Administración y sus objetivos
RECURSOS : Identifique los recursos de la empresa.
Estudie sus puntos fuertes y débiles en relación con los de sus rivales. • Inputs dentro del proceso de producción de una empresa.
CAPACIDAD: Determine las capacidades de la empresa. ¿Qué capacidades permiten a la empresa mejores resultados que sus competidores?. • Capacidad de un conjunto integrado de recursos para desempeñar íntegramente una tarea o actividad
VENTAJAS COMPETITIVAS: 3. Determine el potencial de los recursos y capacidades de la empresa en términos de ventaja competitiva. • Habilidad de una empresa de superar a sus rivales.
SECTOR ATRACTIVO: 4. Localice un sector atractivo. • Un sector con oportunidades que puede explotarse por los recursos y capacidades de la empresa
Integración DE LA ESTRATEGIA: 5. Elija la estrategia que mejor permita a la empresa utilizar sus recursos y capacidades en relación a las oportunidades en el entorno externo. • Acciones estratégicas para ganar beneficios superiores a la media
MEJORES RESUTLADOS: • Beneficios superiores: conseguir beneficios superiores a la media.
Desarrollo de la estrategia empresarial: la definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adaptación de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos.
Características DE LA ESTRATEGIA: Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los «fines» y las estrategias «los medios» que permitan alcanzarlos (Eficacia).Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (Eficiencia)
Deben ser claras y comprensibles para todos. Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa
Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa. Deben representar un reto para la empresa. Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
SEMPRE ES POT DUR A TERMA L’ESTRAGEGIA EN COSTOS? No, s’ha de tenir en compte les restriccions a l’explotació de l’economía d’escala.
•Diferenciación del producto:
Preferencias de los consumidores diferenciadas, demanda de variedad o individualidad no permite el tamaño de planta optima para su desarrollo. •Flexibilidad: Entorno dinámico, problemas para ajustarse a las fluctuaciones de la demanda, disponibilidad de inputs, cambios en la tecnología. •Problemas de motivación y coordinación: Dificultades que supone la dirección de plantas grandes; tensión relaciones laborales, costes de supervisión.
DIFERENCIACIÓN:
: Proveer algo único que es valorado por los compradores más allá de ofrecerlo simplemente a bajo precio (M. Porter):obtener un prima sobre el precio mayor al coste de crear la diferenciación LA CLAVE ES CREAR VALOR PARA EL CLIENTE. DIFRENCIACIÓN A TRAVÉS DE PRODUCTO, COMUNICACIÓN,PRECIO, CANAL DE DISTRIBUCIÓN.
OPCIONES Estratégicas EN EL SECTOR EN DECLIVE
LIDERAZGO :Lograr la posición dominante del mercado a través de: -Impulsar la salida de los competidores -comprar cuota de mercado (adquisición) -Adquirir capacidad (plantas) -Manifestar compromiso -Disipar el optimismo acerca del futuro del sector -Elevar la apuesta.NICHO Identificar un segmento atractivo y dominarlo (que sea probable mantener una demanda estable y sea de difícil acceso para otras empresas.COSECHA Maximizar el flujo de caja con los recursos actuales, mientras evita invertir más.DESINVERSIÓN Salir del sector cuando todavía haya un mercado para nuestros activos.
• Invención: – Es la creación de productos y procesos mediante el desarrollo de conocimientos nuevos o, a partir de nuevas combinaciones de conocimiento ya existentes. • Innovación: – Es la comercialización inicial de la invención mediante la producción y venta de un producto o servicio nuevo o bien empleando un método nuevo de producción.
PERQUEL’INOVACIÓ NO SEMPRE ES TRADUEIX EN MILLORS RESULTATS PER A L’EMPRESA?
Perquè serà rendible aquesta inovació sempre i quan puguem garantir que som el propietari (protecció legal, patents, ) i hem de saber el temps que ens podem mantenir de la ventatge competitva, es a dir, els guanys dependerán de la posibilitat de protegir aquesta inovacció contra la imitació.
