Evaluación de Proyecto
Proyecto: solución inteligente al planteamiento de un problema, respuesta a una idea y solución a un problema económico.
Preparación de Proyectos: Etapa en la cual se recopila la información necesaria para el proyecto en cuestión y se formula en un enunciado específico.
Evaluación de Proyectos: Herramientas o técnicas, q determinan la rentabilidad de los recursos asignados. Es una herramienta decisional (se establecen ventajas y desventajas) para llevar a cabo un proyecto.
Errores en la evaluación: cambio tecnológico, normativa legal, contexto político
Definición de economía: ciencia q ve asignación óptima de recursos, ve problemas de producción, consumo y el intercambio de bienes y servicios.
Factores Productivos (recurso): Capital físico, activo fijo. Trabajo humano, Recursos naturales, Factor empresarial.
El problema económico: Qué producir, Cuánto producir, Cómo producir, Para quién producir.
Teoría elemental de la demanda: La demanda de un bien A depende de: El precio de A. Ingreso del Consumidor Precio de bienes sustitutos Precio de bienes complementarios Gustos y preferencias Impuestos, es una relación entre precio y cantidad.
Cambios en la demanda: Aumento de la demanda: Aumento del ingreso Aumento en preferencias Alzas en el precio de un bien sustituto Disminución en precio de un bien complementario Disminución de impuestos Aumento de la población
Teoría elemental de la oferta La oferta de un bien A depende de : El precio de A. Costo de producción Precio de otros bienes Tecnología.
Función particular de la oferta: relación entre el precio y la cantidad, que indica las cantidades de un bien que un productor está dispuesto a ofrecer a distinto precio.
Cambios en la oferta: Aumento de la oferta, Disminución en los costos de producción Disminución en precio de un bien relacionado Disminución de impuestos Aumento en los subsidios, + tecno.
Ciclo del Proyecto: Idea-> perfil ->prefactibilidad ->ingeniería ->ejecución->operación -> abandono
Idea: búsqueda de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa,Solución de problemas, enfrentar oportunidades de negocio que se pudieran presentar.
Perfil: Determinar si se justifica un estudio mas profundo, carácter general• Análisis preliminar • Realizado por expertos- se decide seguir o no- Estudio rápido (1 a 2 meses)• Se acepta hasta un 40 % de error
Objetivos: Calcular la Rentabilidad Económica • Decidir la realización o abandono del proyecto. Ingeniería básica, planos y especificación equipos, contratistas• alternativas mas sobresalientes que permitan fortalecer la conveniencia del proyecto • establece su fecha de puesta en marcha tamaño y localización • Es la última instancia de abandonar • Se acepta hasta un 25% de error • Estudio de 4 a 6 meses
ESTUDIO DE INGENIERÍA: Definir la implementación y ejecución del proyecto- Ingeniería básica- error máximo 5 %- duración 6 meses aprox—aspectos técnicos constructivos.
EJECUCIÓN DEL PROYECTO: implementación del proyecto, donde se materializan todas las inversiones previas a la puesta en marcha- Ejecución de obras y compra de bienes de capital Contratación gerente y personal estratégico–Planificación, Desarrollo, CPM, PERT
OPERACIÓN DEL PROYECTO: la inversión ya materializada está en ejecución- Administración de la empresa.
ABANDONO DEL PROYECTO: Cumplimiento de los objetivos• Paralización del Proyecto • Venta de Activos • Relocalización de los recursos.
Análisis retrospectivo: Genera experiencia para proyectos futuros • Retroalimentación • Generación de nuevos proyectos • Mejora desempeño de ejecutivos • Se cierra el ciclo.
Importancia de los objetivos: establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.– enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.– formulación de estrategias. Asignación de recursos. Generan coordinación, organización y control.
Deben ser: Medibles: deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo ejemplo: aumentar ventas 20% para próximo mes.
Claros: definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones
Alcanzables: deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.)q posea.
Desafiantes: Deben ser retadores, pero realistas.
Realistas: deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.
