peculiaridades que dotan a los proyectos mineros de ese carácter exclusivo (multidisciplinarios, por etapas, carácter social, etc.).

3. ¿Qué es un proyecto EPCM (llave en mano)? Engineering Procurement Construction Management

En este tipo de proyecto, el cliente le encarga al ingeniero la realización de todas las actividades necesarias para cumplir el objetivo del negocio, en una modalidad llamada «llave en mano», donde el ingeniero asume responsabilidad por la ingeniería, adquisiciones, contratos, construcción, montaje, comisionamiento, puesta en marcha y la entrega final del proyecto.

4. ¿Cuáles son las etapas típicas de un proyecto minero?

Prospección: El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento general del área de interés. Consiste en localizar anomalías geológicas en la corteza terrestre, en donde posiblemente pueda existir un depósito mineral. Se desconoce el tamaño y el valor del depósito mineral encontrado.
Exploración: El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento detallado del depósito mineral descubierto en la fase de prospección, por ello limitado a un área más restringida. En esta etapa se debe realizar un estudio de pre-factibilidad para tomar la decisión de seguir adelante con el proyecto. Si el estudio de pre-factibilidad es positivo, podemos decir que estamos en presencia de un yacimiento.
Evaluación del Proyecto: Análisis de todas las opciones técnico-económicas con el fin de obtener el mejor negocio; se analizan también diferentes escenarios económicos. La evaluación de proyectos consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo.
Desarrollo y Construcción: Consiste en los trabajos previos que se realizan en la mina para llegar al mineral desde la superficie y asegurar la alimentación sostenida del mineral a la planta de procesos. En forma paralela se realiza la etapa de construcción, destinada a establecer las instalaciones para la extracción, procesamiento, transporte, abastecimiento energético y acceso vial (caminos, vías férreas, puertos, aeropuertos) al yacimiento.
Producción o Explotación: En esta etapa se inicia la alimentación sostenida del mineral a la planta de procesamiento, de acuerdo a los requerimientos establecidos en los planes de producción del proyecto. En esta etapa se extrae la roca desde la mina para ser enviada a la etapa siguiente de procesamiento (mineral) o a botaderos (estéril).
Cierre: Realización de actividades necesarias para cerrar la mina según la ley.

5. ¿Cuáles son las principales etapas en el desarrollo de un proyecto?

Exploración.
Definición preliminar.
Cálculo de recursos (evaluación preliminar).
Ingeniería conceptual (estudios intermedios).
Ingeniería de proyecto (estudios de prefactibilidad).
Estudio de factibilidad (autorizar).
Ingeniería de detalle.
Ejecución.
Construcción y puesta en marcha.

6. ¿Cuáles son los riesgos típicos en las inversiones mineras?

Además de los riesgos evidentes asociados al intenso capital y a plazos de maduración de los proyectos, los negocios mineros incluyen otros motivos de riesgo económico, algunos controlables por el inversor y otros no. En general, estos riesgos se pueden subdividir en: riesgos geológicos, riesgos operativos, riesgos económicos y riesgos políticos.

Riesgo geológico: Incertidumbre asociada a la variabilidad y continuidad de la mineralización, donde la modelación del yacimiento se realiza por estimación.
Riesgo político: Cambios abruptos en las condiciones iniciales, tanto políticas como legislativas.
Riesgo operacional: Asociado a la recuperación metalúrgica del proceso.
Riesgo económico: Asociado a la volatilidad de precios y aumento de los costos.
Riesgo ambiental/social: Posibilidad de contaminar el medio ambiente y perjudicar a las comunidades cercanas.

7. ¿Cuáles son las etapas de ingeniería que tiene un proyecto minero?

Ingeniería de perfil: Etapa en la que se busca una necesidad y cómo complacerla. Se realiza la identificación de un potencial negocio y las magnitudes que este puede tener.
Ingeniería conceptual: Dentro de esta etapa se analizan las distintas alternativas para el negocio, escogiendo la mejor. El nivel de profundización y detalles que se consideran es mucho menor que en los estudios posteriores (factibilidad).
Ingeniería básica: Teniendo la mejor opción de negocio, se precisa aún más el estudio y se definen las cuantías, montos y plazos para la realización del proyecto.
Ingeniería de detalle: Se realiza la construcción del proyecto.

8. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto minero?

Prospección regional.
Exploración e investigación del área.
Reconocimiento del yacimiento potencial.
Periodo de preproducción.
Arranque y aumento de la producción.
Producción madura.
Descenso de la producción.
Abandono de la mina.

9. ¿Cuáles son las etapas del desarrollo de la vida de un proyecto minero?

Imagen

Preparación de la ejecución (organización y programación).
Control de la ejecución.
Término del proyecto (evaluación de logro de objetivos/producto/propósito).

10. ¿Cuáles son los tipos de inversión que pueden realizarse para financiar un proyecto minero?

A) Inversiones en Investigación y Desarrollo (I+D) e Inversiones de Preproducción:

Adquisición de una propiedad minera desarrollada o no.
Investigaciones para descubrir posibles yacimientos o ampliar el volumen de reservas existentes.
Desarrollo y construcción de nuevas minas. Es el caso típico de inversión para poner en marcha un proceso productivo.

