Costo volumen utilidad pdf
Describir la relación costo-beneficio y los temas del comportamiento relacionados con el diseño de un sistema de contabilidad.
Las compañías diseñan sistemas de manejo de la información contable para beneficio de los administradores. Dichos sistemas deben juzgarse con el criterio de costo–
Beneficio —los beneficios por tomar mejores decisiones deben ser mayores que el costo del sistema.
Los factores de comportamiento —forma en que el sistema afecta a los administradores y a sus decisiones—influyen mucho en el beneficio del sistema.
Las aptitudes contables son útiles en muchas áreas funcionales de la organización. Los contadores administrativos con frecuencia trabajan con gerentes de toda la empresa y aprenden mucho de ellos. Esta exposición hace que los contadores administrativos sean los candidatos más adecuados para ascensos a puestos de operación y ejecutivos.
En los años recientes muchos factores han ocasionado cambios en los sistemas de contabilidad.
Los más significativos son la globalización, la tecnología y el cambio en los procesos de negocios. Sin la adaptación y mejora continuas, los sistemas contables pronto serían obsoletos.
Apreciar la importancia que tiene un código de conducta ética para los contadores.
Los usuarios de la información de contabilidad esperan que los contadores tanto externos como internos se apeguen a estándares altos de conducta ética. Sin embargo, muchos dilemas éticos requieren juicios de valor y no sólo la aplicación mecánica de estándares.
Un causante del costo es una medida de utilización de un recurso o una actividad. Cuando cambia el nivel de actividad, también cambiará el nivel del causante del costo o de la medida de utilización, lo que ocasiona cambios en los costos.
Los diferentes tipos de costos se comportan en formas diferentes. Si el costo del recurso que se usa cambia en proporción con los cambios en el nivel del causante del costo, el recurso es de costo variable (sus costos son variables). Si el costo del recurso que se usa no cambia porque cambie el nivel del causante del costo, el recurso es de costo fijo (sus costos son fijos).
El análisis CVU (también llamado análisis del punto de equilibrio), puede realizarse de forma gráfica o a través de ecuaciones. Para calcular el punto de equilibrio en unidades totales, hay que dividir los costos entre la contribución marginal por unidad. Para calcular el punto de equilibrio en importe total (dólares de venta)
, hay que dividir los costos fijos entre la razón de contribución marginal.
Es posible construir una gráfica de costo-volumen-
utilidad por medio del dibujo de líneasrectas que representen los ingresos y el costo total como función del nivel del causante de costo. Hay queasegurarse de reconocer las limitaciones del análisis CVU y de que éste supone que la eficiencia, la mezclade ventas y los niveles de inventario son constantes.
Los administradores usan el análisis CVU para calcular las ventas necesarias para lograr una utilidad deseada o para analizar los efectos que tienen sobre la utilidad los cambios en factores como los costos fijos, los costos variables o el volumen de
La contribución marginal — que es la diferencia de las ventas menos los costos variables — es un concepto importante. No hay que confundirlo con el margen bruto, que es la diferencia entre el precio de venta menos el costo de ventas.
A.- Administradores internos que usan la información para tomar las decisiones operativas cotidianas y las estratégicas de largo plazo. B. Actores externos, como inversionistas y autoridades gubernamentales, que usan la información para tomar decisiones acerca de la compañía.
A.- Simplicidad: KISS keep it simple, stupid o keep it simple for success; B.- Balances de costo-beneficio, C.- Consecuencias en el comportamiento. D.- Confiabilidad de la información. E.- Que sea una ayuda para planificar y controlar las operaciones de la organización.
El tesorero se ocupa sobre todo de los asuntos financieros de la compañía, tales como la obtención y manejo del efectivo. 1. Planeación para el control. 2. Preparación de informes e interpretación. 3. Evaluación y consultoría. 4. Administración de impuestos. 5. Preparación de informes para el gobierno. 6. Protección de los activos. 7. Evaluación económica.
El contralor atiende los trabajos operativos, como ayudar a tomar decisiones administrativas y supervisar y controlar procedimientos administrativos. 1. Provisión de capital. 2. Relaciones con los inversionistas. 3. Financiamiento de corto plazo. 4. Banca y custodia. 5. Créditos y cobranza. . 6. Inversiones. 7. Administración de riesgos (seguros).
