Evolución de la Gestión Empresarial: De la Revolución Industrial a la Globalización
Estructura Funcional Unitaria (Forma-U)
La organización de la empresa se divide en departamentos/áreas funcionales:
– Describe a la empresa como una sola unidad, dividida en áreas funcionales (producción, distribución, venta).
– Los directivos/gerentes controlan/dirigen cada actividad.
Esta estructura permitía una división jerárquica, centralizada, con autonomía para su gestión y especialización.
Surgimiento de la Gran Empresa
– Inicio de la 2ª Revolución Industrial: incorporó tecnologías en transporte y comunicaciones, aceleró la automatización en procesos de producción.
– Ampliación y concentración de los mercados: conformó mercado interno y después externo, con competencia entre empresas.
Desarrollo de la empresa en términos de organización, dirección, distribución y expansión.
Características de la 2ª Revolución Industrial
Permitió el auge en el desarrollo económico de EUA, Japón y Alemania.
– Continua innovación y creación de conocimiento: mejoras en el transporte y las comunicaciones.
– Flujo de bienes y personas: para la empresa redujo costos de transacción.
– Integración de mercados: modificó la estructura y tamaño de la empresa.
Cambios en la Gran Empresa
– Utilizar factores: capital como principal factor de producción y capital humano con habilidades.
– Producción en masa: la mecanización provocó una mayor producción de productos.
Para satisfacer la demanda de productos y mercados en expansión. Es el auge del capitalismo: producir y saturar los mercados.
– Generación de escala, diversificación de la producción: hacer productos utilizando los mismos recursos o maquinaria.
Gestión de la Gran Empresa
Organización
Concentración vertical: la empresa incorpora actividades relacionadas con su proceso de producción. Permitió reducir costos y evitar intermediarios.
Concentración horizontal: unión de 2 o más empresas que operan en el mismo sector. Se dio para ampliar la capacidad productiva y aumentar su poder en el mercado. Se opera con carteles y fusiones.
Coordinación
2 estructuras:
– Funcional unitaria (U): la organización de la empresa se divide en áreas funcionales. La empresa funciona como una sola unidad, los directivos controlan cada actividad. Permitía una dirección jerárquica centralizada con autonomía para la gestión y especialización.
– Multidivisional (M): la organización de la empresa se da en función de divisiones de manera independiente. Más adecuada cuando la empresa opera con varias categorías o productos en distintos mercados. Favorece la expansión y el tamaño de la empresa.
Dirección
Capitalismo gerencial: la dirección y toma de decisiones queda a cargo de gerentes profesionales (separación de dueños con personas preparadas). Gerentes a sueldo, propició la separación entre la propiedad y la gestión de la empresa. Provocó conflicto con accionistas por el aumento de beneficios.
Directivos enfocados en la profesionalización de la gestión, la estabilidad y el crecimiento.
Distribución
Ofrecer directamente a minoristas o al consumidor a través de carteles. Tipos:
– Gran almacén: establecimiento que ofrecía al por menor el producto. Incorpora nuevas líneas de producto con precios moderados y publicidad.
– Ventas por correo: mercado rural con precios reducidos.
– Cadena de tiendas: productos específicos como alimentos, muebles, medicina.
Predominio de estructuras económicas: monopolios en EUA
No uniformidad política: cada estado establecía sus propias leyes, separación con el gobierno federal.
Solo intervenía en cuestiones que considerara desfavorables: regla de la razón.
Características de la industrialización alemana
– Desarrollo de la disponibilidad de recursos naturales (yacimientos de carbón, hierro).
– Desarrollo de sectores tales como: metalúrgico, químico, mecánico y equipos eléctricos (sectores intensivos en tecnología).
– La regulación: orientada a una política proteccionista, fomentar la cooperación interna e impulsar el crecimiento industrial. Inversión en I+D, capitalismo cooperativo.
Proceso industrial en Japón
– Rápida transformación, basado en el modelo occidental (adopción de técnicas y sistemas organizativos).
– La cultura, las empresas y el Estado tuvieron una participación en el proceso, buscando reducir el retraso frente a otros países.
– Los valores culturales y tradiciones dieron origen al sistema de gestión empresarial.
Principales características de la globalización
– Desarrollo de nuevas tecnologías: avance tecnológico a un ritmo más acelerado, uso de internet. Para la empresa se tuvo en cuenta la incertidumbre, la obsolesencia y la continua renovación para entender su desarrollo.
– Liberalización económica: la mayoría de países eliminan restricciones como tarifas arancelarias y políticas proteccionistas.
– Presencia de empresas multinacionales: característica de distribuir actividades de su cadena productiva, desde la fabricación hasta la administración, en diferentes países, pero la dirección queda a cargo de la sede.
– Surgen sectores productivos como informática, educación y actividades financieras. Se vincula con universidades: se busca crear conocimiento y capital humano favorable para la empresa.