Gestión Estratégica de la Tecnología e Innovación

Según Grado Novedad

		Componentes
		Actual	Nuevos
Relación Comp	Actual	INCREMENTAL	MODULAR
	Nuevos	ARQUITECTÓNICO	RADICAL

Según Grado Impacto

		Tecnología
		Actual	Nuevos
Mercado	Actual	REGULAR	REVOLUCIONARIO
	Nuevos	CREADOR NICHOS	ARQUITECTÓNICO

Árbol Tecnológico Gadget

Productos
Potencial Tecnológico Industrial
Tecnologías Genéricas

Limitaciones de la Tecnología

Estructura del mundo material
Recursos intelectuales
Recursos materiales
Condiciones sociales

Modelo Lineal Tradicional

Ciencia e investigación básica
Investigación aplicada
Invento
Desarrollo
Producción
Innovación

Limitaciones

La innovación como proceso racional
Relación secuencial ciencia-tecnología
Diferentes tipos de innovaciones
El concepto de novedad
Retrasos invento-innovación
La ciencia es incompleta

Cadena Eslabón (Modelo de Kline)

1) Cadena Central de la Innovación

Mercado potencial
Invento y/o diseño analítico (benchmarking)
Diseño detallado y prueba
Rediseño y producción

2) Eslabones de Retroalimentación (h, f, F)

Favorecer: Implicar todos los departamentos en I+D
Introducir personal de todas las áreas en el departamento de investigación
Organizar equipos autónomos para el desarrollo de nuevos productos

3) Eslabón de Conocimiento e Innovación (K, R)

4) Conexión Directa entre Mercado e Investigación (S, P, T)

S: Conexión directa del mercado con la investigación
P: Resultados de investigación usados para la propia investigación científica
T: Empresas que detectan necesidades y adaptan a usuarios

Modelo Triple Hélice

Estado
Centro Investigación (Universidad)
Empresa

Elementos para Atraer Talento Internacional

Definir imagen y marca del país
Promover la atención internacional
Crear un entorno amigable para los inmigrantes

Recomendaciones Atracción Internacional Talento

Aumentar empleabilidad
Planificación estratégica de la fuerza de trabajo
Facilitar la inmigración
Promover «circulación de cerebros»
Desarrollar un talento global
Promover la movilidad temporal y trabajo virtual
Extender la base del talento

Matriz Conversión Conocimiento Nonaka

		A
		Tácito	Explícito
De	Tácito	SOCIALIZACIÓN	EXTERNALIZACIÓN
	Explícito	INTERNALIZACIÓN	COMBINACIÓN

Exploración del Conocimiento (Generación)

Creación: Investigación
Adquisición:
- Contratar expertos
- Comprar empresas
- Benchmarking
- Alianzas o empresas conjuntas

Aplicación del Conocimiento (Explotación)

Integración
Puesta en común
Réplica
Almacenamiento y organización
Medidas de los conocimientos
Identificación del conocimiento

Técnicas Creatividad

Brainstorming

Método del profano
Biónica
Fish-pool
Brainsailing
Técnica de Gordon
Philips 66

6 Sombreros para Pensar

Objetivo: Información y hechos
Intuición: Emoción y sentimientos
Voz de Juicio: Análisis crítico
Lógica Positiva: Beneficios y ventajas
Creatividad: Alternativas y propuestas
Visión Global: Director de orquesta

Uso de Analogías

Analogías directas
Analogías personales
Analogías simbólicas
Analogías fantásticas

Relaciones Forzadas

Matrices Combinatorias

Otras Técnicas

Verbos manipulativos
Prospectiva: Futuro deseable
Análisis de categorías

Aparición de Estándares

Nacimiento de un paradigma de diseño dominante
Afianzamiento del diseño dominante:
- Efecto aprendizaje
- Efectos red

Protección Legal de la Innovación

Patentes
Derechos de autor
Marcas registradas
Secretos comerciales

Recursos Complementarios

Genéricos o especializados

Características Tecnología

Tácita/Explícita
Complejidad

Margen de Tiempo

Enfoque de Booz, Allen y Hamilton

		Cartera Negocios
Tasa Cto Sector	30%	DILEMA	ESTRELLA
		PESO MUERTO	VACA LECHERA
CRM	0%	1	10

		Cartera Tecnológica
Imptcia Tecno	Alta	INTENTIF (DRAW)	APOSTAR (BEST)
		LIQUIDAR (FOLD)	REDUCIR (CASH IN)
Psción Tecno	Baja		Alta

Enfoque Arthur D. Little

	Cartera	Tecnolog
	Dominante
	Fuerte
Posición Tecno Competitiva	Favorable
	Defendible
	Débil
Madurez Industrial	Embrionaria	Crecimiento	Madurez	Declive

	Impto Compet	Tecno
Novedad Mcdo	Mcdo Viejo
	Mcdo Nuevo
Impcto Eccoco	Básica	Clave	Emergente

