El Ethos Empresarial: Clave para la Estrategia y el Mercado
¿Qué es el Ethos Empresarial?
El ethos, originalmente, se refería al carácter distintivo del ser humano, su manera de ser. Hoy en día, en el contexto empresarial, abarca el carácter, talento, don, inventiva, genio, espíritu y naturaleza distintiva de un grupo humano. El ethos determina el marco estratégico y la forma en que las empresas se desempeñan. Está influenciado por cuatro elementos clave:
1. Los Negocios
Los principales sectores o empresas de la industria que conforman la cartera de cada grupo. Esta composición puede variar desde un negocio básico hasta un grupo muy diversificado.
2. Los Recursos
Tanto los recursos tangibles como intangibles permiten apalancar sinergias entre las unidades de negocio. Una característica fundamental es la capacidad de interconectar ventajosamente las diversas unidades del grupo.
3. Modelo de Negocios
La fórmula creadora de valor implica la capacidad para seleccionar, evaluar, adquirir, reestructurar, organizar, operar y vender empresas, así como la capacidad para consolidarse en la industria.
4. La Visión
El objetivo final, con o sin fines de lucro. Representa el leitmotiv, la función utilitaria que el grupo desea maximizar.
Implicancia del Ethos para el Grupo Empresarial
El ethos empresarial (EE) puede ser utilizado como una herramienta eficaz para la autoevaluación, la estrategia corporativa, las operaciones comerciales e incluso para el análisis de competidores y socios potenciales. Conocer el perfil del rival permite anticiparse a sus acciones. Dependiendo del EE, el grupo empresarial determinará cómo interactuar con sus inversionistas.
Ethos y Alineación Estratégica
Un grupo que reconoce y acepta su EE comprende mejor su alineación estratégica.
Ethos y Mercado de Capitales
El EE de una industria representa una empresa pure play que los mercados de capitales comprenden fácilmente. Los EE basados en recursos o modelos comerciales complejos no acceden a fondos públicos con la misma facilidad, ya que sus recursos no se han comunicado adecuadamente a los mercados. Para acceder, deben sacrificar o enmascarar su EE, o recurrir a fondos privados. En el caso de un EE basado en la visión, el acceso a capitales públicos puede ser extremadamente difícil, dependiendo de fondos internos. En consecuencia, el EE puede ser una herramienta útil para determinar a qué mercados de capitales el grupo podrá acceder.
Ethos y Mercado de Productos
- Industria: Debe concentrarse en su ajuste como grupo a los factores de éxito clave de la industria.
- Recursos: Debe focalizarse en el ajuste a los factores de éxito clave de su industria.
- Modelo Comercial: Debe enfocarse en el ajuste entre su modus operandi y los factores de éxito clave de la industria.
- Visión: Debe centrarse en la visión del líder y los factores clave de su industria.
Ethos e Inversionistas
aporta implicancia gerenciales q depdenden del ethos imputado como a la posicion del espectador. Afecta los principalesodueños, expertos en finanzas, los rivales y gerentes. CLAVES PARA PRINCIPALES: Cada tipo de ethos aporta herramienta de alineacion estrategica implicita en q debeiran concentrarse para exito. En INDUSTRIA deberia deberian lograr y mantener competitividad del grupo en la industria. En R° el leit motiv deberia ser aprovechar oportundiades de apalancar los R del grupo. MComerC enfoque recaer en organizar capacidades del grpo para lograr la sustentabldiad de la formula. VISION focalizar continuamenta la vision de lider. CLAVES PARA GERENTES: Existen 2 propostios para utlizar mco del ET. 1Alinear capacidades gerencialespara lograr mejor ajuste con ET del grupo. 2Alinear las Emp q admintran con las principales caracteristicas del ET del grupo. INDUSTRIA Se espera implementen practicas OP de nivel internac q alcancen excelencia en NEGC del grupo. RECURSOS: coordrinar practicas labo con ejecutivos de otras EMP q pertenezcan al grupo y asi apalncar y comprartir R° del grupo. Funcionar cmo equipo. MComrC cimitar y adaptar estrategias existentes en neuvos sectores y contribuir con nuevas practicas innovadoras que permitiran renovar el modelo comercial del grupo. VISION centrar practicas gereciales en vision o proposito del lider. CLAVE EXPRT FINANZAS, ET servirá para comprender y evaluar cada uno de los grupos empresariales. INDUSTRIA evaluacon centrarse en cuestionar los conocimientos expertos y logica comptetitiva del grupo en sus diversas empresas y sect industriales. RECURSOS valor economico de la sinergia del grupo contituye la escencia del analisis. MComerC concentrarse en la factibilidad de la formula del grupo. VISION revisar coherencia entre vision con los flujos del grup asi ayuda a regular a genrentes. CLAVES RIVALES conocer cabalmente ET competidores predecira los movimientos de ellos. INDUSTRIA muchas claves en cuanto reaccion del grupo historia ante desafios y encotnrar puntos ciegos. RECURSOS aprovechar compromisos en el proceso de apalancamiento para debilitar la efectividad y eficacia. MComrC usar info para evitar o loquear los movimientos oponentes VISION saber cual es la vision y valores del lider Predecir.