Ciclos de Vida y Estándares en la Gestión de Proyectos

Ciclos de Vida de un Proyecto (PMBOK)

  • Ciclo de Vida Predictivo (Cascada)

    En este ciclo, el alcance, tiempo y costo se definen al inicio. Los cambios se gestionan cuidadosamente. Es ideal para proyectos con requisitos claros y estables, como el diseño arquitectónico y de ingeniería.

  • Ciclo de Vida Iterativo

    El alcance se define al inicio, pero el tiempo y costo se ajustan a medida que se avanza. El producto se desarrolla en ciclos repetidos (iteraciones) con funcionalidad añadida en cada ciclo (incrementos).

  • Ciclo de Vida Incremental

    El entregable se produce en iteraciones que añaden funcionalidad dentro de un plazo establecido. El producto final se completa tras la última iteración.

  • Ciclo de Vida Adaptativo (Ágil)

    Son ciclos iterativos o incrementales con un alcance detallado definido antes de cada iteración. Se adaptan a cambios y requieren participación activa de las partes interesadas.

  • Ciclo de Vida Híbrido

    Combina elementos predictivos y adaptativos. Los requisitos fijos siguen un ciclo predictivo, mientras que los elementos en evolución siguen un ciclo adaptativo.

Alcance del Proyecto y del Producto

El alcance del proyecto abarca el trabajo necesario para entregar un producto, servicio o resultado con las características especificadas. El alcance del producto define las características de los elementos del proyecto y los entregables.

Certificaciones en Gestión de Proyectos

Las certificaciones demuestran la competencia en la aplicación de conocimientos y habilidades. Diversas organizaciones ofrecen certificaciones en gestión de proyectos:

Normas y Estándares

  • ISO 21500: Norma internacional de referencia para la gestión de proyectos, similar al PMBOK.

  • CMAA (Construction Management Association of America) y CIOB (Chartered Institute of Building): Organizaciones que ofrecen estándares y certificaciones en gestión de la construcción.

  • PMBOK® Guide: Guía reconocida internacionalmente que describe el conocimiento y las técnicas para la gestión de proyectos.

  • PRINCE2: Método estructurado con componentes, procesos y técnicas para la gestión de proyectos.

  • IPMA (International Project Management Association): Ofrece la ICB (IPMA Competence Baseline) con 46 elementos de competencia para la gestión de proyectos. Sus niveles de certificación incluyen:

    • Nivel-A: Director de directores de proyecto
    • Nivel-B: Director de proyecto
    • Nivel-C: Profesional de la dirección de proyectos
    • Nivel-D: Técnico en dirección de proyectos

PMI (Project Management Institute)

Organización sin fines de lucro que promueve la profesión de gestión de proyectos. Ofrece certificaciones como:

  • PMP (Project Management Professional): Certificación reconocida internacionalmente para profesionales en gestión de proyectos.

  • Otras certificaciones: CAPM, PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP