UNE 166002: Ciclo Deming

Planificar, hacer, verificar, actuar.

Alcance de la Gestión

Identificar actividades de I+D
Métodos de seguimiento
Disponibilidad de recursos
Análisis y seguimiento de actividades
Acciones para alcanzar resultados
Documentar mecanismo de protección de resultados
Mapa de procesos para relaciones

Beneficios Gestión

Comprender contexto organización
Establecer liderazgo y compromiso de la dirección
Planificar desarrollo I+D
Identificar y fomentar factores que dan soporte a la innovación
Desarrollar el proceso de gestión
Evaluar y mejorar rendimiento del sistema de gestión

UNE 166001: Requisitos

Responsabilidades
Memoria
- Objetivo y planteamiento
- Innovación y novedad
Planificación
- Tareas y fases
- Plazos
- Gestión de riesgos
- Estructura
- Control de programa
Presupuesto
Control de documentación
Seguimiento proyecto

Herramientas de la Gestión

Vigilancia Tecnológica

Proceso que capta información del exterior y de la propia organización de forma organizada y sistemática, acerca de ciencia y tecnología para poder tomar decisiones con el menor riesgo y anticiparse a posibles cambios.

Vigilancia competitiva, empresarial, comercial, tecnológica, inteligencia competitiva
Indicadores bibliométricos (de calidad, actividad científica, asociaciones temáticas, de impacto)

Previsión Tecnológica

Facilitar el proceso de observación y captación del entorno de forma estructurada, para apoyar la toma de decisiones hasta obtener un sistema VT, IT.

Tipos

Prospectiva tecnológica
Previsión tecnológica

Métodos

Proyectivos (Ajuste de curvas, correlación, analogía, dinámica de sistemas, sustitución)
Prospectivos (Juicio experto, Delphi, escenarios, árbol de relevancia)

Creatividad

Preparación
Incubación
Intuición
Evaluación

Herramientas

Brainstorming
Sinéctica
Palabras al azar
Sombreros
Morfología

Evaluación de Proyectos

Considerar incertidumbre, mercado y beneficios esperados.

Grado elevado (radical)

Periodo de recuperación
VAN
TIR

Grado bajo (incremental)

Check list con ponderaciones
Árboles de decisión

Transmisión del Conocimiento

Publicaciones científicas
Divulgación
Sin retorno económico

Transferencia del Conocimiento

Incluir el conocimiento en una cadena de valor.

Transferencia Tecnológica

Vender o conceder conocimiento para que el que compra pueda hacer lo mismo que el vendedor.

Aspectos de un Plan de Explotación

Identificación de conocimientos que se prevé obtener para explotar
El interés que muestra cada participante del proyecto por la explotación
Previsión de protección necesaria para los resultados (patente, marca)
Identificar mercado
Acuerdos con empresas
Plan de desarrollo y comercialización