Emprendimiento: Claves, Formas Jurídicas y Análisis Estratégico

Ventajas e Inconvenientes de Emprender

Ventajas

• Estabilidad en el empleo: Todos los beneficios son para ti.
• Autonomía y libertad de tiempo: Libertad a la hora de tomar decisiones.
• Satisfacción personal: Eres tu propio jefe.
• Mayores ingresos y libertad económica: Independencia profesional.
• Prestigio social.

Inconvenientes

• Mayor dedicación.
• Incertidumbre porque hay factores externos que pueden afectar negativamente.
• Riesgo económico: Las pérdidas las asume el emprendedor.
• Tu tiempo libre siempre sujeto a la carga de trabajo.
• Estrés y presión: Mayor estrés porque eres el/la responsable del negocio.
• El fracaso sienta increíblemente mal: Mayor sacrificio personal y económico.

Diferencias entre Emprendedor e Intraemprendedor

Emprendedor

• Emprende para sí mismo.
• Asume todo el riesgo.
• Busca financiación externa.
• Control total del proyecto y de la toma de decisiones.
• Sueldo variable.

Intraemprendedor

• Emprende para una empresa.
• El riesgo lo asume la empresa para la que trabaja.
• Su proyecto lo financia la empresa para la que trabaja.
• El control del proyecto es limitado.
• Sueldo fijo más incentivos, comisiones, primas, etc.

Forma Jurídica

Ejemplo

• Registro Civil.
• Registro Mercantil (S.L, S.A, S. Coop).

Factores

• Número de Socios: Puede ser individual.
• Capital o necesidades económicas: Es el valor de la empresa (capital mínimo de 3000€).
• Responsabilidad:
  • Limitada: Solo con el capital aportado a la empresa.
  • Ilimitada: Si la empresa tiene deudas puede afectar a la propiedad privada.
• Impuestos:
  • IRPF: variable 0-49% (empresario individual).
  • Sociedades: general 25%.
  • Cooperativa: 20%.
  • Entidades sin ánimo de lucro ONG: 10%.
  • Sociedades anónimas (Bancos).
• Actividades económicas.

El Empresario Individual

Es una persona física.

Ventajas

• Trámites más simples.
• No capital mínimo.
• En caso de tribunal, menos del 25% en IRPF.
• Control sobre la empresa.
• Ayudas públicas.

Inconvenientes

• Responsabilidad ilimitada.
• Constitución y gestión única personal.
• La responsabilidad puede alcanzar al cónyuge.

El empresario individual no es lo mismo que el alumno. El empresario es el que ejerce de manera empresarial, se paga la cuota y el autónomo régimen especial.

Diferencias entre S. Limitada y S. Anónima

S. Limitada

• El capital social está dividido en participaciones.
• El capital social mínimo es de 3000€.
• El capital social tiene que estar desembolsado al 10% en el momento de la constitución.
• Las participaciones no se pueden vender libremente.
• Nombre de la empresa seguido de las siglas S.L. o S.R.L.
• No puede cotizar en Bolsa.

S. Anónima

• El capital social está dividido en acciones.
• El capital social mínimo es de 60000€.
• En el momento de constituirse la empresa tiene que estar suscrito al 100% y desembolsado al 25%.
• Las acciones se pueden vender libremente.
• Nombre de la empresa + siglas S.A.
• Pueden cotizar en Bolsa si cumplen unos requisitos.

Análisis DAFO

Debilidades

• Precio elevado de redacción de proyecto: Hace referencia a que la redacción del presupuesto sea de un coste superior a lo que actualmente implica.
• Localización: La empresa está situada al exterior de la ciudad sin acceso a transporte público.
• Transporte y todo tipo de gastos indirectos en la empresa: Necesidad de proporcionar transporte a los empleados para visitar las obras y proyectos a evaluar.
• Horarios poco flexibles: Los trabajadores disponen de los días justos de vacaciones con horarios rígidos e inamovibles.

