*En el contexto de desarrollo de la empresa, la estrategia de expansión basado en el desarrollo de mercado se dirige haciaProds nuevos en mercados tradicionales;Prods tradicionales en mercados tradicionales:
Mers nuevos para productos tradicionales;
Prod nuevos en mercados nuevos*En el contexto de la definición del campo de actividad, una empresa de telecomunicaciones que solo trata de cubrir las necesidades de comunicación por voz de particulares a partir de la telefonía fija convencional tiene un ámbito competitivo:
Estrecho o enfocado, caracterizado por la fuerte especialización
Amplio o variado, caracterizado por la amplitud de funciones;Amplio o variado, caracterizado por la amplitud de clientes;Amplio o variado, caracterizado por la amplitud de tecnología*Una gran empresa está presente en 5 negocios. De uno de ellos se sabe, a la vista de su fuerte posición competitiva, que es generador de una gran cantidad de recursos. La tasa de crecimiento del mercado es negativa (-6%). ¿de qué tipo de negocio se trataría según la matriz de crecimiento-cuota de mercado?:Dilema;
Cántaro;
Perdedor;Vaca lechera*¿Qué estrategia o direcciones de desarrollo suponen siempre simultáneamente crecimiento para la empresa y una modificación de su campo de actividad? Señala la respuesta
CORRECTA:
Las estrategias de diversificación e integración vertical;
Las estrategias de consolidación y expansión;Las estrategias de consolidación, diversificación e integración vertical;Las estrategias expansión y reestructuración*En el contexto de la reestructuración de la cartera de negocios ¿cuál de las siguientes estrategias de abandono de un negocio contribuye a acelerar el declive de dicho negocio si los trabajadores o los clientes se dan cuenta de la situación por la que atraviesa la empresa?:Venta o desinversión;
Cosecha
Liquidación;Saneamiento del negocio*¿Qué conclusiones pueden extraerse del modelo de U-invertida que muestra la relación entre diversificación y resultados? Señale la respuesta CORRECTA:Los resultados disminuyen conforme la empresa cambia de una estrategia de negocio único a una de diversificación relacionada ;Los resultados disminuyen conforme la empresa cambia de una estrategia de diversificación no relacionada a una de diversificación relacionada;Los resultados se reducen conforme la empresa cambia de una estrategia de diversificación relacionada a una de diversificación no relacionada;Las respuestas A y C son correctas*¿Qué ventajas ofrece la cooperación respecto de las fusiones y adquisiciones?:Supone un compromiso de naturaleza más irreversible;Es más fácil hacer frente a los problemas legales de defensa de la competencia;Se reducen los problemas de integración organizativa y cultural;
Las respuestas B y C son correctas
La cooperación cuenta, entre otros, con los siguientes inconvenientes:La posible falta de confianza y compromiso entre los socios;La posible descoordinación en la ejecución de las actividades objeto del acuerdo;La erosión de la posición competitiva de alguna de las empresas participantes;
Todas las respuestas anteriores son correctas
Para que una Unidad Estratégica de Negocio (UEN) este bien definida en una empresa diversificada debería cumplir una serie de requisitos. Señale la respuesta CORRECTA:
Cada UEN tendría que ser autosuficiente en términos de su dotación de recursos y capacidades
La misión, la estrategia y los resultados de cada UEN no debería definirse de forma independientes;Los directivos de cada UEN no deberían ser totalmente responsables de su rendimiento;Todas las respuestas anteriores son correctas*¿qué modelo de dirección (de empresas diversificadas) es especialmente adecuado para los grupos con negocios diversos pero con entorno y factores clave de éxito similares y que tratan de equilibrar los aspectos financieros con los competitivos?:
Control estratégico
Planificación estratégica;Control financiero;Ninguna de las respuestas anteriores es correcta*
Sean las dos afirmaciones siguientes:-El grado de autonomía de las UEN suele ser mayor cuando las empresas siguen estrategias de diversificación relacionada-El grado de autonomía de las UEN necesita ser mayor cuando estas siguen una estrategia competitiva de liderazgo en costes:
La 1 y 2 son INCORRECTAS
Las 1y 2 son CORRECTAS:La 1 es CORRECTA y la 2 es INCORRECTA;La 1 es INCORRECTA y la 2 es CORRECTA*Como carácterísticas del modelo de dirección de planificación estratégica en empresas diversificadas encontramos:El tamaño de la oficina central es grande, ofrece pocos servicios centrales, la fijación de objetivos es a largo plazo, la autonomía de las UEN es amplia y el tipo de estrategia de diversificación seguido es relacionado (DR);El tamaño de la oficina central es grande, el modelo de control seguido es el financiero, ofrece pocos servicios centrales, la elaboración de planes estratégicos es nula y el tipo de estrategia de diversificación seguido es no relacionado (DNR);El tamaño de la oficina central es grande, ofrece pocos servicios centrales, el tipo de control seguido es mixto y puede seguir ambos tipos de estrategias de diversificación (DR o DNR):
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Sean las dos afirmaciones siguientes:-A medida que el riesgo país y la distancia cultural son más reducidos serán preferibles métodos (o estrategias) de entrada que implican un menor compromiso de recursos, tales como, por ejemplo, la exportación.-Cuanto menor es el tamaño del mercado exterior más probable será que las empresas opten por métodos (o estrategias) de entrada que impliquen un mayor compromiso de recursos, tales como, por ejemplo, la inversión directa.
