Estrategia Corporativa: Análisis y Claves para el Éxito Empresarial

Estrategia Corporativa: Definición y Características

La estrategia corporativa define las áreas de negocio donde una empresa decide invertir sus recursos. Impulsa cambios profundos, llevando a la compañía hacia nuevos rumbos. Como base de la pirámide estratégica, determina los niveles competitivo y funcional. Se fundamenta en la sinergia, buscando que el conjunto supere la suma de las partes. Su objetivo es el desarrollo corporativo a través de estrategias específicas.

Misión y Visión Empresarial

Misión

La misión define la esencia del negocio. Se plasma en una declaración que guía a la empresa, indicando su razón de ser. Si bien es estable, puede evolucionar. Es un elemento clave de identidad y cultura empresarial. La misión se enmarca en el campo de actividad de la empresa, reflejando sus capacidades esenciales y valores.

Visión

La visión proyecta la empresa hacia un futuro exitoso, definiendo su propósito estratégico. Es una idea inspiradora de triunfo, estable en el tiempo y requiere compromiso total. Sus características son:

• Concisa
• Clara
• Estable
• Desafiante
• Abstracta
• Inspiradora
• Orientada al futuro

Reputación Social Corporativa: Áreas Clave

La reputación social corporativa (RSC) se compone de tres áreas principales:

1. Área económico-social: La empresa genera valor social a través de su actividad, como la creación de empleo y el pago de impuestos.
2. Área de calidad de vida: La empresa genera externalidades positivas a través de sus relaciones con los stakeholders.
3. Área de inversión social: La empresa invierte en la resolución de problemas sociales, como la promoción del deporte y la cultura.

Modelo de Diamante de Porter: Ventajas Competitivas de un País

El modelo de diamante de Porter analiza cómo la ubicación de una empresa en un país y en una industria específica influye en su ventaja competitiva. Sus componentes son:

1. Condiciones de los factores: Disponibilidad de factores valiosos: relevantes, especializados, escasos y difíciles de imitar. Dependen de las políticas del país y su desarrollo lleva años.
2. Condiciones de demanda: Una demanda interna exigente impulsa a las empresas a mejorar su competitividad para satisfacerla.
3. Sectores afines y auxiliares: La presencia de sectores afines y auxiliares competitivos fortalece la posición de un sector determinado.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de empresas: La competencia interna fortalece a las empresas frente a competidores extranjeros.

Estos factores están interrelacionados y rara vez se aplican a un solo sector.

Factores que Afectan las Cinco Fuerzas de Porter

Las cinco fuerzas de Porter se ven afectadas por diversos factores:

1. Amenaza de productos sustitutivos: Productos de la competencia que satisfacen la misma necesidad. Son peligrosos si son perfectos: cumplen las mismas funciones, no tienen costes de cambio, tienen costes y precios inferiores y provienen de industrias atractivas o tecnológicamente avanzadas.
2. Amenaza de nuevos competidores: Industrias atractivas sin barreras de entrada son propensas a la entrada de nuevos competidores. Las barreras de entrada, ya sean absolutas (impiden) o relativas (dificultan), limitan la entrada a un nuevo sector. La defensa de lo establecido depende de las necesidades (altos costes fijos), deseos (tradición de defensa) y posibilidades (recursos) de las empresas existentes.
3. Poder de negociación con clientes: Un alto poder de negociación de los clientes reduce los ingresos y el atractivo del sector.
4. Poder de negociación con proveedores: Un alto poder de negociación de los proveedores reduce la capacidad de obtener beneficios y el atractivo del sector.
5. Intensidad de la competencia actual: Se ve afectada por los demás factores del modelo, incluyendo la concentración, el crecimiento, la posibilidad de diferenciación, la sobrecapacidad, los costes de cambio, la diversidad de competidores y los intereses estratégicos. Las barreras de movilidad (dificultan el cambio entre segmentos) y las barreras de salida (dificultan la salida del sector) también influyen.

Dotación de Recursos: Vías de Aprobación

Las principales vías para aprobar la dotación de recursos son:

a) Identificar y valorar los recursos y capacidades de la empresa: se pueden dividir en recursos tangibles (financieros o físicos) o intangibles que son los más valioso dentro de la empresa ya que crean valor (humanos y no humanos). b) Evaluar el potencial de los recursos y capacidades para la ventaja competitiva: hay diferentes modelos: – Generar: relevante (factor clave de éxito) y escaso . – Mantener: durable, intransferible, inimitable, insustituible y complementario. – Apropiar: apropiabilidad      c) Explotar los recursos y capacidades en su estrategia competitiva y corporativa La mejora de la dotación de recursos parte del análisis de los recursos actuales y detección de posibles carencias actuales o futuras. Pueden ser por: -Adquisición externa (alianzas, compra recursos…): son rápidos, precisos y reducen el riesgo, pero no son los más valiosos.   -Generación interna (I+D): lentos, costosos problemas de apropiabilidad, son recursos únicos y muy específicos, pero no son para todos.

7. Explica brevemente las 3 posiciones del modelo de reloj estratégico el cual está basado en una percepción de valor alto TEMA 7 – Estrategia hibrida: se sitúa en la posición 3. Los clientes adquieren productos a un precio alto con un valor percibido relativamente bajo. Aquí las empresas trabajan en programas de liderazgo en costes y programas que permitan ofrecer productos de alto valor percibido. Suelen ser usadas por empresas que quieren entrar en un determinado sector ofreciendo precios bajos a productos de alta calidad. – Estrategia diferenciación: se sitúa en la posición 4. Las empresas ofrecen productos mejores a un precio similar al de la competencia. El cliente tiene que percibir un valor añadido atendiendo a lo que los clientes valoras y diferenciándose de los competidores. – Estrategia diferenciación focalizada: se sitúa en la posición 5. Las empresas ofrecen productos con un alto valor añadido percibido a precios altos. Las empresas de sectores de lujo o premium tienen la estrategia de diferenciación focalizada como eje de funcionamiento de la compañía.

8. Explica el concepto del efecto de red relacionado con el diseño dominante usando un ejemplo TEMA 8 El efecto red pertenece al diseño dominante como una ventaja competitiva dentro de una empresa con base tecnológica y hace referencia a que un producto es más valioso cuanto mayor es el número de usuarios. Un ejemplo seria las redes sociales como por ejemplo Instagram, porque aporta valor tanto a los usuarios que pertenecen a ella como a los nuevos usuarios que la emplean.