INTEGRACIÓN VERTICAL: Es la posesión por la misma empresa de distintas actividades relacionadas verticalmente. – Integración hacia atrás: cuando una empresa adquiere la propiedad y el control de la producción de sus propios insumos. – Integración hacia delante: cuando las empresas toman la propiedad y el control de las actividades desarrolladas por sus propios clientes.
VENTAJAS Integración: . A menor numero de empresas que pueden hacer ese producto es mas atrativa hacer la integración vertical, puede limitar el oportunismo, si existen impuestos y regulaciones sobre las trasnacciones puede evitarlos. A mayor similitud estratégica entre las dos empresas más atracticac es la IV
RIESGOS INTEGRACIÓN: El riesgo es que la integración pueda llevar a un volumen de producción por debajo del óptimo e incurrir en costes elevados en las actividades con tamaño mínimo eficiente muy alto. Dada que los problemas en una etapa de producción amenazan la producción y la rentabilidad de todas las demás etapas. A mayor incetidumbre de la demanda de mercado más costosa es la IV. Si se requieren fuertes inversiones y existe resigo entre las etapas relacionadas se incrementa.
DIVERSIFICACIÓN: implica el desarrollo de nuevos productos y nuevos mercados al mismo tiempo. RIESGOS : peligro de perjudicar al negocio tradicional. • existencia de barreras de entrada en el nuevo negocio. • ausencia de habilidades directivas. • dificultades de gestión y cordinación. VENTAJAS: Reducción del riego global para aumentar la estabilidad del flujo de beneficios. Evitar sectores estancados o en declive.
La INTERNACIONALIZACIÓN se puede definir como el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural. El grado de internacionalización de una empresa se determina en función de la proporción de actividades que desarrolla en el exterior.
CUÁLES SON LAS RAZONES PARA INTERNACIONALIZAR? • Seguir creciendo dado que el mercado interno se ha quedado pequeño. • Aprovechar la capacidad ociosa de fabricación. • Exportar porque el mercado externo es el mercado natural por escasez de estos productos. • Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado. • Ganar prestigio en el mercado interno. • Compensar una crisis en el mercado interno. • Acceder a un mercado más grande (economías de escala a nivel mundial). • Ganar competitividad al luchar con competidores más eficientes. • Porque el mercado internacional es más rentable (el producto se aprecia y se paga más).
RIESGOS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN: Obstáculos financieros: • Falta de adecuados créditos a la exportación • Volatilidad de los tipos de cambio Obstáculos Comerciales:
• Desconocimiento de oportunidades comerciales • Difícil acceso a compradores potenciales en el extranjero • Falta de contactos y de conocimiento de la forma de actuar en el mercado de destino Obstáculos Logísticos:
Elevados costes de los transportes, de la coordinación y del control, que se acentúan cuanto más lejos se encuentre el país elegido Obstáculos Culturales: • Idioma • Gustos, costumbres y tradiciones Restricciones legales impuestas por los gobiernos: • Barreras arancelarias:
derechos aduaneros • Barreras no arancelarias: controles de calidad, sanidad, especificaciones técnicas, normas de seguridad, etc.
Ventajas de los acuerdos de cooperación internacional: • Las empresas pueden tener un acceso fácil y rápido a mercados o tecnologías de producto o proceso difíciles de obtener por sí mismas. Así, la cooperación se convierte en la vía más barata. • Permiten obtener economías de escala o aprendizaje al ampliar el volumen de ventas. • Permiten cumplir con los requisitos que imponen algunos gobiernos sobre propiedad de las empresas extranjeras. Por ejemplo, al menos un 50% de propiedad local. • Posibilitan compartir riesgos. En este sentido, las licencias cruzadas son un excelente medio para cubrirse del riesgo de que la propia investigación no conduzca a ningún resultado.