Gestión de Proyectos Mineros

Características de un Proyecto Minero

Los proyectos mineros se caracterizan por:

Largo período de gestación
Intensidad de capital
Alto riesgo (geológico, de mercado, del proyecto, político)
Recursos no renovables
Estudios multidisciplinarios
Estudio de factibilidad por etapas

Etapas del Ciclo de Vida

Las etapas del ciclo de vida de un proyecto minero son:

Inicio
Preparación y organización del trabajo
Ejecución del trabajo
Cierre

Etapas de Desarrollo

Las etapas de desarrollo de un proyecto minero son:

Preparación de la ejecución (Organización y programación)
Control de la ejecución
Término del proyecto (Evaluación de logro de objetivos/producto/propósito)

Tipos de Inversión para Financiamiento

Los tipos de inversión para financiar un proyecto minero son:

Capital propio
Join venture
Créditos
Acciones
Bonos

Tipos de Riesgos

Los tipos de riesgos en un proyecto minero son:

Riesgo geológico
Riesgo ambiental
Riesgo social
Riesgo del proyecto
Riesgo político
Riesgo del mercado
Riesgo operativo

Proyecto EPCM (Llave en Mano)

En un proyecto EPCM, el cliente encarga al ingeniero la realización de todas las actividades para cumplir el objetivo del negocio. El ingeniero asume la responsabilidad de:

Ingeniería
Adquisiciones
Contratos
Construcción
Montaje
Comisionamiento
Puesta en marcha
Entrega del proyecto final

Etapas de la Ingeniería

Las etapas de la ingeniería en un proyecto minero son:

Ingeniería de Perfil
Ingeniería Conceptual
Ingeniería Básica
Ingeniería de Detalle

Definición de Proyecto

Según el PMBOK, un proyecto es «Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único». En minería, implica el análisis y ejecución de las obras de ingeniería para la extracción de la mena mineral.

Etapas Típicas de un Proyecto Minero

Prospección
Exploración
Evaluación del proyecto
Desarrollo y construcción
Producción o explotación
Cierre

Características Especiales

Agotamiento de los recursos (no renovables)
Falta de control de las características del recurso (continuidad, variabilidad)
Situación de los yacimientos y largos períodos de desarrollo
Alta inversión de capital y costos de producción
Alto riesgo (geológico, de mercado, económico, operativo, del proyecto, político, ambiental)
Indestructibilidad de los productos (reciclables y reusables)
Impacto ambiental
Carácter multidisciplinario y por etapas

Etapas en el Desarrollo de un Proyecto

Exploración
Definición preliminar
Cálculo de recursos (evaluación preliminar)
Ingeniería conceptual (estudios intermedios)
Ingeniería de proyecto (estudios de prefactibilidad)
Estudio de factibilidad
Ingeniería de detalle
Ejecución
Construcción
Puesta en marcha

Riesgos Típicos en las Inversiones Mineras

Los riesgos típicos en las inversiones mineras incluyen:

Riesgo geológico: Incertidumbre asociada a la variabilidad y continuidad de la mineralización.
Riesgo político: Cambios en las condiciones políticas y legislativas.
Riesgo operacional: Asociado a la recuperación metalúrgica del proceso.
Riesgo económico: Volatilidad de precios y aumento de costos.
Riesgo ambiental/social: Posibilidad de contaminar el medio ambiente y perjudicar a las comunidades.

Dirección de Proyectos (Project Management)

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para lograr los objetivos y satisfacer las expectativas de los involucrados.

Inversiones

Equipos para la extracción: Camiones, perforadoras, etc.
Reemplazo de equipos
Adquisición del terreno y permisos
Suministros básicos: Electricidad, agua, etc.
Construcción de caminos
Socavación inicial en minería subterránea
Planta de procesamiento: Chancadores, molinos, celdas de flotación, etc.

Tipos de Inversión y Financiamiento

Tipos de Inversión:

A) Inversión en I+D y preproducción:

Adquisición de una propiedad minera
Investigaciones para descubrir yacimientos o ampliar reservas
Desarrollo y construcción de nuevas minas

B) Inversiones de sostenimiento:

Ampliación de operaciones existentes
Mejora de métodos y procesos de producción
Sustitución de equipos
Alquiler de equipos
Adquisición de tecnología y servicios

Tipos de financiamiento:

Capital propio
Join venture
Créditos
Acciones
Bonos

Causas de Fracaso en los Proyectos

Requerimientos incompletos y poco claros
Falta de competencias de los involucrados
Problemas en la definición de procesos
Falta de soporte o recursos
Problemas con roles y responsabilidades
Falta de herramientas de soporte
Asignación de personal no calificado

Aspectos a Considerar en el Desarrollo de Proyectos

Proyecto: Características, antecedentes, grado de desarrollo.
Organización: Estructura, cultura, gestión, control, comunicación, procedimientos.
Entorno: Aspectos que impactan el proyecto (clima, geología, infraestructura, logística, permisos).
Involucrados: Participantes activos o cuyos intereses son afectados (patrocinador, accionistas, equipo, clientes, proveedores).
Aspectos socioeconómicos y culturales: Estándares, regulaciones, política, economía.
Variables relevantes: Alcance, costo, plazo, calidad, riesgo.

Valor Económico Agregado (VEA)

El VEA es una herramienta para calcular la riqueza generada por la empresa, considerando el riesgo. Permite a accionistas, inversionistas y entidades de crédito tomar decisiones informadas. Mide la rentabilidad real y sirve para remunerar a los ejecutivos según la creación de valor.

Determinación del Presupuesto

Se suman los costos estimados de las actividades para establecer una línea base de costos. Describe los gastos en función del tiempo (curva S). Se consideran: estimación de costos, bases de estimación, alcance, cronograma, recursos, contratos y procesos de la organización. Como resultado se obtiene la línea base de costos, requisitos de financiamiento y actualización de documentos.

Origen de los Proyectos

Satisfacer una necesidad
Satisfacer una necesidad de cambio (comercial, estratégico, organizacional, tecnológico)
Desarrollar o relanzar un producto
Implementar un proceso de mejora
Promover un cambio cultural o social
Reducir o eliminar riesgos

Particularidades de los Proyectos

Temporal: Tiene inicio y fin definidos.
Único: Entregables únicos.
Participación de personas e involucrados
Recursos limitados
Determinado nivel de calidad
Elaboración gradual
Organización definida y temporal

Proyectos vs. Operaciones

Ambos son realizados por personas, con recursos limitados, planificados, ejecutados y controlados.

Operaciones: Continuas y repetitivas, dan soporte al negocio, producto o servicio estándar.

Proyectos: Temporales y únicos, alcanzan objetivos específicos, responden a requerimientos fuera de los límites operacionales.