La calidad de la información contable no puede verse. Se depende de la integridad de los contadores, quienes dirán que la información acerca de una compañía es correcta. Si no puede confiarse en el contador, entonces la información es casi inútil. Las decisiones que se tomen a partir de información equivocada llevarán a conclusiones falsas. Es altamente improbable tomar buenas decisiones a partir de mala información.
La contabilidad administrativa produce información para los administradores dentro de la organización. Es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información que ayude a los administradores a cumplir los objetivos organizacionales. En contraste, la contabilidad financiera produce información para los actores externos, como accionistas, proveedores, bancos y oficinas gubernamentales reguladoras.
La cadena de valor es el conjunto de funciones o actividades de negocios que agregan valor a los productos o servicios de una organización. Los elementos que la componen son: A.- Investigación y desarrollo. B.- Diseño de productos, servicios o procesos. C.- Producción —coordinación y ensamble de recursos. D.- Marketing. E.- Distribución. F.- Servicios al consumidor. G.- Funciones de apoyo.
Un sistema empresarial de planeación de recursos (ERP), son sistemas de información integrados que dan apoyo a todas las áreas funcionales de una compañía, entregando información oportuna a todas las fases de la cadena de valor.
Presupuesto: Expresión cuantitativa de un plan de acción que ayuda a coordinar e implementar el plan. Está dirigido al futuro. Son los instrumentos principales para mantener la disciplina en la planeación administrativa. Los reportes de desempeño: proporcionan retroalimentación que surge de comparar los resultados con los planes y de resaltar las variaciones, las cuales son las desviaciones de los planes.
Las compañías diseñan sistemas de manejo de la información contable para beneficio de los administradores. Dichos sistemas deben juzgarse con el criterio de costo–
Beneficio —los beneficios por tomar mejores decisiones deben ser mayores que el costo del sistema.
Los factores de comportamiento —forma en que el sistema afecta a los administradores y a sus decisiones—influyen mucho en el beneficio del sistema.
Explicar por qué es importante la contabilidad para diferentes carreras profesionales
Las aptitudes contables son útiles en muchas áreas funcionales de la organización. Los contadores administrativos con frecuencia trabajan con gerentes de toda la empresa y aprenden mucho de ellos. Esta exposición hace que los contadores administrativos sean los candidatos más adecuados para ascensos a puestos de operación y ejecutivos.
Identificar las tendencias actuales en la contabilidad administrativa
En los años recientes muchos factores han ocasionado cambios en los sistemas de contabilidad.
Los más significativos son la globalización, la tecnología y el cambio en los procesos de negocios. Sin la adaptación y mejora continuas, los sistemas contables pronto serían obsoletos.
Apreciar la importancia que tiene un código de conducta ética para los contadores.
Los usuarios de la información de contabilidad esperan que los contadores tanto externos como internos se apeguen a estándares altos de conducta ética. Sin embargo, muchos dilemas éticos requieren juicios de valor y no sólo la aplicación mecánica de estándares.
Explicar cómo afectan los causantes del costo el comportamiento del mismo
Un causante del costo es una medida de utilización de un recurso o una actividad. Cuando cambia el nivel de actividad, también cambiará el nivel del causante del costo o de la medida de utilización, lo que ocasiona cambios en los costos.
Mostrar cómo afecta a los costos variables y fijos los cambios en el nivel de actividad de los causantes del costo
Los diferentes tipos de costos se comportan en formas diferentes. Si el costo del recurso que se usa cambia en proporción con los cambios en el nivel del causante del costo, el recurso es de costo variable (sus costos son variables). Si el costo del recurso que se usa no cambia porque cambie el nivel del causante del costo, el recurso es de costo fijo (sus costos son fijos).
Calcular el punto de equilibrio del volumen de ventas en importe total y unidades totales
El análisis CVU (también llamado análisis del punto de equilibrio), puede realizarse de forma gráfica o a través de ecuaciones. Para calcular el punto de equilibrio en unidades totales, hay que dividir los costos entre la contribución marginal por unidad. Para calcular el punto de equilibrio en importe total (dólares de venta)
, hay que dividir los costos fijos entre la razón de contribución marginal.
Elaborar una gráfica de costo-volumen-utilidad y comprender los supuestos que la fundamentan
Es posible construir una gráfica de costo-volumen-
utilidad por medio del dibujo de líneasrectas que representen los ingresos y el costo total como función del nivel del causante de costo. Hay queasegurarse de reconocer las limitaciones del análisis CVU y de que éste supone que la eficiencia, la mezclade ventas y los niveles de inventario son constantes.