Diagnóstico del proyecto: 1.-Objetivos del proyecto
2. Antecedentes Generales del Proyecto Información disponible en relación al tema del proyecto proyectos similares • Información demográfica, geográfica, tec disponible.
3. Contexto Proyecto: describe el entorno y las condiciones en las que se desarrollará el proyecto (económico político social cultural)
4. Tamaño del Proyecto: información que permita cuantificar el tamaño del proyecto• Nivel de inversión– período de ejecución • Niveles de Producción • Exportaciones
5. Impacto del Proyecto: Análisis Endógeno: • Impacto en(costos, ambiente laboral, cliente, proveedores, financiero). Análisis Exógeno Comunidad • Aporte al desempleo Mejoramiento del bienestar
6. Justificación del proyecto: Identificar y exponer los elementos que justifiquen el desarrollo del proyecto. Interno (generación de resultados) Externa (satisfacer demada, mejorar estándares, aporte a la comunidad).
7. Situación actual proyecto: Definición de la situación antes de comenzar el proyecto.
8. Análisis Estratégico: FODA nos permite visualizar la relación interna y externa del proyecto.
ANALISIS FODA: diagnóstico de la situación de una empresa u organización,tomar decisiones y actuar de acuerdo con los objetivos y políticas formuladas. Aprovechar mejor nuestras Fortalezas- Evitar o superar las debilidades- Evitar o Suavizar las Amenazas -Aprovechar al máximo las Oportunidades.
Fortalezas: Factores Internos: La organización puede incidir en ellos.( líder en el mercado costos más bajos q la competencia)
OPORTUNIDADES: Factores Externos: La Organización no puede incidir en ellos. (posibilidades de exportación, competencia débil)
Debilidades No tenemos una clara dirección estratégica Nuestras instalaciones son obsoletas
Amenazas: Las ventas de productos substitutos están creciendo- La situación política del país es inestable
Diagrama de Flujo: permite identificar aspectos relevantes de una manera rápida y simple. los pasos que seguimos para realizar un proceso; partiendo de una entrada, y después de realizar una serie de acciones, llegamos a una salida.
Criterios COMPRA PÚBLICA: 1. CALIDAD (Ej: Certificaciones, títulos) 2. EXPERIENCIA (Ej: Años de la empresa en el rubro) 3 CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS (Ej: Capacidad de producción) 4. DISPONIBILIDAD DE SERVICIO TÉCNICO 5. COSTO DE REPUESTOS E INSUMOS 6. GARANTÍA EN CASO DE FALLAS 7. TIEMPO DE RESPUESTA O ENTREGA.
Prefactibilidad legal: Marco legal , Políticas de desarrollo industrial, Aspectos laborales
Prefactibilidad Societaria: Definir la relación entre los inversionistas. Definir la sociedad: Persona Natural- Sociedad Anónima.- Sociedad de Responsabilidad Limitada.
PREFACTIBILIDAD TRIBUTARIA: Sistema tributario, determinación de gasto en impuesto, Planificación tributaria
PREFACTIBILIDAD FINANCIERA: Fuentes de financiamiento: Inversionistas- Instituciones crediticias Leasing- Costo de financiamiento.
PREFACTIBILIDAD AMBIENTAL: Impacto sobre el medio ambiente, Marco legal vigente, Normas.
Evaluación Económica: Corresponde a la determinación de la conveniencia o no de llevar a cabo una alternativa que implica asignar recursos financieros para la producción de bienes y/o servicios, en la búsqueda de un excedente o beneficio.
Tasa de Descuento (R):retorno mínimo exigido por el inversionista a la inversión del proyecto.
Capital de Trabajo: dinero que se requiere para operar durante un ciclo productivo y es recuperable al final del horizonte, osea capital invertido para hacer funcionar el proyecto.
Depreciacion: pérdida del valor de la inversión. Se deprecian todos los activos que tengan desgaste (máquinas, muebles, edificios, etc.)
Flujo de Caja: Representa la distribución temporal de los costos y beneficios que se originan a lo largo de la vida del proyecto.