Formato de sociedad de responsabilidad limitada
Ética
Conjunto de principios morales internos, que sirven como guía para decidir que esta bien o mal
Dilema Ético
: Cuando una persona tiene un conflicto interno por ayudar a alguien, aun que vaya en contra de sus intereses.
Escrúpulo Moral:
Ideas o sentimientos que nos indican que esta bien o mal
Reglas
Derechos Morales:
Preservar derechos fundamentales e inamovibles de las personas/ ideología, vida, libertad, descanso
Regla utilitaria:
Mayor bien para el mayor numero de personas/ crisis=fuera bonos, no despidos
Regla de justicia:
Distribución equitativa beneficios entre grupos y personas sin importar raza, religión, etc / ascender gerentes , bonos
Regla Práctica:
Un gerente no teme decir que algo no es ético porque tiene la solución / contamina agua produciendo pero la trata
Ética de la empresa
Individual:
Normas y valores de una persona y como afrontar situaciones
Social:
Normas que rigen el trato entre miembros de una sociedad / justicia, equidad, pobreza
Ocupacional:
Normas que rigen el comportamiento de miembros de una profesión / doc no puede divulgar lo que tiene su paciente
Organizacional:
Practicas e ideas en la que una compañía contempla sus responsabilidades hacia sus grupos de interés
Enfoques de responsabilidad
Obstruccionista:
No tiene responsabilidad social actúa ilegalmente / propio beneficio
Defensivo:
Se comporta éticamente en la medida de la ley y obedecen los requisitos legales
Adaptativo
Compañía legal, ética y busca que todos sean beneficiados
Proactivo:
Adoptan activamente conducta social, benefician grupos, son muy éticos
Gerentes y administración eficaz:
| Figura de A | Diversidad valiosa |
|---|---|
| Líder | Modelo de conducta |
| Enlace | Distintas personas colaboren |
| Monitor | Evalúa el trato justo |
|---|---|
| Difusor | Informa sobre políticas de diversdad |
| Portavoz | Respalda iniciativas diversidad |
| Solucionador | Corrige desigualdades |
|---|---|
| Emprendedor | Reformas de diversidad |
| Asignador de r | Asigna r para alentar admin de diversidad |
| Negociador | Trabaja con org. Y grupos que apoyen la diversidad |
Justicia Distributiva:
Distribución de sueldo, ascensos dependiendo del esfuerzo
Justicia Procesal:
Evaluar lo que beneficie a la org. Procedimientos equitativos
Percepción
Significado que le da una persona a lo que ve
Esquema modelo mental
Información anclada en nuestra mente acerca de una persona, hecho o situación
Esquema de genero: Ideas o creencias sobre hombres y mujeres / rasgos, actitudes, conductas
Estereotipo:
Ideas equivocadas sobre las carácterísticas de un grupo de personas
Prejuicio
Acción de usar información sobre los demás generalmente equivocado / sin querer
Discriminación abierta:
Rechazo consiente hacia individuos para que tengan oportunidades
Acoso sexual
Cambio de una recompensa:
Pedir favores sexuales a cambio de un beneficio
Entrono laboral hostil:
Entorno en el que se ve/ prono, chistes subidos de tono, comentarios corte sexual
Empresa global
Entorno especifica:
Fuerzas y condiciones que proceden de distribuidores, clientes, proveedores,etc
Proveedores:
posición fuerte ante org. / 1. única fuente 2. Insumo vital para org / org posición fuente varios proveedores
Distribuidores:
distribuidores que crecen pueden pedir que bajen precios las org.
Clientes:
Vender bienes y servicios a clientes nuevos
Barreras de entradas:
Factores que hacen difícil y costoso para la org
Entorno general :
Fuerzas globales, económicas
Fuerzas socioculturales:
Presiones seguidas de las estructura social de un país
Estructura social:
Sistema tradicional de relaciones entre individuos de una sociedad
Cultura nacional:
Valores de cultura
4 formas de globalización de piases
Capital humano:
flujo de personas por el mundo/ migración
Capital Financiero:
flujo de capital monetario por mercados del mundo
Capital de recursos:
flujo de recursos naturales
Arancel:
impuesto que el gobierno impone
Cultura nacional
Valores:
Ideas de lo correcto e incorrecto
Normas
:
Como deben actuar personas
Costumbres:
Normas esenciales para el funcionamiento de una sociedad
Usos:
Vida cotidiana varia dependiendo de la sociedad
Modelo de cultura
Individualismo:
Visión valora libertad y juzga los éxitos de las personas
Colectivismo:
Valora lo que aportas a un equipo
Distancia de poder
Alta:
Aceptan que es por diferencias de discapacidades /Brasil
Baja:
Si se crean oportunidades para todos /españa, Holanda
Orientación de resultados
Valoran desempeño, éxito y competencia / Japón usa
Orientación de relaciones:
Valoran alta calidad de vida / servicio de salud / Noruega
Rechazo incertidumbre
Poco:
No rechazan, toleran diversidad , tolerantes a diferencias entre creencias
Alto:
Rechazan, no toleran diversidad, no toleran diferencias entre culturas / no a los cambios