Calcular el volumen de ventas en importe total y unidades totales para alcanzar la utilidad deseada
Los administradores usan el análisis CVU para calcular las ventas necesarias para lograr una utilidad deseada o para analizar los efectos que tienen sobre la utilidad los cambios en factores como los costos fijos, los costos variables o el volumen de
Distinguir las diferencias entre contribución marginal y margen bruto
La contribución marginal — que es la diferencia de las ventas menos los costos variables — es un concepto importante. No hay que confundirlo con el margen bruto, que es la diferencia entre el precio de venta menos el costo de ventas.
¿QUIENES USAN LA INFORMACIÓN CONTABLE, Y PARA QUÉ?
A.- Administradores internos que usan la información para tomar las decisiones operativas cotidianas y las estratégicas de largo plazo. B. Actores externos, como inversionistas y autoridades gubernamentales, que usan la información para tomar decisiones acerca de la compañía.
¿QUE IDEAS DEBERÍAN TENERSE EN CUENTA AL DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTABILIDAD?
A.- Simplicidad: KISS keep it simple, stupid o keep it simple for success; B.- Balances de costo-beneficio, C.- Consecuencias en el comportamiento. D.- Confiabilidad de la información. E.- Que sea una ayuda para planificar y controlar las operaciones de la organización.
¿EN QUE SE DIFERENCIAN LAS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DE UN CONTRALOR Y UN TESORERO?
El tesorero se ocupa sobre todo de los asuntos financieros de la compañía, tales como la obtención y manejo del efectivo. 1. Planeación para el control. 2. Preparación de informes e interpretación. 3. Evaluación y consultoría. 4. Administración de impuestos. 5. Preparación de informes para el gobierno. 6. Protección de los activos. 7. Evaluación económica.
El contralor atiende los trabajos operativos, como ayudar a tomar decisiones administrativas y supervisar y controlar procedimientos administrativos. 1. Provisión de capital. 2. Relaciones con los inversionistas. 3. Financiamiento de corto plazo. 4. Banca y custodia. 5. Créditos y cobranza. . 6. Inversiones. 7. Administración de riesgos (seguros).
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ÉTICA PARA LOS CONTADORES ADMINISTRATIVOS?
La calidad de la información contable no puede verse. Se depende de la integridad de los contadores, quienes dirán que la información acerca de una compañía es correcta. Si no puede confiarse en el contador, entonces la información es casi inútil. Las decisiones que se tomen a partir de información equivocada llevarán a conclusiones falsas. Es altamente improbable tomar buenas decisiones a partir de mala información.
¿CÓMO DIFERENCIARÍA LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DE LA FINANCIERA?
La contabilidad administrativa produce información para los administradores dentro de la organización. Es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información que ayude a los administradores a cumplir los objetivos organizacionales. En contraste, la contabilidad financiera produce información para los actores externos, como accionistas, proveedores, bancos y oficinas gubernamentales reguladoras.
¿QUE ES LA CADENA DE VALOR? ¿QUE ELEMENTOS LA COMPONEN?
La cadena de valor es el conjunto de funciones o actividades de negocios que agregan valor a los productos o servicios de una organización. Los elementos que la componen son: A.- Investigación y desarrollo. B.- Diseño de productos, servicios o procesos. C.- Producción —coordinación y ensamble de recursos. D.- Marketing. E.- Distribución. F.- Servicios al consumidor. G.- Funciones de apoyo.
¿EN QUE CONSISTE UN SISTEMA ERP?
Un sistema empresarial de planeación de recursos (ERP), son sistemas de información integrados que dan apoyo a todas las áreas funcionales de una compañía, entregando información oportuna a todas las fases de la cadena de valor.
¿QUE ROL CUMPLEN LOS PRESUPUESTOS Y LOS REPORTES DE DESEMPEÑO?
Presupuesto: Expresión cuantitativa de un plan de acción que ayuda a coordinar e implementar el plan. Está dirigido al futuro. Son los instrumentos principales para mantener la disciplina en la planeación administrativa. Los reportes de desempeño: proporcionan retroalimentación que surge de comparar los resultados con los planes y de resaltar las variaciones, las cuales son las desviaciones de los planes.