Gestión de Proyectos en la Industria de la Construcción: Guía Integral

Industria de la Construcción

Sector de la Construcción

• Persona natural: Realiza actividades con el objetivo de construir.
• Industria de la construcción: Todos los involucrados en el sector.

Gestión de Proyectos

• La construcción aporta un 6,4% del PIB y emplea al 8,5% de la población.
• El capital humano en la construcción necesita más capacitación.

Países Desarrollados

• Buscan prefabricar e industrializar para reducir la necesidad de mano de obra y solucionar la escasez actual.

Inversión en Construcción

• El 63,5% de las APP se invierte en obras de construcción.

Índices Económicos

• IMCE: Índice Mensual de Confianza Empresarial
• IMACON: Índice Mensual de Actividad de la Construcción
• IMACEC: Índice Mensual de Actividad Económica
• PIB: Valor monetario de los bienes y servicios producidos a nivel nacional.

Fases de un Proyecto

• Anteproyecto de arquitectura
• Proyecto de arquitectura
• Proyecto de ingeniería y especialidades
• Licitación del proyecto
• Adjudicación
• Construcción

Tipos de Contrato

• Suma alzada (riesgo del contratista)
• Por APU (riesgo compartido)
• Contrato de administración delegada (riesgo mínimo para el contratista)

Guía PMBOK

• Gobernanza
• Equipo
• Stakeholders
• Valor
• Pensamiento holístico
• Liderazgo
• Adaptación a proyectos específicos
• Calidad
• Complejidad
• Oportunidades y amenazas
• Adaptabilidad y resiliencia
• Gestión del cambio

Dirección de Proyectos

• Inicio
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo
• Cierre

Áreas de Conocimiento

• Gestión de integración
• Gestión del alcance
• Gestión del tiempo
• Gestión del costo
• Gestión de los recursos humanos
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión de riesgos
• Gestión de adquisiciones
• Gestión de los interesados
• Gestión de la seguridad
• Gestión ambiental
• Gestión financiera
• Gestión de reclamos

Liderazgo

• El líder construye la cultura organizacional.
• Se enfoca en el ser y el llegar a ser.

Tipos de Liderazgo

• Autocrático: Poder absoluto sobre los trabajadores.
• Burocrático: Sigue estrictamente las reglas.
• Carismático: Transmite entusiasmo y energía.
• Democrático: Involucra a otros en la toma de decisiones.
• Orientado a las personas: Empodera al equipo y fomenta la colaboración.
• Natural: No reconocido formalmente, pero influyente.
• Orientado a la tarea: Se enfoca en el cumplimiento.
• Laissez faire: Deja que el equipo trabaje por su cuenta.
• Transaccional: Los miembros obedecen al líder.
• Transformacional: Inspira y entusiasma a los equipos.

Cultura Organizacional

• Conjunto de prácticas, valores y creencias compartidas por los miembros de una institución.

Tipos de Cultura Organizacional

• Grupal (relación humana)
• Jerárquica
• Racional
• Ahócrata

Etapas de un Proyecto

• Formulación
• Construcción
• Operación
• Cierre

Gestión según Ardiles

• Información
• Diseño
• Implementación
• Control
• Retroalimentación

Filosofía Lean

• Construcción sin pérdidas.

Last Planner

• Sistema de producción en construcción que incorpora la metodología Lean.

Consideraciones Importantes

• Gestión de materiales
• Gestión de equipos
• Gestión de plazos
• Gestión del presupuesto
• Gestión de recursos humanos

Administración según Taylor

• División del trabajo
• Selección del empleado apto
• Planificación del trabajo
• Normalización de procedimientos
• Remuneración
• Control de la gestión

Líder Consciente

• La felicidad de las personas se relaciona directamente con su compromiso y productividad.
• La rentabilidad no es sostenible sin la solidaridad y el bienestar personal.

Gestión Estratégica

• Ligada al plan estratégico y empapada por la filosofía de la organización.