Concepto de PROYECTO ECONOMICO
Resumen prueba de formulación y evaluación de proyectos
Introducción al estudio de los proyectos
Preparación y evaluación de proyectos
El proyecto es el mecanismo con el que los elementos decidores (económicos) buscan cambiar la realidad o situación de un área determinada, de esta forma usar los recursos de manera adecuada para implementar iniciativas de inversión.
O sea es juzgar de manera cualitativa y cuantitativa las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.
Proyecto è es una solución inteligente (búsqueda) a un problema que se desea resolver, una necesidad humana.
El proyecto es una idea para dar solución.
El sesgo de este ramo es dar respuestas a un problema humano de base económica, para lo cual se debe realizar una serie de pasos lógicos y metodológicos para así asignar racionalmente el conjunto de elementos económicos que son de naturaleza escasa, por lo tanto es la respuesta más eficiente frente a la necesidad humana.
El proyecto entonces debe responder a una serie de objetivos de naturaleza general y específica, que requiere la aplicación de recursos en un tiempo y espacio determinado.
La toma de decisión asociada a un proyecto
o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
Las nueve preguntas de investigación
1- ¿Qué?, que problema se debe resolver (objetivo del proyecto)
2- ¿A quién?, A quién se dirigirá la solución (población afectada, demanda insatisfecha
Proceso de identificación
3- ¿Cuánto?, Cuanto se producirá, con cuanta capacidad (tamaño)
4- ¿Dónde?, Donde se localizará (localización)
5- ¿Cómo?, Como se solucionará el problema (tecnología)
Proceso medio ambiental
6- ¿Cuál?, cuál alternativa se escoger (criterios e indicadores)
Proceso de evaluación – selección
7- ¿Con qué?, con qué recursos se hará el proyecto (financiamiento)
8- ¿Quién?, Quién realizará el proyecto (diseño institucional)
Proceso de especificación
9- ¿Cuándo?, cuando se realizará el proyecto fase de programación
Al identificar un problema que al cual se le aplicará una solución a través de un proyecto, se deberá prioritariamente evaluar todas las vías que conduzcan a ese proyecto.
En una primera etapa se determinará la magnitud de sus inversiones costes y beneficios y en una segunda etapa se evaluarà el proyecto y en consecuenca se medirà lka rentabilidad de la inversiòn.
El fracaso o éxito de un emprendimiento de esta naturaleza pueden ser de mùltiples tipos como el:
las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
Cambio tecnológico
Cambio en el contexto polìtico
Cambio en las relaciones comerciales a escala internacional
Desastres naturales
Entrono institucional
Normativa legal y factores que hacen de la predicción perfecta sea imposible.
Toda toma de decisión implica un riesgo, algunas decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas
Al conjunto de antecedentes justificatorios, mediante los cuales se establecen las ventajas y desventajas que tienen la asignación de recursos para una idea se le denomina EVALUACIÒN DE PROYECTOS.
Tipología de proyectos
LA E.deP. se entiende ‘como un instrumento que provee información a quien debe tomar decisiones de inversión’.
En la realidad nos encontramos con una diversidad de tipos de proyectos, dependiendo del objetivo del estudio, como también de la finalidad de la INVERSIÒN.
Objetivos de un proyecto (aprenderse esto)
Solucionar un problema (objetivo específico)
Asignar eficientemente los recursos (rentabilidad)
Contribuir a la sostenibilidad ambiental y desarrollar cultura ambiental.
Sembrar procesos y asegurar sostenibilidad
Ser un instrumento de participación
Formar ciudadanía
Formar equipo
Contribuir al acervo de conocimiento institucional
Aprender de la experiencia
técnica estudia
La evaluación, en sus diferentes instancias, debe su logro de estos nueve objetivos
Según la finalidad existen tres tipos de proyectos
– Para medir rentabilidad
– Para medir rentabilidad de recursos propios
– Para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar el compromiso de pago del mismo.
El evaluador debe diferenciar entre la rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista.
Según la finalidad o el objetivo de la inversión es posible distinguir entre proyectos que buscan realizar nuevas empresas y negocios; y los que buscan evaluar un cambio o mejora en una empresa ya existente.
