Análisis Empresarial: Entorno, Competencia y Estrategia

Entorno General de la Empresa

Factores Político-Legales

  • Sistema político y de gobierno
  • Legislación que afecta a la actividad de la empresa

Factores Económicos

  • Crecimiento o crisis económica
  • Mercado laboral
  • Tipo de interés
  • Tasa de inflación o I.P.C.
  • Renta disponible

Factores Socioculturales

  • Estilo de vida
  • Cambios sociales
  • Situación demográfica

Factores Tecnológicos

  • Desarrollo tecnológico
  • Inversión en I+D+I

Tipos de Entorno: Sencillo vs. Cambiante

Sencillo

Pocos cambios, fácil reacción.

Cambiante

Cambios constantes, reacción rápida necesaria.

Entorno Específico del Sector

Competidores

Existentes y potenciales.

Proveedores

Materias primas y suministros.

Clientes

Poder de negociación.

Producto

Similitudes y diferencias con otros del sector.

Fuerzas Competitivas: Modelo Porter

Grado de Competencia Entre Empresas Actuales

Rivalidad depende de: número de empresas, crecimiento del sector, diferenciación del producto, exceso de capacidad, barreras de salida.

Posibilidad de Entrada de Nuevos Competidores

Amenaza depende de: inversiones, diferenciación, acceso a canales, requisitos legales.

Amenaza de Productos Sustitutivos

Mismo uso, satisfacen la misma necesidad (ej. tablets y portátiles).

Poder de Negociación de Proveedores y Clientes

Mayor poder según: número, productos sustitutivos, importancia como cliente.

Análisis de la Competencia

Necesario conocer: número, localización, promoción, productos, distribución, satisfacción del cliente, volumen de ventas, atención al cliente, precios, estrategias, puntos fuertes y débiles.

Análisis DAFO del Entorno y la Empresa

Internas

  • Fortalezas
  • Debilidades

Externas

  • Oportunidades
  • Amenazas

Localización del Proyecto Empresarial

  • Tipo de negocio
  • Costes
  • Demanda
  • Competencia
  • Comunicaciones
  • Legislación
  • Recursos humanos

Externalización o Deslocalización

Producción en otro país por costes salariales. Riesgos: coste de baja calidad, aprendizaje, productividad, alta rotación.

Cultura Empresarial e Imagen Corporativa

Cultura de Empresa: Valores y Creencias

Transmisión: normas escritas (misión, visión, valores) y no escritas (ritos).

Imagen Corporativa: Percepción del Entorno

Forma intencionada (marketing, vídeos, logotipo) y no intencionada (actuación cotidiana).

Actuación Cotidiana Observada por la Sociedad

  1. Cumplimiento de la ley (evitar sanciones).
  2. Reacción a demandas sociales (prestigio).
  3. Concienciación social (convicción).

El Trabajador por Cuenta Propia

Realiza actividad económica asumiendo riesgos. Responsabilidad y organización total.

Emprendedor

Proyecto innovador, asume riesgos, genera ideas, liderazgo, adaptación, visión.

Empresario

Dueño de la empresa, dirige, busca máximo beneficio.

Innovación

  • Nuevo producto
  • Nuevo mercado
  • Nuevas fuentes de aprovisionamiento
  • Nueva forma de producción
  • Organización diferente

Requisitos para Montar una Empresa

  • Competencias emprendedoras
  • Formación y experiencia
  • Recursos: económicos, materiales, tecnológicos, humanos

La Idea de Negocio

Fuentes: experiencia, aficiones, observación del mercado, estudios, tendencias.

Propuesta de Valor

Diferenciación respecto a la competencia.

El Plan de Empresa

Documento que refleja el proyecto.