Diversificacion relacionada ventajas
Razones para la Diversificación
–Disminución del riesgo global de la emp. –Saturación del mercado tradicional. –Recursos y capacidades excedentes. –Oportunidades de inversión rentable. –Generación de sinérgias. – Diversificación ventana e imagen.
Se suelen identificar 2 tipos de diversificación básicos: Relacionada y No Relacionada:
La Diversificación es Relacionada cuando existen recursos compartidos entre los negocios, canales de distribución similares, mercados comunes, tecnologías compartidas o cualquier intento tangible de explotar de forma conjunta factores de producción. La Diversificación No Relacionada o Conglomerada supone un mayor grado de ruptura con la situación actual ya que los nuevos productos y mercados no mantienen relación alguna con los tradicionales de la empresa.Razones para la Diversificación Relacionada:
Aprovechar interrelaciones entre antiguas y nuevas actividades para generar nuevas ventajas competitivas o transferir ventajas a un coste inferior.Formas de generar sinérgias:
-Compartir recursos: (Recursos infrautilizados; Rec sin límite en su capacidad de utilización). –Transferir conocimientos o habilidades: (Competencias esenciales; Habilidades de dirección y gestión)Riesgos de la Diversificación Relacionada:
-Las dificultades para generar sinergias. -Coste asociado con la generación de dichas sinergias (3 tipos de costes): -Costes de Coordinación:Mayor nº de negocios y mayor variedad de neg => mayor necesidad de información y mayores costes de coordinación.
-C.de Compromiso:
Necesidad de cooperación, esto puede perjudicar a cada una de las UEN por separado-C.de Inflexibilidad:
Dependencias entre UEN y Creación de barreras de salida.Razones para la Diversificación NO Relacionada:
Reducción del riesgo global de la empresa el riesgo de la variabilidad de los beneficios tiende a decrecer. – Búsqueda de alta rentabilidad: Una empresa con excedentes financieros importantes o instalada en un sector maduro con escasas perspectivas de crecimiento busca invertir en sectores de futuro, emergentes o en crecimiento. – Mejor asignación de recursos financieros: canalizando los excedentes q pueden producirse en algunas actividades hacia otras en las que exista una demanda neta de recursos. –Objetivos de la dirección: tales como poder, status, promoción, remuneraciones, etc.
Riesgos de la Diversificación NO Relacionada:
-Ausencia de sinergias entre los negocios, el nuevo negocio no aporta nada, he incluso puede perjudicar por la dispersión. –Las competencias y habilidades genéricas de la dirección se pueden traspasar pero las específicas no. –Dispersión de intereses puede perjudicar al negocio tradicional. –Deficultad de gestión y coordinación, empresas inmanejables (holding). –La DNR exige tener que superar las barreras de entrada que existan en la nueva industria.Diversificación y resultados
Las empresas con DR obtienen rentabilidades superiores a las emp no diversificadas o con DNR. Cabe esperar una mejor rentabilidad de la DR que de la DNR. Si los problemas crecen, los resultados perjudican a la DNR. La superioridad DR depende del éxito en la dirección de diversificación.Formas de medida de la Integración Vertical
El nivel de Integración Vertical puede ser medido a través de distintos criterios: -Según el valor añadido que genera la empresa. Una empresa estará más integrada que otra si añade más valor al producto que otra. –Según la denominada ratio vertical o proporción de los beneficios atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo del producto principal. Sirve para discriminar si una empresa está o no integrada verticalmente, se suele confirmar cuando su valor supera el 70%. – Según el nº de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa.