Gestión Pública Orientada a Resultados: Herramientas y Mecanismos
Gestión Pública Orientada a Resultados
Presupuesto Basado en Resultados (PBR)
El PBR es un modelo de gestión pública que enfatiza los resultados y la creación de valor público. Sus pilares son:
– Planeación orientada a los resultados – Presupuestos por resultados – Gestión financiera y auditoría de adquisiciones – Gestión de programas y proyectos – Monitoreo y evaluación
Sistema de Evaluación y Control de Gestión (SED)
El SED permite conocer los resultados de la aplicación de los recursos públicos y el impacto social de los programas y proyectos. Sus objetivos son:
– Identificar la eficiencia, economía, eficacia, cobertura, equidad y calidad del gasto público – Proveer información de desempeño para la toma de decisiones – Vincular la planeación, programación, presupuestación, seguimiento, ejercicio de los recursos y la evaluación de las políticas públicas y los programas presupuestarios – Impulsar el presupuesto basado en resultados
Requisitos para Implementar el PBR
– Sistema de Monitoreo y Evaluación – Uso de Información de Desempeño en el Ciclo Presupuestario – Mecanismos de Incentivo a Instituciones y Gerentes – Flexibilidad Presupuestaria
Evaluación de Programas en Instituciones
– Evaluación de Impacto – Evaluación de Programas Gubernamentales – Evaluación Focalizada de Ámbito – Evaluación del Gasto Institucional – Evaluación de Programas Nuevos
Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG)
El PMG es un sistema de incentivos monetarios vinculados al cumplimiento de metas y obtención de resultados. Forma parte del Sistema de Evaluación y Control de Gestión del gobierno central y busca mejorar la gestión pública y la provisión de bienes y servicios a la ciudadanía.
Sistema de Planificación, Monitoreo y Evaluación (SPME)
El SPME es un sistema para nuevas instituciones que les permite diseñar e implementar procesos de planificación y sistemas de información para la gestión. Su objetivo es disponer de información para apoyar la toma de decisiones y la rendición de cuentas.
Acuerdo de Desempeño (ADP)
El ADP es un instrumento de gestión que facilita la rendición de cuentas efectiva y transparente. Su contenido incluye:
– Antecedentes generales – Compromisos de desempeño: – Objetivos estratégicos – Indicadores y metas anuales – Ponderación asignada a cada meta – Medios de verificación – Supuestos en que se funda el convenio – Compromisos de Gestión: – Desafíos de cargo – Lineamientos para el convenio de desempeño establecidos en el perfil de selección
Remuneración por Cumplimiento de Metas
– Si se cumple el 95% o más, se percibe el 100% de la remuneración bruta. – Si se cumple menos del 95% y mayor al 65%, se percibe el 93% más el 7% de la remuneración multiplicado por el porcentaje de cumplimiento. – Si se cumple el 65% o menos, se percibe el 93%.
Convenio de Desempeño de Directores Escolares
Su objetivo es evaluar y orientar la gestión del director y contribuir a lograr objetivos institucionales.
Incentivos a Desempeño en el Ministerio Público
– 10,7%
Incentivos a Desempeño en el Sector Médico
– 7,6% – 3,8%
Incentivos Municipales
– 7,6% – 3,8%
Incentivos a Desempeño de Fiscales y Funcionarios del Ministerio Público
– 10% anual