Amenazas

• Precios elevados: La subida de costos de materiales y mano de obra, lo que implica que el presupuesto sea superior.
• Alquiler de establecimiento y oficinas: Que no se encuentren alquileres accesibles.
• Competencia: Competencia con otras empresas generadoras de presupuestos y planes de construcción.
• Leyes de regulación: Leyes que limitan la cantidad de materiales de construcción utilizables.

Fortalezas

• Equipo Técnico: Contamos con un grupo de personas capacitadas y cualificadas.
• Experiencia: Años de servicios con resultados positivos y favorables con clientes satisfechos.
• Servicio: Trabajos asequibles y estructurados, rapidez en atención.
• Presupuestos sostenibles: En cada presupuesto nos declinamos por sistemas que beneficien y preserven la naturaleza.

Oportunidades

• Ofertas de trabajo: Por el aumento de proyectos, obras y renovaciones de antiguos edificios realizadas recientemente.
• Ayudas al emprendimiento: Ayudas recibidas por el gobierno.
• Ayudas económicas: Ayudas recibidas por el gobierno.
• Contacto con más constructoras, arquitectos, etc.: Oportunidad de desarrollar nuevas relaciones con empresas diferentes.

Test

1. ¿Con qué identificas la palabra intraemprendedor?

   Con los trabajadores con iniciativa emprendedora.

2. Al conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o para crear su propio negocio como opción al trabajo por cuenta ajena (no como última salida), lo llamamos:

   Cultura emprendedora.

3. Entre las actitudes propias del empresario se encuentran:

   La responsabilidad.

4. La persona capaz de identificar una necesidad, reunir recursos para satisfacerla asumiendo el riesgo se denomina…:

   Emprendedor.

5. Entre las desventajas de un emprendedor se encuentran:

   Las dos primeras son ciertas.

6. El 25 de septiembre de 2015, los líderes mundiales adoptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Esos objetivos se conocen como:

   ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible).

7. Cada objetivo tiene metas específicas que deben alcanzarse para el año:

   2030

8. Los roles de Belbin nos ayudan a…:

   Conocer el papel potencial de cada socio.

9. A la hora de formar un equipo (elige la correcta):

   Los roles diferentes hacen a los equipos más efectivos.

10. Respecto a la idea de negocio:

    Es necesario hacer un análisis para saber si es viable o no.

11. En la idea de negocio lo importante es:

    Las dos anteriores son correctas.

12. Una empresa tendrá mayores posibilidades de éxito si la idea generadora del proyecto empresarial:

    Las dos respuestas anteriores son correctas.

13. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no puede considerarse una ventaja de ser empresario?

    El riesgo y la incertidumbre que supone el emprendimiento.

14. ¿Qué es la innovación tecnológica?

    La aplicación del conocimiento científico a la actividad de la empresa.

15. ¿Qué es la innovación de proceso?

    Una forma diferente de realizar la producción o la distribución.

16. ¿Qué es la innovación de producto?

    La creación de un nuevo producto o añadir nuevas características a un producto ya existente.

17. En la técnica tormenta de ideas o brainstorming:

    Toda crítica está prohibida.

18. En La prueba NUF, los participantes evaluarán una idea teniendo en cuenta tres criterios:

    Novedoso, útil y factible.

19. Tres de los Elementos del Modelo Canvas son:

    Propuestas de Valor, Relaciones con Clientes y Canales.

20. ¿Cuántos bloques conforman el modelo de Canvas?

    9 bloques.

21. Al realizar el canvas de nuestra idea de negocio, hemos empezado definiendo:

    Los clientes potenciales.

22. DAFO significa…:

    Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.

23. En el análisis DAFO, las fortalezas:

    Son aspectos internos a potenciar para conseguir los objetivos.

24. El análisis DAFO es una herramienta que permite evaluar el proyecto empresarial desde el punto de vista:

    Interno y externo.