Dirección Estratégica: Conceptos Clave y Herramientas de Análisis

ETAPAS EVOLUCIÓN ESTRATÉGICA

Dirección por control, por extrapolación, por anticipación, a través de respuestas flexibles y rápidas.

ENFOQUES D.E

Racional, organizativo, aproximación integradora.

CRÍTICAS AL PROCESO RACIONAL

La racionalidad limitada del decisor.
El aprendizaje en el proceso de decisión estratégica.
Los aspectos políticos del proceso.
El azar.

FACTORES PROCESO RACIONAL

Amenaza competitiva.
Importancia de la decisión.
Control externo.
Conflicto de objetivos.
Incertidumbre.
Tamaño de la organización.

ASPECTOS ORGANIZATIVOS

Análisis estratégico.
Formulación de estrategias.
Evaluación y selección de estrategias.
Implantación de las estrategias.

RESPONSABILIDADES CONSEJO ADMINISTRACIÓN

Estratégica.
De vigilancia.
De comunicación.

CÓDIGO CONTHE

Composición del consejo.
Tamaño del consejo.
Presencia femenina.
Presidencia.
Comisiones especiales.
Retribución de los consejeros.
Reglas de funcionamiento.
Limitación de voto.

SISTEMAS INCENTIVOS

Retribución variable directa.
Basados en la participación en la propiedad.
Incentivar la carrera profesional.
Otras formas de recompensa.

MEDIDAS RESTRICCIONES CAMBIO PROPIEDAD

Limitación al derecho del voto.
Exigencias de mayorías cualificadas.
Exigencias de condiciones para ser consejeros.

MECANISMOS EXTERNOS CONTROL DIRECTIVO

Mercado de empresas.
Mercado de capitales.
Mercado de trabajo de directivos.
Mercado de bienes y servicios finales.

CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN

Incorpora la idea profunda de triunfo.
Es estable a lo largo del tiempo.
Ha de merecer el esfuerzo y compromiso del personal.

CRITERIOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Medibles.
Específicos.
Adecuados.
Sucesivos.
Realistas.
Desafiantes.
Fijados en el tiempo.

ASPECTOS CLAVES RSC

Transforma la fórmula clásica de gobierno.
Modifica el proceso de toma de decisiones.
Es de aplicación voluntaria.

ÁREAS DE RSC

Económico-funcional.
De calidad de vida.
De inversión o acción social.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA RSC

Legales.
Políticos.
Estratégicos.
Ético-morales.

MECANISMOS ÉTICA ADECUADA / PROGRAMA ÉTICO

Definición del clima ético de la empresa.
Compromiso de la alta dirección.
Elaboración de códigos éticos o de conducta.
Respuestas consistentes.
Control y evaluación.
Revisión y adaptación.

VARIABLES INCERTIDUMBRE

Grado de estabilidad.
De complejidad.
De diversidad.
De hostilidad.

TÉCNICAS ANÁLISIS ENTORNO GENERAL

Perfil estratégico del entorno.
Diamante de Porter.
Distritos industriales.

DIMENSIONES PESTEL / PERFIL ESTRATÉGICO

Política.
Económica.
Socio-cultural.
Tecnológica.
Ecológica.
Legal.

FACTORES BÁSICOS DIAMANTE PORTER

Condiciones de los factores.
Condiciones de la demanda.
Sectores afines y auxiliares.
Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

TIPOS DE AGENTES EN DISTRITOS

Empresas que se dedican a la misma actividad.
Diversos tipos de instituciones.
Empresas situadas en la fase anterior como posterior del ciclo completo de exportación del producto principal.
Empresas de sectores afines.

FACTORES MÁS RELEVANTES DE LOS DISTRITOS

Incremento de la productividad.
Estímulo a la innovación.
Creación de nuevas empresas.

FACTORES ENTORNO GENERAL

Dotaciones del país.
Marco regulador de los mercados.
Políticas públicas.
Cultura empresarial.
Comportamiento de los agentes sociales.

VENTAJAS DE LOS ESCENARIOS

Participativo.
Riqueza de detalles.
Narrativo.
Ámbito amplio.
Pensamiento de sistemas.
Orientado hacia el exterior.

LIMITACIONES DE LOS ESCENARIOS

Potencialmente difícil de gestionar.
No cuantitativo.
Sesgos.
Falta de consenso.

ABELL DIMENSIONES ENTORNO COMPETITIVO

Grupos de clientes.
Funciones.
Tecnología.

5 FUERZAS DE PORTER

Intensidad competencia actual.
Competidores potenciales.
Productos sustitutivos.
Poder negociador de proveedores y clientes.

FACTORES BARRERAS DE SALIDA

Activos especializados.
Costes fijos de salida.
Interrelaciones estratégicas.
Barreras emocionales.
Restricciones sociales y gubernamentales.

