Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Conceptos Clave y Modelos

VERDADERAS

– Construir una ventaja competitiva sostenible implica que todas las actividades de la empresa

– Crear y construir las competencias que la org requiere pero que no tiene todavía, significa

– Cuando se marca la estrategia para una org, cuando se encuentra la diferenciación por la que se

– Diseñar la estrategia de una empresa es definir como la empresa va a diferenciarse del resto de sus

– El Balanced Scorecard es una herramienta administrativa para enfocar y alinear la estrategia

– El modelo de Quintanilla, muestra un modelo en el que expone los principales elementos y

– El modelo de Werther y Davis plantea la interdependencia entre las actividades claves de RH

– En palabras de Michael Porter: cuando los gerentes dejan que la eficiencia operativa suplante a la

– En sectores maduros, es común que los competidores trabajen en los límites de la frontera de

– Estrategia es explorar nuevas formas de competir que aporten a nuestra oferta mayor valor en los

– Estrategia y flexibilidad, son términos opuestos. La estrategia te pide que sigas una dirección en

– Estrategia y perseguir la eficiencia operativa son aspectos diferentes. A veces, incluso pueden ser

– Existen tareas aún pendientes en el sentido de que la GRH todavía no ha sido una de las

– La administración estratégica de la GTH debe conocer las aspiraciones y las expectativas de los

– La concepción sistémica de la actual GRH ha impulsado la búsqueda de modelos funcionales que

–

La creación de una ventaja competitiva ocurre cuando la E reúne competencias que sólo ella posee

– La estrategia de la GTH forma parte de la estrategia organizacional de la empresa y debe cubrir

– La estrategia debe ser planeada con anticipación y es preciso entenderla como un emprendimiento

– La misión funciona como el propósito que orienta, alinea las actividades de la org y que aglutina los

– La planeación estratégica de la GTH se refiere al modo en que la función de la GTH debe contribuir

– La primera limitación de la eficiencia operativa es que existe un límite natural marcado por la

VERDADERAS

– La visión es importante simplemente por el hecho de que hoy en día ya no controlan a las personas

– La visión establece una identidad común en torno a los propósitos de la org para el futuro.

– Las E se consideran sistemas abiertos ya que interactúan con el ambiente ya sea importando

– Las org no son creadas al azar, existen para hacer algo específico o con el de satisfacer alguna

– Las recompensas en una E con una estrategia prospectiva y ofensiva se preocupan de las sgtes  

– Los obj específicos se refieren a acciones más concretas, precisas, necesarias de cumplir o

– Los procesos para agregar talentos y competencias a la E son los más importantes y son factores

– Michael Porter considera la eficiencia operativa como condición necesaria pero no suficiente

– Michael Porter formuló las estrategias competitivas genéricas como la forma más simple y elemental

– No basta con solo cuidar a las personas, sino que también hay que cuidar el contexto en el cual se

– Otras variables relacionadas con la GRH que han emergido y que deben ser mayormente

– Para que la GTH contribuya directa o indirectamente al negocio de la org, debe contar con un plan

– Para que una estrategia sea sostenible, no basta con ofrecer una propuesta de valor brillante

– Para tener una adecuada gestión de planificación estratégica de GTH, se debe crear un ecosistema

– Perseguir la eficiencia operativa busca contar con los mejores recursos, las mejores capacidades

– Según el modelo de Chiavenato los distintos subsistemas de él, forman un proceso a través del cual

– Una contribución muy importante de Michael Porter, es apuntar que para que una posición

FALSAS

– El autor Chiavenato modifica el modelo al incluir la auditoría de GRH centrada en la calidad, como

– El modelo de Werther y Davis cuenta con una proyección estratégica de los RH, siendo positivo el

– En la práctica, los valores que define una org nunca difieren de lo que creen o aprecian sus

– Kaplan y Norton comprobaron que la capacidad para ejecutar la estrategia es menos importante que

– La admisión léase: reclutamiento y selección en una empresa con una estrategia prospectiva y

– La eficiencia operativa es difícil de copiar a través de la búsqueda de mejores prácticas del contacto

– La misión es el acto de verse a sí misma proyectada en el tiempo y espacio

– La perspectiva de clientes incluye indicadores que garantizan la calidad intrínseca de los productos

– La planificación estratégica del nivel operacional está micro orientada y aborda por separado cada

– La visión debe ser el elemento que conserva el Statu quo, y que debe reflejar una postura

– La visión representa la razón de ser de una org. Significa el fin o el motivo por el que fue creada y

– Los obj organizacionales deben satisfacer exclusivamente a los stakeholders internos.

ALTERNATIVAS

– El diseño del trabajo tiene que ver con:

Retroalimentación

– El modelo global de la actuación en el cual la GTH está conectada con aquellas necesidades org

: Planificación estratégica de la GTH basada en competencias

– En el modelo Chiavenato, los resultados finales esperados son:

A, B y C (todas)

– En el modelo de Beer y colaboradores se integraron todas las actividades clave de GRH se destacan:

Todas las anteriores

– En el modelo de I. Chiavenato, la ARH está constituida por subsistemas interdependientes, el que NO corresponde:

Subsistema de participación

– En planificación estratégica se consideran planes tácticos de mediano plazo a los siguientes. No es plan:

Plan de abastecimiento o compras

– La arquitectura organizacional comprende:

Integración

– La estrategia de la GTH no ocurre en el vacío, requiere una compleja plataforma, se considera:

A, B, C, D (todas)

– La gestión estratégica de la GTH debe presentar las siguientes carácterísticas, NO corresponde:

Hacer hincapié fundamental en el sistema de bienestar

– La planeación estratégica de la GTH involucra lo que se indica:

Todas las anteriores

– La planificación estratégica de la GTH requiere varias etapas integradas, a saber:

A, B y C

– Las organizaciones como sistemas abiertos, reciben del ambiente ciertas entradas, NO es una entrada:

Promoción y publicidad

– Los obj deben cumplir simultáneamente algunos criterios:

A, B y C (consistentes, específicos, medibles y alcanzables)

– Una definición de visión organizacional debe responder la sgte pregunta básica:

Ninguna de las anteriores