Administración sus funciones
Ethos:
es la segunda naturaleza, (formada, creada tiene que ver con el ambiente amigos, familia) El vehiculo de trasmisión es la palabra, comunicación, es la esencia del ser humano.
Pathos:
es la primera naturaleza, voluntad, temperamento, el vehiculo de trasmisión es el genoma humano Logos:
es la palabra, la comunicación.
El vocablo ethos tiene sus orígenes en la antigua Grecia dnde se utilizaba básicamente con 2 significados El primero de ellos y el + antiguo se refería al lugar donde habitaban los animales. + tarde, se utilizó para referirse al país en q habitaba una persona. Con el correr del tiempo, el término evoluciónó desde el concepto del lugar físico habitado x personas al lugar interior. Aristóteles fue quien otorgó a este vocablo el significado q se le da actualmente y q se deriva de la palabra ética. Para el, el ethos era el elemento distintivo de un ser humano, su manera de ser, su carácter Además, consideraba que el desarrollo del ethos o del carácter distintivo de un grupo humano se lograba en la medida en que el grupo desarrollaba reiteradamente ciertas acciones q, a su vez, estaban determinadas x su naturaleza. Hoy día, en los diccionarios la palabra ethos se define como carácter, talento, don, inventiva, genio, espíritu, naturaleza distintiva de un grupo humano.
Ethos de negocios o industria del grupo se refieren a los principales sectores o empresas de la industria, representados en la cartera de cada grupo Dichas empresas pueden variar desde un negocio básico hasta un grupo de negocios íntimamente relacionados o sumamente diversificados hasta negocios que no se relacionan en lo más mínimo, medido desde el punto de vista de los códigos SIC.
Ethos de recursos del grupo, tanto aquellos activos tangibles como intangibles, teóricamente permitirían apalancar sinergias eventuales entre las distintas unidades de negocios. La carácterística fundamental de los recursos es su capacidad para interconectar ventajosamente las diversas unidades de negocios del grupo.
Ethos de modelo de negocios puede explicarse como la fórmula creadora de valor o como las rutinas estratégicas que desarrolla un grupo como resultado de sus experiencias, y que reproduce en forma sistemática al aventurarse en nuevos mercados. Esta fórmula implica
la capacidad para seleccionar, evaluar, adquirir, reestructurar, organizar, operar y vender empresas. También incluye la capacidad del grupo para consolidarse en la industria, los conocimientos expertos necesarios para financiar dicha adquisición, su capacidad para fusionarse con otras empresas y la pericia para identificar, atraer, negociar y cooperar con socios estratégicos.
Ethos de visión el objetivo final, con o sin fines de lucro, que motiva a un grupo y domina los procesos de toma de decisiones. X lo tanto, determina su vector de crecimiento, su patrón de desarrollo y sus resultados. La visión representa el leit motiv del grupo, en términos económicos es la función utilitaria que el grupo desea maximizar.
RecomendaciónOCDE
Autonomía y autoregulacion para las SVS.
La Ley Sarbanes Oxley nace en Estados Unidos con el fin de monitorizar a las empresas q cotizan en bolsa de valores, evitando q la valorización de las acciones de las mismas sean alteradas de manera dudosa, mientras q su valor es menor. Su finalidad es evitar fraudes y riesgo de bancarrota, protegiendo al inversor y evitar escándalos financieros.
GRUPO SVS
Conjunto de entidades que presentan vínculos de tal manera en su propiedad, administración o responsabilidad crediticia, que hacen presumir que la actuación económica y financiera de sus integrantes está guiada por los intereses comunes del grupo subordinado a estos, o que existen riesgos financieros comunes en los créditos que les otorgan o en la adquisición de valor que emiten.
Elementos grupo:
Relevancia real dentro de las economías nacionales, sus decisiones afectan el desenvolvimiento de ella. (Intervención de la banca 1982) *Imagen pública, trasciende el ámbito económico y trae consecuencias políticas y sociales. Como los gremios y el lobby Enade-Chile influencia en GF, Inversión, Impuestos, tasas reglas cambiarías. CASO MASVIDA: La aseguradora de salud y Southern Cross afinan detalles para que el fondo de inversión privado, que lideran Raúl Sotomayor y Norberto Morita, se quede con el control. BTG encabeza la negociación. En la industria existe escepticismo sobre la viabilidad financiera de esta compañía, considerando que gran parte de sus activos son cuentas por cobrar a un endeudado holding controlador. Sin embargo
en la isapre hay optimismo, los números a Junio reflejan una importante mejora que le permite proyectar utilidades que superan en más de 38% las de 2015. La apuesta de Southern Cross es al negocio de las clínicas.