B) Inversiones de Sostenimiento:

Ampliación de operaciones existentes.
Mejora de métodos y procesos de producción.
Sustitución de equipos.
Propiedades o alquileres de equipos.
Adquisición de tecnología – servicios.

Tipos de financiamiento: Capital propio, joint venture, créditos, acciones, bonos.

11. Principales causas de fracaso en los proyectos

Requerimientos incompletos y poco claros.
Falta de competencias de los involucrados (conocimientos, experiencia) para planificar, coordinar, controlar.
Inconvenientes en la identificación y definición de los procesos.
Falta de soporte o recursos.
Inconvenientes respecto a roles y responsabilidades de los involucrados.
Falta de herramientas específicas de soporte.
Asignación de recursos no calificados por falta de personal competente.

12. ¿Qué es el EVA?

El Valor Económico Agregado (EVA – Economic Value Added) es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera. Por tanto, se trata de un indicador orientado a la integración, puesto que considera los objetivos principales de la empresa. El EVA aporta elementos para que los accionistas, inversiones, entidades de crédito y otras personas con intereses en la empresa puedan tomar decisiones con más conocimiento de causa.

Es un sistema de administración financiero que sirve para medir la rentabilidad real de las empresas y remunerar a sus ejecutivos sobre la base de la creación de valor en su desempeño.

13. ¿Qué es dirección de proyectos (Project Management)?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para lograr los objetivos y alcanzar o exceder las necesidades y expectativas de las partes involucradas.

14. Fases de desarrollo de un proyecto minero

Fase de exploración y evaluación.
Fase de estudio de perfil.
Fase de pre-factibilidad.
Fase de factibilidad.
Fase de ingeniería de detalle.
Fase de construcción.
Fase de puesta en marcha.
Fase de producción.
Fase de cierre.
Fase de abandono.

15. ¿Cómo se determina el presupuesto?

Sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de costo. Describe cómo serán los gastos en función del tiempo => curva S (t,$o%).

Entradas: Estimación de costos de las actividades, bases de estimación, línea base del alcance, cronograma del proyecto, calendario de recursos, contratos, activos procesos de la organización.

Salidas: Línea base de desempeño de costos, requisitos de financiamiento del proyecto, actualización de documentos del proyecto.

16. ¿Por qué se originan los proyectos?

Satisfacer una necesidad de cambios comerciales, cambios estratégicos, cambios organizacionales, cambios tecnológicos, etc. Desarrollar o producir un nuevo producto o relanzar uno existente. Implementar un proceso de mejoramiento. Promover un cambio cultural o social. Reducir o eliminar riesgos.

17. Particularidades de los proyectos

Temporal: Tiene un inicio y un término definidos. Termina cuando: sus objetivos han sido alcanzados; claramente se sabe que no pueden lograrse; desaparece la necesidad de ese producto o servicio; o sea cancelado.
Único: Entregables únicos (productos, servicios o resultados). No existen dos proyectos iguales (cambio de variables, condiciones económicas, situación de contexto, etc.).
Participación de personas e involucrados (actores).
Recursos limitados.
Con un determinado nivel de calidad.
Elaboración gradual.
Organización definida y temporal.

18. Proyectos vs. Operaciones

Comparten ser realizados por personas, ser de recursos limitados y ser planificados, ejecutados y controlados.

Operaciones	Proyectos
Son continuas y repetitivas	Son temporales y únicos
Su objetivo es dar respaldo al negocio	Su finalidad es alcanzar los objetivos
Producto o servicio estándar	Son únicos
No terminan, pero pueden cambiar los objetivos	Responden a requerimientos que no pueden ser satisfechos dentro de los límites operacionales de la organización

19. Inversiones

Equipos para la extracción del mineral: camiones, perforadoras, etc.
Reemplazo de equipos al término de su vida útil.
Adquisición del terreno y permisos.
Suministros básicos: electricidad (subestación eléctrica), agua (planta desalinizadora), etc.
Construcción de caminos.
En minería subterránea se considera la socavación del área inicial para propagar el caving.
En la planta de procesamiento de minerales: chancadores, molinos, celdas de flotación, espesadores, filtros, etc.

20. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto minero?

Inicio.
Preparación y organización del trabajo.
Ejecución del trabajo.
Cierre.

21. Aspectos a considerar en el desarrollo de proyectos

Proyecto: Características, antecedentes, grado de desarrollo, antecedentes históricos de proyectos similares, etc.
Organización: Estructura organizacional, cultura y estilo de gestión, sistemas de control existentes, modalidad de comunicación, procedimientos y políticas internas, capacidad financiera, recursos, etc.
Entorno: Aspectos que pueden impactar en el desarrollo del proyecto (gente, clima, condiciones topográficas y geológicas, infraestructura, logística, permisos, restricciones, entorno político, económico, laboral, financiero, etc.).
Involucrados: Individuos y organizaciones que participan activamente en el proyecto o cuyos intereses son afectados como resultado de la ejecución o el término del proyecto (patrocinador, accionistas, clientes, ejecutantes, sociedad, estado, proveedores, ONG’s, etc.).
Aspectos socioeconómicos y culturales: Estándares y regulaciones, influencias internacionales, política, economía, educación, distribución demográfica, étnica, religión, etc. Variables relevantes: alcance, costo, plazo, calidad, riesgo, etc.