Administración Financiera y Gestión de la Innovación

Concepto de Administración Financiera

La administración financiera comprende todo lo relacionado al manejo de fondos económicos que poseen las organizaciones. El desarrollo de esta materia tiene como objetivo reconocer el origen y la evolución de las finanzas, concentrándose en las técnicas y conceptos básicos de una manera clara y concisa.

El desarrollo de la administración financiera suele tratarse de situaciones que se producen en las empresas, de las cuales el responsable es siempre el gerente financiero. En este caso, debemos decir que muchas de estas situaciones se han convertido en funciones principales que debe llevar a cabo el gerente, como el hecho de determinar un monto que resulte apropiado para los fondos que debe manejar la empresa.

Gerente Financiero

El gerente financiero debe definir el destino de dichos fondos con respecto a activos efectivos de una forma muy eficiente. Así mismo, debe encargarse de obtener los fondos en las condiciones más convenientes.

La administración financiera suele estar concentrada en el análisis que se realice ante la toma de alguna decisión que puede resultar definitiva para la empresa.

Estados Financieros

Los estados financieros son la manifestación fundamental de la información financiera; son la representación estructurada de la situación y desarrollo financiero de una entidad a una fecha determinada o por un período definido.

Su propósito general es proveer información de una entidad acerca de:

La posición financiera
La operación financiera
El resultado de sus operaciones
Los cambios en su capital contable o patrimonio contable
Los cambios en sus recursos o fuentes

Esta información es útil al usuario general en el proceso de la toma de decisiones económicas.

Los estados financieros también muestran los resultados del manejo de los recursos encomendados a la administración de la entidad, por lo que, para satisfacer ese objetivo, deben proveer información sobre la evolución de:

Los activos
Los pasivos
El capital contable o patrimonio contable
Los ingresos y costos o gastos
Los cambios en el capital contable o patrimonio contable, y
Los flujos de efectivo o, en su caso, los cambios en la situación financiera.

Usuarios de los Estados Financieros

Internos: Directores generales, gerentes, auditores internos, vendedores, jefes de departamento, empleados.

Externos: Inversionistas, clientes, auditores externos, sindicatos, instituciones de crédito, gobierno (SAT), proveedores, el público en general.

Interpretación de los Estados Financieros

Es la conclusión personal a la cual llega el administrador financiero como consecuencia del análisis y comparación.

Requisitos de la Interpretación

Conocimiento de la entidad
Métodos de análisis correctos
Juicio y criterio personal

Objetivos de la Interpretación

Proporcionar información financiera de la empresa a terceros
Descubrir deficiencias
Tomar decisiones acertadas
Conocer la verdadera situación de la empresa

Análisis Financiero

Es el procedimiento por medio del cual se separan todos los elementos de un estado financiero con el fin de examinarlos críticamente y conocer la influencia que cada uno de ellos ejerce.

Objetivo del Análisis Financiero

Obtener elementos de juicio para interpretar correctamente la situación financiera y los resultados de la entidad.

Comparación de Estados Financieros

Es el estudio simultáneo de dos o más conceptos y cifras del contenido de los estados financieros para determinar la igualdad o desigualdad.

Requisitos de la Comparación

Periodos de comparación que abarquen los mismos lapsos
Relación lógica de causa y efecto
Utilización de cifras absolutas o relativas

Bases de la Comparación

Cifra histórica
Cifra presupuestal
Cifra externa

Métodos de Análisis Financiero

Constituyen técnicas específicas que se emplean para preparar y conocer los elementos descriptivos y numéricos que integran el contenido de los estados financieros.

Clasificación de Métodos de Análisis Financiero

Vertical: Reducción de porcentajes integrales, razones simples y estándar.
Horizontal: Aumentos y disminuciones, tendencias, método DuPont, control presupuestal.

Conclusión

Para que las decisiones relacionadas con la información financiera sean confiables, es necesario interpretar los estados financieros de la empresa a través del análisis y comparación de dicha información.

Administración

“Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional” (Hitt, Black & Porter, 2006, p. 8).

Administración Estratégica

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.

Incluye:

Análisis ambiental (tanto externo como interno)
Formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo)
Implementación de la estrategia
Evaluación y control

Beneficios de la Administración Estratégica

Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente
Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante (Wheelen & Hunger, 2007, p. )

Planeación

Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas.

Organización

Proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.

Dirección

Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

Control

Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas (elementos básicos, establecer estándares de desempeño, medir los resultados presentes, comparar estos resultados con las normas establecidas, tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones).

Cultura Organizacional

Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”.

Cultura Tóxica

Hacen que los trabajadores se sientan devaluados, inadecuados, furiosos, frustrados o culpables.

Características de la Cultura Tóxica

Caras de disgusto
Bajas por depresión
Cafelitos eternos
“Esa no es mi responsabilidad”
“A mí eso dámelo mascaito”
“No me pagan por pensar”
“Eso no va a funcionar”
“El cliente no tiene ni idea de lo que quiere”

Comportamiento Nutritivo

Provoca que los demás se sientan valorados, capaces, queridos, respetados y apreciados.

Visión

Imagen de un posible futuro que se desea crear y que ilumina los valores.

Misión

Las razones fundamentales de la existencia de una empresa, más allá del beneficio económico.

Valores

Los principios esenciales y permanentes de la organización.

Imagen

La visualización de lo que ocurrirá, es decir, el resultado final.

Creencia

Son estructuras de pensamiento, elaboradas y arraigadas a lo largo del aprendizaje y la experiencia, que sirven para explicarnos la realidad y que preceden a la configuración de valores.

Normas

Normas (reglas de conducta consensuadas) VS. Valores (criterios para evaluar y aceptar o rechazar normas).

Ideología

“La rentabilidad es una condición necesaria para la existencia y un medio de alcanzar fines más importantes, pero no es un fin en sí misma para muchas de las compañías visionarias. Los beneficios son como el oxígeno, el alimento, el agua y la sangre para el organismo; no son el objeto de la vida, pero sin ellos no hay vida.”

Triángulo de Cultura

Innovación disruptiva
Destrucción creativa
Proceso de innovación