Fase expositiva del método científico
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico.
Camino crítico es la serie de actividades que indica la duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad.
Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación.
A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.
El Método del Camino Crítico es una parte de la fase administrativa de planeación que se encarga de la programación, ejecución y control de un proyecto que deba realizarse con aprovechamiento óptimo de tiempo y costos destinados al mismo.
Pueden ser desarrollados mediante el Método del Camino Crítico son:
Lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Instalación y puesta en marcha de un sistema de Cómputo Electrónico. Preparación del presupuesto de una empresa. Realización de Auditorías de Estados Financieros. Etc.
Actividad:
Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte del proyecto integral: ▪ Se representa con una fecha. ▪ No tiene magnitud, pero sí dirección ya que debe ir siempre de izquierda a derecha. ▪ Consume tiempo y recursos.
Evento
Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una o varias actividades: • Se representa por un círculo. • Es un punto de control en el plan • Ocupa sólo un instante en el tiempo.
Principio de dependencia
▪ Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se haya completado. ▪ Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya consumado. ▪ Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.
Tipos de actividad:
Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de dependencia, como: ▪ Precedentes o ▪ Sucesoras. ▪ Las cuales pueden ser reales, virtuales o de espera.
El sistema de actividades en los nodos es exactamente lo inverso del otro, esto es, los nodos representan las actividades y las flechas se vuelven conectores para denotar las relaciones precedentes.
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje horizontal, son herramientas prácticas muy utilizadas en la administración de proyectos porque no sólo son económicas y fáciles de aplicar, sino que también presentan gran cantidad de información, donde el administrador puede descubrir de inmediato cuáles actividades van adelantadas en la programación y cuáles están atrasadas.
El diagrama de flechas es una representación gráfica en forma de red que nos permite visualizar el orden en que las actividades de un proyecto se realizan, permitiendo planificar y controlar su desarrollo.
Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quizá la diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna, son únicamente históricas. En adelante, ambas se denominaran técnicas de «programación de proyectos».
El Diagrama PERT es una técnica de planificación de proyectos que se engloba dentro de los diagramas de red. Es un método muy sofisticado a la hora de representar las tareas de un proyecto.
Para diseñar un Diagrama PERT, como en otros diagramas de red, es necesario más esfuerzo y una mayor información de los recursos necesarios para la realización de cada tarea y sus posibles condicionantes que con otros diagramas.
El método Critical Path Method (CPM), o método del camino crítico fue desarrollada en Estados Unidos por parte de la Compañía DuPont junto con la División UNIVAC de la Remington Rand. Es parecido al PERT, pero la duración de las tareas se considera que una variable determinista en lugar de aleatoria como en el anterior. Eso sí, su esencia es identificar la secuencia de las tareas cuyo tiempo total de actividad sea el más largo: el denominado camino crítico.
Holguras se le llama así cuando se realiza una actividad en el menor tiempo que el estimado y nos permite ajustar así las actividades que se realizan en mayor tiempo que el estimado y pueden ser Totales o Libres.
Los cálculos de la ruta crítica incluyen dos fases
La primera fase se llama “cálculos hacía adelante”, En la Segunda fase llamada “cálculos hacia atrás”,