Según el objeto de la inversión, el proyecto se realizan para:
- Crear un nuevo negocio
- Un proyecto de modernización
Evaluación de proyectos: evaluación privada y evaluación social
El proyecto tiene un proyecto de evaluación (el cual es de 10 años), así se puede medir el coeficiente de avance a través del manejo de los valores basados en operaciones matemáticos. Además se mide la correcta valoración de los beneficios esperados.
La evaluación puede tener diferentes apreciaciones, por ejemplo si es relizado en el ámbito privado, tanto los costos como los beneficios son privados, en tanto la perspectiva social en la E.dP., compara los costos y beneficios que puede tener para una comunidad en su conjunto.
La evaluación privada trabaja con el criterio de precio de mercado, mientras que la evaluación social lo ha con los precios sombra o sociales.
El estudio de proyectos sociales considera los costos y beneficios directos, indirectos e intangibles y, además, las externalidades que se producen.
– Los beneficios y costos directos pueden ser corregidos a precios sociales, aplicando factores de corrección que los países definen para su evaluación social.
– Los beneficios y costos intangibles si bien no se pueden cuantificar monetariamente, se deben considerar cualitativamente en la evaluación.
– Las externalidades de un proyecto son los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la entidad inversora.
Evaluación de proyectos:
para saber la amplitud del proyecto se llevan a cabo 4 etapas de evaluación a través del proceso de vida del proyecto que se ejecutará, estos son:
Evaluación ex – Ante (EEA):
Identificar y valorar los costos y los beneficios de un proyecto o programa para compararlos y decidir la conveniencia de su ejecución. Ya sea una evaluación privada o pública
Determinación de beneficios y costos (pasos a seguir)
Identificación ¿Cuáles?
Cuantificación ¿Cuánto?
Valoración ¿Cuánto vale?
Si bien el futuro es incierto, puede ser construido por nosotros y la preparación y evaluación de proyectos es una herramienta que puede ayudar a conocer los impactos esperados en el futuro.
La planificación del desarrollo obliga a concebir los objetivos de tal manera que pueda demostrarse que ello son realistas y viable, que los medios son los óptimos y disponibles para lograr los objetivos trazados y que éstos son compatibles con aquéllos.
Los enfoques más modernos del desarrollo asignan a la cantidad y a la calidad de las inversiones un papel fundamental en el crecimiento de los países. Se reconoce queel crecimiento se logra tanto ampliando la inversión como incrementando la rentabilidad de los proyectos.
En consecuencia, la técnica de la evaluación de proyectos se entiende como un instrumento para reasignar los recursos desde inversiones menos rentables a otras de mayor rentabilidad.
Gerencia de proyectos
Evaluación de Ejecución (EDE):
C4, Cronología, Costo, Calidad, Cantidad.
Capacidad generada y términos de proyectos
Evaluación de Operación (EDO)
Evaluación ex – Pos (EEP)
Metodología para la Preparación y Evaluación del Proyecto
Identificación del Problema
Diagnóstico de la Situación Actual
Identificación de Área de Estudio y Área de influencia
Identificación de la Población Objetivo
Demanda Actual y Proyectada
Población del área de mercado
Demanda potencial( con la necesidad, interesados)
Población sin la necesidad, no interesados
Oferta Actual y Proyectada
Déficit Actual y Proyectado
Identificación de Alternativas
Optimización de la Situación Base
Configuración de Alternativas de Solución
Evaluación del Proyecto
Enfoque Costo-Beneficio
Identificación de Beneficios
Cuantificación de los Beneficios
Valoración de los Beneficios
Identificación de Costos
Cuantificación de Costos
Valoración de Costos
Flujo de Beneficios Netos
Indicadores de Rentabilidad
Enfoque costo–
Eficiencia
Indicadores costo-eficiencia
La viabilidad
Si bien toda decisión de inversión debe responder a un estudio previo de las ventajas y desventajas asociadas a su implementación, la profundidad con que se realice dependerá de lo que aconseje cada proyecto en particular.
El estudio de viabilidad comercial indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso, permitiendo, de esta forma, determinar la postergación o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio económico completo.