Rol consejo administración:
Como en la mayoría de las cruzadas de cambio, la construcción de un consejo parte con una VISIÓN.En particular, los consejos deben decidir cuán comprometidos quieren estar en las decisiones ejecutivas y en el rumbo de la empresa.
Con este paso, van más allá de la letra de la reforma y se acercan a su espíritu.
Como se realiza la evaluación de consejero de administriacion y la cúpula diretiva sgun la opinión de David Nadler «Constrir consejos de administración de alto desempeño»
Se utiliza un formulario que considera asuntos como Estrategia, Trnsaccions estratégicas, Operaciones RRHH y org Gestión financiera Gestión del riesgo Relaciones externas Eficacia del CEO Gob Corp Otros, donde los miembros del consejo y la cúpula ejecutiva pueden calificar los niveles existentes y óptimos de compromiso del consejo para cada actividad estratégica de la empresa, según una escala de uno a cinco (uno representa áreas que son principalmente responsabilidad de la alta gerencia, y cinco, aquellas que son exclusiva responsabilidad del consejo). Este ejercicio puede revelar brechas entre las áreas en las que el consejo necesita enfocarse y aquellas a las que realmente está dedicando su tiempo y recursos.
Tipos de CA:
El consejo de administración pasivo
Es el modelo tradicional. La actividad y participación del consejo son mínimas y a discreción del CEO. Su responsabilidad es limitada y su tarea principal es ratificar las decisiones ejecutivas El consejo de administración certificador.
Este modelo enfatiza la credibilidad ante los accionistas y la importancia de los consejeros externos. El consejo certifica que la empresa es gestionada adecuadamente y que el CEO cumple con las exigencias. También supervisa un proceso ordenado de sucesión.
El consejo de administración comprometido
En este modelo, el consejo actúa como socio del CEO. Le entrega ideas, lo aconseja y lo apoya en las decisiones clave. Reconoce su papel supervisor del CEO y del desempeño de la empresa. El consejo discute de manera sustantiva los grandes temas y define activamente su rol y sus límites.
El consejo de administración interventor
Este modelo es común en casos de crisis. El consejo se involucra profundamente en la toma de decisiones cruciales sobre la empresa y sostiene reuniones frecuentes e intensas.
El consejo de administración operativo
Éste es el nivel más profundo de participación continua. El consejo toma decisiones clave que luego la alta gerencia implementaría. Este modelo es común en empresas recién creadas, donde los altos ejecutivos pueden ser expertos en un campo especifico carecen de experiencia gerencial más amplia.
Descuento por diversificación:
Los conglomerados han sido estudiados muchas veces respecto al Descuento de diversificación. En concreto, las emp diversificadas, y en particular las que invierten en negocios no relacionados, se ha demostrado que su adquisición o vta se negocian con un descuento en comparación con las transacciones de sus negocios individuales. Estos hallazgos cuestionan la capacidad de los conglomerados de agregar valor a sus negocios individuales. *Existen razones adicionales para el escepticismo sobre el papel de los conglomerados. Muchos observadores señalán que existen pocos mecanismos para la coordinación entre los negocios en un conglomerado; En efecto, dado que a estas empresas se les otorga a menudo una autonomía operativa sustancial. No está claro cómo la empresa matriz puede agregar valor a las empresas individuales. *Los mercados se desempeñan bastante bien en la asignación de recursos como capital y mano de obra a las unidades de negocio individuales de todos modos, proporcionan a los inversores diversas opciones para diversificar sus carteras. Por último, la repetición, y Casi inevitables, “fallas” de desempeño y gobernabilidad en muchos conglomerados confirma la premisa de que a menudo en más difícil dentro de estas grandes y complejas Organizaciones, restringir a los gerentes en la construcción de imperios administrativos.