Factores y situaciones de riesgo laboral
ESP.Ergonomía:RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC):
Además del cumplimiento estricto de la ley, es la integración voluntaria en el gobierno, estrategia y gestión de las empresas de las políticas y procedimientos sociales, laborales, económicos y medioambientales, de respeto a los derechos humanos,… que surgen de la relación y el dialogo transparente con sus grupos de interés (stakeholders). El primer paso es la confección de un PLAN DE RSC, incluyendo una memoria de sostenibilidad (herramienta de comunicación eficaz, sistemática y transparente que utilizan las empresas para informar s/ sus actuaciones en el ámbito del desarrollo y la gestión sostenible).
Método LEST:
Sirve para evaluar las condiciones de trabajo. En el se pueden evaluar tanto puestos individuales como los puestos en conjunto del sector servicios. Para ello utiliza un cuestionario cuyas preguntas hacen referencia a la carga física y mental y aspectos psicosociales y al entorno físico y el tiempo de trabajo. Ámbito de aplicación: puestos fijos en el sector industrial poco o nada cualificados. Guía de observación: cuestionario con 16 variables agrupados en 5 bloques de información relativa al puesto de trabajo y un breve cuestionario sobre la empresa. Ventajas: difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones de trabajo, servir de base a programas de formación sobre las condiciones de trabajo, proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes interesa la mejora de las condiciones de trabajo.Método del “Perfil del Puesto”. 8 FACTORES DEL MÉTODO RENAULT
Este método pretende facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo y a partir de una evaluación objetiva, identificar los puestos más problemáticos y efectuar un seguimiento de los mismos (mejoras oportunas). Método concebido para analizar puestos de trabajo de cadena de montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto.Los objetivos prioritarios que se fija son: – Mejorar la seguridad y el entorno. – Disminuir la carga de trabajo físico y mental. – Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena. – Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado. Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores –
Factor Seguridad (1) –
Factores Ergonómicos
(2) Entorno Físico (3) Carga Física (4) Carga Mental. –Factores Psicológicos y sociológicos
(5) Autonomía (6) Relaciones (7) Repetitividad. (8) Contenido del trabajo.¿Cómo afecta la posición de la carga en la manipulación manual de las mismas?
Un esfuerzo físico puede entrañar un riesgo, en particular dorsolumbar, cuando: Es demasiado importante / Se realiza un movimiento de torsión o flexión de tronco / posición del cuerpo inestable. / intentar modificar el agarre durante la manipulación. La combinación del peso con otros factores como la postura y la posición de la carga van a determinar que exista riesgo importante para la salud del trabajador. Cuando más alejada esté la carga del cuerpo, mayores serán las fuerzas compresivas que se generarán en la columna vertebral y, en consecuencia, mayor será el riesgo de lesión.Consideraciones:
Antes de proceder a levantar o manejar cargas: Examinar el objeto / Decidir forma de agarrarlo / Eliminar obstáculos en el camino/ Conocer el lugar de destino de la carga / Si es preciso, pedir ayuda para el levantamiento. Para levantar la carga, es importante observar las siguientes reglas:1
Apoyar los pies firmemente para mantener el equilibrio.2
Separar los pies a una distancia equivalente al ancho de los hombros.3. Doblar las rodillas.
4. Coger la carga manteniéndola lo más cerca posible del cuerpo, levantándola gradualmente con suavidad, estirando las piernas y manteniendo la espalda recta.
5
No girar el tronco mientras se está levantando la carga. Carga máxima: mayoría población (15 kg); trabajadores entrenados (40 kg. Forma puntual), condiciones ideales (25 k)Microtraumatismos:
las lesiones de las extremidades superiores derivadas de microtraumatismos repetitivos son un problema frecuente.Factores de riesgo
1.Factores de organización: considerar la existencia de cursos de adiestramiento, las pausas existentes, la repetitividad, el ritmo de trabajo.
2. Factores relativos a la tarea y a los equipos: Carga física, posturas, tipo y velocidad de los movimientos, herramientas utilizadas, superficie de trabajo, etc.
3
Factores antropométricos e individuales: dimensiones antropométricas de trabajadores y relación con su puesto.4
Condiciones físicas, químicas o biológicas presentes en el entorno: Las etapas de estas patología laboral son: Síntomas fatiga muscular / Dolor grave que acaba limitando movimientos / Situación crónica de limitación funcional / Absentismo, incapacidad laboral.Método ANACT: NTP 210
Herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una empresa con el fin de provocar una acción.Etapas
1.-
Conocer la empresa: se obtiene información para un primer diagnóstico y para fijas las prioridades del análisis posterior, a partir de documentación que ya tiene la empresa. Se identifican sectores (cada uno tendrá unas carácterísticas funcionales y organizativas). Después se define la relación que existe entre los sectores. Se describen indicadores cuantificables (que pueden ser indicativos de una situación). Se resumen los datos demográficos del personal.2
– Análisis global de la situación: se realiza una evaluación del estado de las condiciones de trabajo, en el conjunto de la empresa y en cada dependencia.3
– Encuesta sobre el terreno: no tiene una encuesta cerrada, sino que facilita una guía. Se contemplan 9 aspectos globales, evaluados por una serie de indicadores.