———–> Crecimiento del riesgo

Posición Competitiva y Potencial Tecno

Fase Embrionaria o Crecim

	Fuerte	Seguidor	Líder	Líder
Posición Competi	Media	ADQUISICIÓN	SEGUIDOR/NICHO	NICHO
	Débil	RACIONALIZACIÓN	JOINT VENTURE	JOINT VENTURE
Posición Tecno		Débil	Media	Fuerte

Fase Final Crecim o Madurez

	Fuerte	Adquisición	Seguidor	Líder
Posición Competi	Media	REALIZACIÓN	?	LIDER
	Débil	RETIARADA	RACIONALIZACIÓN	NICHO
Posición Tecno		Débil	Media	Fuerte

Clasificación Sectores Según Dinámica Competitiva (Williams)

Mercados Monopolio Local: Productos especializados para pequeños grupos
Mercados Industriales Tradicionales: Sectores no segment, baja innovación
Mercados Schumpeterianos: Hipercompetencia, basada en innovación

Clasificación según:

Tasa introducción nuevos productos
Duración ciclo vida producto
Tasa reducción coste unitario
Ámbito geográfico
Estabilidad relaciones proveedor-cliente

Externalidades Red

Fuentes

Vínculos entre usuarios
Disponibilidad productos y servicios complementarios
Economizar los costes de cambio

Difícil Reemplazar

Efecto aprendizaje
Efecto bloqueo colectivo

Gestión Estratégica de la Tecnología

Previsión (Entrar o no)
- Escenarios
- Modelo Delphi
¿Líder o Seguidor? (Tiempo)
Gestión del Riesgo
- Cooperación con principales usuarios
- Limitar exposición al riesgo
- Flexibilidad
Explotación: Licencias o desarrollo interno

Gestión de la Creatividad

Fomentar o facilitar la interacción humana
La necesidad es la madre de la invención
Comprender los incentivos de los innovadores

De la Invención a la Innovación

Equipos interfuncionales de desarrollo de productos
Campeones de productos
Incubadoras (Spin-off)

Sistema de Innovación

Fundaciones

Intermediario oferta y demanda I+D+i

Fundación Universidad Empresa (FUE)

Atender retos y oportunidades (Universidades + Cámaras Comercio)

Organismo Público Investigación (OPI)

Núcleo básico junto a universidades investigación científica

Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI)

Intermediarios ciencia-tecnología-empresa

Dinamizar relaciones entre agentes del sistema

Identifican necesidades tecnológicas de sectores socioeconómicos y favorece la transferencia entre sector público y sector privado

Organismos y Agencias de Fomento de la Innovación

CDTI: Aumentar competitividad empresas españolas incrementando su nivel tecnológico

Instituciones sin Ánimo de Lucro

Parques Científicos y Tecnológicos (PCT): Infraestructuras desarrollo industrial
Centros Tecnológicos y Centros Apoyo Innovación Tecnológica: Proveen a empresas de servicios de I+D+i
Centros Europeos Empresas e Innovación: Ofrecen a promotores y empresarios cobertura y asesoría integral

Sector Privado

Tipos de Derechos

Derechos Morales

Derechos de Carácter Patrimonial

Derechos Compensatorios
Explotación obra o prestación protegida
- Derechos exclusivos
- Derechos de remuneración

Razones Vigilancia Tecnológica

Anticipar, para detectar los cambios
Reducir riesgos, para detectar amenazas
Progresar, para detectar desfases
Innovar, para detectar ideas y nuevas soluciones

Fuentes Información Tecnológica

Observaciones in situ

Instalaciones industriales
Pruebas de equipo o componentes

Expertos

Contactos profesionales
Consultores
Reuniones informales

Literatura Técnica

Publicaciones nacionales y extranjeras
Documentos no publicados
Ponencias y comunicaciones de congresos, conferencias…
Patentes

Contactos a Nivel Organizativo

Ferias
Reuniones
Asociarse a organizaciones

Elementos Clave para Gestionar el Cambio Estratégico

Diagnóstico
Agentes de cambio
Palancas de cambio
Inconvenientes del cambio estratégico

Tipos de Cambio

		Alcance del Cambio
Naturaleza del Cambio		Realineación	Transformación
	Paulatino	Adaptación	Evolución
	Big-Bang	Reconstrucción	Revolución

Rituales Organización y Cambio de Cultura

Ritos de Paso

Programas de introducción
Programas de formación

Ritos de Mejora

Ceremonias de entrega de premios
Premios

Ritos de Renovación

Nombramiento de consultores
Equipos de proyectos

Ritos de Integración

Fiestas navideñas

Ritos de Resolución de Conflictos

Comités de negociación

Ritos de Degradación

Despido de altos ejecutivos
Degradación o «vaciado del cargo»

Ritos que dan Sentido

Rumores
Encuestas para evaluar las nuevas prácticas

Ritos de Puesta en Duda

El distinto comportamiento del nuevo CEO

Ritos Contra Puesta en Duda

Quejas
Huelga de celo