Importancia de la Administración de Recursos Humanos

La Admon. de R.h pone en marcha el proceso admin, busca maximizar los R.H de la org. logrando desarrollo del factor humano. Beneficio de ambas partes. Chiavenato: La Admon. de R.H hace referencia a la preparacion y desallorro de las personas en las org.

Fun. Basi.- David y Stephen: Empleo, capacitacion y desarr., motivacion, mantenimiento.

OBJ:

  • Aprovechar las caract. de los indiv. para lograr obj. organizacionales y personales.
  • Incrementar capacidad y potencialidades de empleados.
  • Establecer politicas y proced. para eficacia y eficiencia.
  • Asegurar el beneficio de los R.H en el trabajo.
  • Asesorar a la direccion general toma decis.
  • Implantar y dar seguimiento a las politicas.

Desarrollo Admon. de R.H: Ha tenido un cambio Humano, Social, Organi., Econo, Produ.

Proceso admon. R.H

Planeacion estrat, Reclutamiento, Selec. personal, Contratacion, Capacitacion, Evalua. desem. Higiene y seguridad, Admon. Remuneracion, Relaciones labo.
Arias Galicia: Servicio Medico, Analisis puestos, Compensaciones, Prestaciones, Motivacion, Diciplina, Contratacion colectiva, Transferencias y promociones.

–Planeacion Estra: Considera a lo cambios externos e internos de la empresa, el presente y pasado, Mide la capacidad de adaptacion. Identifica necesidades del personal. Camino a seguir, Alternativas, PRocedimientos, Prioridades, Corto y Largo plazo. Optimiza R.H, Reduce rotacion.
–Reclutamiento: Act. cuya finalidad es atraer candidatos calificados para ocupar un puesto.
–Selec. Personal: Etapas y tec. donde se evalua caracteristicas y aptitudes de candidatos.
–Contratacion: Por Nomina, Eventual, Planta o Honorarios. Da a conocer condiciones del trabajo (reglas en general), evitar malos entendidos. Determina la LFT.
–Capacitacion: Obligatoria (art. 153) Inversion, adquisicion de conocimiento.
–Evalua. Desempeño: Determina que si es apto o no para los reuqerimientos.
–Higiene Segur: Normas y procedi. que protege al empleado fisica y mental.
–Remuneracion: Pago de sueldos (personal confianza) y salarios (personal sindicalizado)
–Relaciones Lab: Vinculos entre las personas de la orga.

Dualidad de la func. de amdon. de RH: La responsabilidad en linea consiste en que el jefe de cada area toma decisiones sobre sus subordinados, pero el RH actua a nivel staff.
Responsabilidad de linea: Organigrama
Funcion staff:: Apoyo asesorar.

Problemas administrativos: 1.Produccion, 2.Capital, 3.Competencia, 4.R.H, 5.Divir en areas, 6.Divir en Gerencias
Coorporacion: Suma de organiza. y una la encabeza o agrupa a todas.
Cultura organizacional: Principios, valores, costumbres, reglas que dictan el tipo de gente que laborara en la organizacion.
Inventario de personal: Base de datos de cada integrante (caracteristicas)

Importancia Planeacion Estrate:

Reduce el riesgo, no intuicion, ve al futuro, objetivos alcanzables, reduce improvisacion, retroalimentacion, control y evaluacion.
Caracteristicas P.E: Sencilla, Comprensible, Flexible, Adaptable, General, Informativa, Evalua… Petende mision, vision, valores organizacionales.

FODA: Entender la sventajas competitivas del negocio oara dar direccion correcta (analisis). FD-Inertno OA-Externo

Analisis de puesto: Desmenusar el contenidode un puesto, si la persona cubrira el puesto, trabajo efectivo, personal que se debe contar, perar a la gente.
–Aplicacion: Reclutamiento, Seleccion, Capacitacion, Remuneracion, Planeacion Estra., evitar duplicidad y resgos, corrdinar.
Analisis y diseño de puesto: Estructura/Representacion. Diseña modelos para obtener info. y definir procedimientos utilizados.
Art. 25 LFT: El trabajo debe describirse con precision. Un puesto es un conjunto de tareas y condiciones de una unidad de trabajo.

Estructura del Analis. Puesto:
1.- Datos de indentifi. del puesto: Puesto, Clave, Fecha, Nombre, Salario, Ubicacion.
2.- Descripcion de funciones: General, Especificas, Quincenales, Eventuales.
3.- Requisitos: Escolaridad, Experiencia, Sexo, otros
4.- Responsabilidades.
5.- Condiciones: Ambiente fisico, Esfuerzo, Riesgos
6.- Etapas para realizacion: 1.Quien esta involucrado?, 2.Como estaba antes de?, 3…. 4.Metodos de recoleccion de info.