Conceptos Clave de Costos y Estrategia Empresarial

1. ¿Qué es un objeto de costo?

Producto o actividad, puede ser tangible o intangible. Consume actividades.

2. Diferencia entre costo de producción y gasto de operación:

COSTO DE PRODUCCIÓN	COSTO DE OPERACIÓN
➔ Se concentra en cuentas de producción en proceso. ➔ Es inventariable, se presenta en balance. ➔ Se enfrenta al ingreso en el momento de la venta.	➔ Se concentra en cuentas de resultados. ➔ No es inventariable, se presenta en el resultado. ➔ Se enfrenta al ingreso en el momento en que se conoce (momento en que se eroga).

3. ¿Cómo son los costos del producto y del periodo en un método absorbente y marginal?

En un método absorbente los costos del producto corresponden a los cargos directos e indirectos de la función productiva (MPD, MOD, CIF) sin importar su comportamiento fijo o variable; asimismo los costos del período corresponden a los gastos de administración, distribución, venta y financieros.

En este método, como en el marginal, el costo se enfrenta al ingreso en el momento de la venta y el gasto en el momento en que se eroga o se conoce.

En un método marginal, los costos del producto corresponden a los directos e indirectos de la función productiva en comportamiento variable, los fijos corresponden a costos del período que se enfrentan al ingreso en el momento en que se erogan o se conocen.

4. ¿Cómo son los costos fijos, semi variables, semifijos y variables?

Variables: Aquellos que fluctúan en razón al nivel de actividad.

Fijos: Aquellos que permanecen constantes independientemente del nivel de actividad.

Semifijos/Semivariables: Tienen una parte fija y una parte variable.

5. ¿En qué consiste la posición competitiva de la empresa?

• Filosofía: Razón (misión), visión, objetivos.
• Recursos: Activos.
• Entorno: Competencia, economía, gobierno.
• Mercado: Ventaja competitiva (liderazgo en costo, diferenciación, enfoque).

6. ¿Qué es estrategia?

La forma de ir del inicio al fin de la meta, puede ser planeada o emergente.

7. ¿Qué es una unidad estratégica de negocio?

Es el binomio producto-mercado.

8. ¿En qué consiste un plan estratégico?

Es el documento que incluye 4 fases:

• Filosofía: Misión, visión, principios, valores.
• Analítica: Interno (cadena de valor), externo (DAFO).
• Estratégica: Estrategia a utilizar.
• Presupuesto: Recursos asignados.

9. ¿Cuáles son las características de los objetivos?

• Coherentes con la visión y principios de la empresa.
• Orientados hacia resultados específicos y cuantificables.
• Realistas y alcanzables.
• Claros y fáciles de entender.
• Medibles.
• Aceptables para todos los involucrados en su consecución.
• Flexibles.
• Coherentes entre sí.
• Retadores.

10. ¿En qué consiste el análisis DAFO?

Es una herramienta de gestión interna y externa dentro de la parte analítica del plan estratégico:

	Debilidades (-)	Amenazas (-)	Fortalezas (+)	Oportunidades (+)
INTERNO	X		X
EXTERNO		X		X

11. ¿Qué es la cadena de valor y su diagrama?

Es una herramienta de gestión interna para el análisis de actividades de valor necesarias y no necesarias y de no valor. La cadena de valor se compone de actividades de apoyo que consisten en infraestructura (contabilidad, finanzas, legal, etc.), capital humano, compras y adquisiciones y tecnologías de la información, actividades primarias que consisten en logística de entrada, operaciones, logística de salida, mercadotecnia, servicio y atención a clientes.

12. ¿Qué es el margen en la cadena de valor?

Es la diferencia entre el valor y el costo de ofrecerlo.

13. Fuentes de ventaja competitiva de Michael Porter:

Liderazgo en costo, diferenciación, enfoque.

14. Mencione factores de análisis de mercado y el significado de mercado.

Mercado es el lugar físico/virtual para el intercambio.

Análisis de mercado:

• Tamaño.
• Estructura.
• Evaluación.
• Cuota relativa.
• Segmentación.
• Apertura.
• Clima competitivo.
• Proveedores.
• Canales de distribución.
• Clientes.
• Enfoque de mercado.

15. Mencione factores de análisis en el entorno global.

• Acuerdos Bretton Woods.
• Efecto Tequila.
• Error 94.
• Guerra de Kuwait.
• Invasión a Irak.
• Globalización.
• Desarrollo tecnológico.
• Guerra en Ucrania.
• Guerra del Golfo.

16. Mencione las 6 fuerzas de Michael Porter.

• Naturaleza de la competencia: Si existe competencia dentro de la industria (Leal o desleal).
• Poder de proveedores.
• Poder de los clientes.
• Nuevas empresas.
• Productos sustitutivos.
• Poderes públicos.

17. Mencione algunos de los factores de análisis del cliente:

• Precio/calidad (Técnica y percibida).
• Volumen de descuentos.
• Imagen de la empresa.
• Marca de producto.
• Plazo de entrega.
• Cumplimiento.
• Proximidad.
• Gama.
• Servicios.
• Atención.
• Financiación.
• Value Drivers.

18. ¿Qué es el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral?

Es una herramienta de gestión para el despliegue de la estrategia y se forma de 4 eslabones principales (financiero, cliente, procesos, aprendizaje y crecimiento).