BARRERAS DE ENTRADA

Economías de escala y alcance.
Desventajas en costes.
Diferenciación del producto.
Necesidades de capital.
Costes de cambio.
Acceso a los canales de distribución.
Política gubernamental.

FACTORES AMENAZA DE SUSTITUTIVOS

La cumplimentación de las necesidades de los consumidores.
Los precios de los productos sustitutivos.
La obsolescencia que los productos sustitutivos incorporan.
Los costes de cambio por consumir productos alternativos.

LIMITACIONES 5 FUERZAS

Representa una imagen estática de la competencia.
No tiene en cuenta la existencia de los productos complementarios.
No tiene en cuenta la existencia de otros agentes.
No todas las fuerzas tienen la misma importancia.
Da una importancia excesiva a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa.

GRANT MODELO COMPETIDORES

Identificación de la estrategia actual.
Identificación de los objetivos de los competidores.
Supuestos de los competidores sobre la industria.
Identificación de los recursos y capacidades de los competidores.

LIMITACIONES PERFIL ESTRATÉGICO

Es relativo.
Es subjetivo.
Es estático.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Logística interna.
Producción.
Logística externa.
Marketing y ventas.
Servicio postventa.

ACTIVIDADES DE APOYO

Aprovisionamiento.
Desarrollo de la tecnología.
Administración de recursos humanos.
Infraestructura de la empresa.

MECANISMOS DE COLABORACIÓN BENCHMARKING

Establecimiento de contratos.
Procesos de integración de empresas.
Estrategias de alianzas.
Contratación de personal clave de la empresa líder.
Contrataciones de empresas de asesorías.

MATRICES

De crecimiento-cuota de mercado.
De posición competitiva-atractivo de la industria.
Estratégica orgánica.

TIPOS DE CAPITAL INTELECTUAL

Humano.
Estructural.
Relacional.

CRITERIOS OBTENCIÓN VENTAJA COMPETITIVA

Escasez.
Relevancia.

CRITERIOS MANTENIMIENTO VENTAJA

Durabilidad.
Transferibilidad.
Imitabilidad.
Sustituibilidad.
Complementariedad.

CRITERIO APROPIACIÓN RENTAS VENTAJA COMPETITIVA

Apropiabilidad.

TIPOS DE ADQUISICIÓN EXTERNA

Compra directa.
Adquirir empresas o unidades de negocio.
Formalizar alianzas estratégicas.

PROCESOS DE APRENDIZAJE

Socialización.
Exteriorización.
Combinación.
Interiorización.

TIPOS DE ESTRATEGIAS DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Liderazgo en costes.
Diferenciación del producto.
Segmentación del mercado.

FACTORES DE RECURSOS Y CAPACIDADES PARA VENTAJAS COMPETITIVAS

Eficiencia.
Calidad.
Innovación.
Capacidad de satisfacción al cliente.

FACTORES DE MANTENIMIENTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Barreras a la imitación.
Capacidad de los competidores.
Dinamismo de la industria.

CONDICIONES PARA LA CAPACIDAD DE IMITACIÓN

Identificación.
Incentivo.
Diagnóstico.
Adquisición de recursos.

FUENTES DE ECONOMÍA DE ESCALA

La relación técnica input-output.
Una elevada cuota de mercado.
La comercialización por trabajo o división del trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EMERGENTES

Altos costes iniciales.
Lento crecimiento de la demanda.
Elevado riesgo.

SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO

Cooperar con los usuarios iniciales.
Políticas financieras.
Flexibilidad.

REORIENTACIÓN DEL CAMPO DE ACTIVIDAD

Estrategias de diversificación.
Estrategias de crecimiento externo.
Internacionalización de la empresa.

EL AJUSTE DE LA CAPACIDAD DEPENDE DE

La posibilidad de predecir el declive.
Las barreras de salida.
Las estrategias de las empresas supervivientes.

ALTERNATIVAS A LA INDUSTRIA EN DECLIVE

Liderazgo de la industria.
Segmentación.
Cosecha.
Retirada rápida.

-EFECTOS TECNOLOGIA EVOLUCION INDUSTRIA: creacion de nuevos sectores industriales, revitalizacion de industrias existentes, limitacion del potencial de crecimiento o declive, sustitucion de una industria por otra.

-EFECTOS TECNOLOGIA ESTRUCTURA INDUSTRIA: intensidad de la competencia actual, competidores potenciales, productos sustitutivos, poder de negociacion de clientes y proveedores

-CARACTERISTICAS I+D+I: alto nivel de riesgo, elevado periodo de maduracion de la inversion, alto nivel de inversion.

-ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS INDUSTRIAS: controlar el estandar tecnico, disponibilidad de recursos complementarios, proteccion de la innovacion, competencia en el factor tiempo, conseguir la tecnologia, explotacion de la innovacion.