Factores de éxito y fracaso en el desarrollo del producto
Capacidad de Producción.-
“Número de unidades por producir en un lapso de tiempo determinado”
IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE CAPACIDAD
– Satisfacer la demanda actual y futura oportunamente.- Valor de la inversión en Maquinaria. – Competitividad.
UNIDADES DE MEDIDA DE LA CAPACIDAD.-
1. Cantidad de productos / servicios.- Unidades / Año
Barriles / Día-Estudiantes / Semestre-Litros / Minuto
2. Medidas de Recursos operativos.- Horas / Hombre de trabajo al mes
Carga horaria de máquina al día-Tiempo de atención al cliente en horas.
3. Unidades Monetarias.- Ventas por metro cuadrado
LAS ECONOMÍAS Y DESECONOMÍAS DE ESCALA
LAS ECONOMÍAS DE ESCALA
Efecto que produce el incremento en el tamaño de las plantas y su volumen de producción en la disminución
de los costos promedios por unidad.
Factores: – Los costos fijos se reparten en un mayor numero de unidades.- En la medida que las plantas producen más artículos aparecen las curvas de aprendizaje o experiencia.
LAS DESECONOMÍAS DE ESCALA
Ocurre al exceder el nivel operativo adecuado porque se
incurren en costos adicionales, tales como: horas extras, programación ineficiente, fallas de máquinas.
PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD.-
Es la adecuación entre la capacidad disponible y la requerida.
Proceso de Planificación de la Capacidad
– 1.Pronósticos de Demanda. 2.Transformar en requerimientos. 3.Evaluación y Proyección. 4.Desarrollar Planes Alternativos.5.Evaluación de Alternativas. 6.Seleccionar El Mejor Plan. 7.Implementar y Controlar.
Desarrollo de Productos.-
Factor clave para lograr el éxito empresarial. Se debe desarrollar en el menor tiempo posible.Incremento de la productividad.Incremento de los precios.Reducción del riesgo.
Proceso de Desarrollo de Productos
– 1.Detección de Oportunidades en el Mercado 2. Generación de Ideas. 3.Validación de la idea 4. Desarrollo de Producto y/o servicio. 5. Análisis de producto y/o servicio vs cliente o consumidor. 6.Afinar detalles. 7.Análisis Financiero. 8. Definición de estrategia de comercialización. 9.Introducción al mercado
10. Evaluación periódica de producto y/o servicio vs cliente o consumidor
Estrategias en la introducción de nuevos productos.- Impulso de mercado
– Se debe fabricar lo que se puede vender. Se identifican necesidades en el mercado para cubrir.
Interfuncional.-
La innovación de productos es resultado de un esfuerzo coordinado de todos los departamentos de la empresa.
Impulso tecnológico.-
Se debe vender lo que se puede fabricar. Las nuevas tecnolo-gías presentan oportunidades de fabricación de nuevos productos para los que habrá que crear mercado. I+D es clave.
Las etapas del ciclo de vida
1.-Introducción.-
Costes y precios altos- Alto riesgo técnico/mercado- Producto en pocas versiones/ pocos accesorios- Distribución problemática
2.-Crecimiento.-
Alto crecimiento de la demanda- Variantes y accesorios de producto- Perfeccionamiento del proceso- Abaratamiento de costes
3.-Madurez.-
Estancamiento de la demanda- Saturación del mercado- Competencia alta
4.-Declive.-
Reducción de la demanda- Exceso de capacidad- Agresiva competencia en precios
El diseño modular.-
Los productos están formados por una serie de módulos (funcionales que integran un sistema de componentes)
FINALIDAD:compatibilzar objetivos divergentes-oferta variada para el cliente
Diseño asistido por ordenador (CAD)
Cálculos de diseño de ingeniería: resistencia de materiales- ergonomía- cálculos térmicos
Clasificación de las partes:
forma- función
Eslabón con manufactura (diseño del proceso):
máquinas- herramientas
El desarrollo de nuevos productos.
1.Generación de la idea.-
Definición de producto: por la necesidad que cubre. Interna:dentro de la empresa-I+D esencialmente.
Externa:sugerencias de clientes.
1.1Evaluación de Ideas
2.Selección de ideas.-
Las ideas generadas en la primera fase pasan por un triple filtro:Filtro Técnico-Filtro de mercado-Filtro Financiero
Metodo de seleccion–
1.-
Escoger características relevantes.
2.-
Establecer importancia de cada una de ellas y asignarlas peso específico. consecuentemente.
3.-
Valorar estas características respecto a cada producto potencial en una escala concreta.
4.-
Obtener las calificaciones medias ponderadas para cada producto.
2.1 Validación de la Idea
3.Diseño preliminar.-
Especificación completa del producto a lo largo de los 3 ejes: Coste, Calidad, Rendimiento.
4.Construcción del prototipo.-
El prototipo debe parecerse lo más posible al producto final.
5.Pruebas.-
dos frentes:
Mercado
Aceptación por potenciales clientes Funcionamiento:
comprobar cada una de sus especificaciones técnicas
5.1Características Básicas de un Producto
-Atributos Físicos, Atributos Funcionales, Atributos Psicológicos.
Análisis Financiero.-Tiempo de vida del producto-Valor asignado por parte del cliente-Imagen del producto y marca-Canales de Distribución
6.Diseño definitivo del producto.-
Se incorporan los cambios considerados oportunos en las fases anteriores. Se desarrolla la tecnología de proceso o fabricación. Se desarrollan controles de calidad. Se diseñan procedimientos de pruebas de rendimiento.