Las 1 y 2 son INCORRECTAS
Las 1 y 2 son CORRECTAS;La 1 es CORRECTA y la 2 es INCORRECTA;La 1 es INCORRECTA y la 2 es CORRECTA*En relación con los tipos de riesgo que pueden condicionar las elecciones del método o vía de desarrollo más adecuado ¿Qué método implica un riesgo financiero y cultural altos y un riesgo de mercado bajo?;Desarrollo interno;
Fusiones / adquisiciones
Alianzas o acuerdos de cooperación;Ninguna de las respuestas anteriores es correcta*En el contexto de la gestión de las fusiones y adquisiciones, las empresas adquiridas a través del mecanismo LBO (Leveraged Buyout) se caracterizan, entre otras cosas, por:Tener altos niveles de endeudamiento;Tener una baja cuota de mercado;
Tener líneas de productos maduros y bien establecidos en el mercado
Las respuestas A Y C son correctas*Eva Sala, recién graduada de ADE, está pensando abrir un negocio en régimen de FRANQUICIA de una marca reconocida prestigio internacional ¿cuál de los siguientes MOTIVOS pueden haber llevado a Eva Sala a optar por este tipo de formula contractual como franquiciada?:Las grandes facilidades para diversificar y expandir su negocio sin permiso del franquiciador.;
La explotación en exclusiva de una marca de reconocido prestigio en una zona geográfica determinada
Disponer rápidamente de una red de distribución de los productos propios, sin tener que asumir el riesgo de realizar cuantiosas inversiones.;Todas las respuestas anteriores son correctas.*En el contexto de las alianzas entre empresas, ¿Cuál es una carácterística distintiva de la empresa conjunta o joint-venture?;La no realización de negocios por sí mismas y en beneficio propio.;
Se configuran con una personalidad jurídica propia
No cuentan con unos objetivos y actividades claramente delimitados;Todas las respuestas anteriores son correctas.*CARREFOUR y CEPSA tienen firmado un acuerdo para la apertura de tiendas Carrefour Express en las estaciones de servicio de CEPSA ¿con que tipo de alianza se corresponde según la relación entre los socios?:Vertical;Horizontal competitiva;
Horizontal complementaria
Redes interorganizativas*Señale la afirmación CORRECTA:A medida que en una industria existe un menor número de competidores de tamaño más grande, la industria tiende a ser menos global.;A medida que en una industria existen menos barreras de entrada (o habiendo muchas, tienen un nivel bajo) la industria tiende a ser más global.;A medida que las pautas de los consumidores son más heterogéneas, la industria tiende a ser más global.;Todas las respuestas anteriores son correctas.*BRYSAL es una empresa multinacional en la que la importancia de las ventas internacionales es relativamente baja y, además, ofrece una gran diversidad de productos a nivel mundial. En vista de esta información, ¿Qué tipo de modelo estructural le resultara más apropiado?:División internacional o funcional mundial.;Multidivisional por áreas geográficas.;Matricial.;
Multidivisional por productos
Respecto al criterio de “factibilidad” de las estrategias, señale la afirmación CORRECTA:Trata de responder a cuestiones como la siguiente: ¿permite la estrategia crear, mejorar o mantener la ventaja competitiva de la empresa? ;Mide las consecuencias o resultados que se pueden derivar de adoptar una determinada estrategia.;
Está relacionado con el análisis del ajuste organizativo entre la estrategia y la organización
La afirmación A y C son correctas.*COPESA es una empresa que sigue una “estrategia internacional”. Teniendo presente el tipo de estrategia competitiva internacional que sigue COPESA, señale la respuesta CORRECTA:Los productos ofrecidos serán estándar ya que la empresa concederá la máxima importancia a la reducción de los costes.;La empresa pondrá un gran énfasis en diferenciar su oferta de productos con el propósito de adaptarlos a los mercados locales.;
Cada proyecto de la empresa se adaptará a las necesidades del cliente, pero no del país en cuestión
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.*¿Qué tipo de estructura primaria se basa en la agrupación de unidades por criterios de procedimiento y de propósito?:Simple;Divisional;
Matricial
Funcional*En el ámbito de los factores que influyen en la globalización de la competencia es una industria, la estructura de la oferta depende de:Las barreras de entrada a un país y la similitud de la demanda entre países;La estructura competitiva de la industria y la similitud de la demanda entre países;
La estructura competitiva de la industria y su grado de especialización nacional
Las barreras de entrada de un país y el grado de especialización de la industria*¿Cuál es una carácterística distintiva de la estructura funcional que puede adoptar una empresa?:La escasa especialización de actividades o tareas;La enorme facilidad para adaptarse a entornos no estables;
La centralización en la toma de decisiones
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta*Indique cuál de las siguientes afirmaciones referidas al modelo de control interno de los centros de inversión es CORRECTA:Reciben un presupuesto anual de gastos con el que deben cubrir sus actividades de servicio.;
Tratan de optimizar la rentabilidad sobre las inversiones realizadas
Facilitan el establecimiento de una relación optima de eficiencia entre inputs y outputs.;Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.*En el contexto de la relación entre la estrategia y la cultura organizativa, el riesgo de no congruencia entre ambas será inaceptable:
Cuanto mayor sea la importancia de cambiar la estrategia y menor el nivel de compatibilidad con la cultura
Cuanto mayor sea la importancia de cambiar la estrategia y mayor el nivel de compatibilidad con la cultura.;Cuanto menor sea la importancia de cambiar la estrategia y mayor el nivel de compatibilidad con la cultura;Cuanto menor sea la importancia de cambiar la estrategia y menor el nivel de compatibilidad con la cultura*Entre las tácticas existentes para vencer la resistencia al cambio en un proceso de cambio organizativo en la empresa se encuentra:La negociación y los sistemas de incentivos;La búsqueda de la participación y el compromiso de las personas afectadas;Una implantación rápida y extensa del cambio propuesto;
Todas las respuestas anteriores son correctas
En la matriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio dilema será:Excedentario de recursos financieros;Generador de recursos financieros;
Absorbedor de recursos financieros
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
